德爾惠官網(wǎng)、天貓商城德爾惠旗艦店悄然換標(biāo)，由之前的橙標(biāo)換成了藍(lán)標(biāo)，這被認(rèn)為是德爾惠全面向“快時(shí)尚”轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。

　　實(shí)際上，在傳統(tǒng)體育用品市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力的大背景下，積極轉(zhuǎn)型、尋找新的發(fā)展空間的不僅僅是德爾惠，安踏、特步、361°、鴻星爾克等也積極涉足童裝、時(shí)尚潮流、休閑等領(lǐng)域，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　集體借力童裝突圍

　　金鷹卡通衛(wèi)視制作的兒童音樂選秀節(jié)目《中國(guó)新聲代》正式推出，在這個(gè)被稱為幼兒版《中國(guó)好聲音》選秀節(jié)目的背景墻及大屏幕上，我們清晰地看到了361°童裝的標(biāo)志。這個(gè)千萬元級(jí)別的贊助，清楚地透露了361°對(duì)于童裝的重視。實(shí)際上，從2012年開始，在體育用品行業(yè)集體低迷的市場(chǎng)背景下，童裝業(yè)務(wù)已經(jīng)成為各大品牌營(yíng)運(yùn)報(bào)告中難得的“亮點(diǎn)”。

　　361°近日公布的今年第二季度營(yíng)運(yùn)報(bào)告顯示，童裝業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，截至6月底，有關(guān)業(yè)務(wù)零售店總數(shù)為1678間，比去年年底增加了88間，店鋪平均面積為40.5平方米，其中約45%為獨(dú)立門店。據(jù)了解，2012年在成人運(yùn)動(dòng)系列出現(xiàn)下滑的情況下，361°童裝系列的營(yíng)業(yè)額就上升了97.7%至3.7億元，平均售價(jià)及銷量也分別增長(zhǎng)25.7%及57.1%。

　　寄望于童裝發(fā)展的不止361°。安踏同樣在去年加大了兒童體育用品系列的發(fā)展步伐，店鋪數(shù)目從2011年的632家增至833家。預(yù)計(jì)到2013年底，兒童體育用品系列店的總數(shù)將達(dá)950—1000家。特步亦表示，會(huì)繼續(xù)開拓童裝業(yè)務(wù)，計(jì)劃今年在二、三線城市新增100至200家童裝店鋪。

　　轉(zhuǎn)型休閑時(shí)尚領(lǐng)域

　　在一部分體育品牌大力開拓童裝市場(chǎng)的同時(shí)，德爾惠則在經(jīng)歷企業(yè)有史以來的最大一次調(diào)整：從傳統(tǒng)體育用品品牌轉(zhuǎn)向快時(shí)尚品牌。

　　“今年上半年，我在走市場(chǎng)的過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是在運(yùn)動(dòng)品牌普遍遭遇市場(chǎng)低迷，而一些休閑時(shí)尚品牌比如森馬、以純等的店面反而在擴(kuò)張。”德爾惠品牌總監(jiān)曾靜認(rèn)為，這從一個(gè)層面反映出終端市場(chǎng)在變化、消費(fèi)者的喜好在變化。

　　“產(chǎn)品要符合當(dāng)前及未來消費(fèi)者審美和喜好的變化。”曾靜透露，實(shí)現(xiàn)向快時(shí)尚的轉(zhuǎn)型，最主要是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行擴(kuò)展和提升。未來在德爾惠產(chǎn)品中，帶有運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的產(chǎn)品會(huì)越來越少，時(shí)尚化和生活化的產(chǎn)品將越來越多。

　　鴻星爾克也在逐步調(diào)整方向，從終端到產(chǎn)品也發(fā)生了不少變化，少了對(duì)運(yùn)動(dòng)力量和速度的渲染，多了些時(shí)尚、休閑的感覺。比較明顯的是去年夏天主推的“微領(lǐng)T”，在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的反響。

　　“相比去年的‘試水’，今年夏季產(chǎn)品風(fēng)格更為明確，‘微領(lǐng)T’仍然是主推，不過從一個(gè)產(chǎn)品變成一個(gè)系列，不僅出現(xiàn)在T恤上，還出現(xiàn)在襯衫等其他產(chǎn)品上，此外，與去年相比，產(chǎn)品款式更多、設(shè)計(jì)感更強(qiáng)。”鴻星爾克相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　延續(xù)多品牌戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的改變、對(duì)新領(lǐng)域的嘗試，需要在不影響到原有的市場(chǎng)前提下，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)人群的過渡。德爾惠和鴻星爾克采取的是通過一個(gè)系列、一部分產(chǎn)品先行試水的方式，在市場(chǎng)中逐步調(diào)整產(chǎn)品風(fēng)格;361°則采取了多品牌戰(zhàn)略，在保留361°運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，先后開辟了361°童裝和361°尚。

　　“童裝的消費(fèi)人群是3—14歲的兒童和少年;361°運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)人群是16—45歲的中青年人群;361°尚的定位是16—25歲、追求時(shí)尚的青年人群。三個(gè)品牌各有差異、又形成互補(bǔ)，覆蓋面廣，基本能滿足一個(gè)家庭對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚服飾類的購(gòu)物需求。”361°品牌傳播中心總監(jiān)趙峰告訴記者，361°在2009年進(jìn)入資本市場(chǎng)后，就制定了自主多品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)充除運(yùn)動(dòng)之外的其他品類，正是對(duì)多品牌戰(zhàn)略的延續(xù)。

　　嘗試多品牌戰(zhàn)略的不僅是361°。安踏的多品牌道路實(shí)際上始于4年前斥資收購(gòu)意大利品牌Fila中國(guó)商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù);戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的高增長(zhǎng)讓安踏看到了一片“藍(lán)海”，安踏戶外運(yùn)動(dòng)系列有望面世。特步在推出童裝品牌Xtep1 1后，也推出副品牌Xtop，主要爭(zhēng)奪內(nèi)地二、三線城市休閑服裝市場(chǎng)。

　　對(duì)于體育品牌來說，不管是進(jìn)入童裝領(lǐng)域，抑或轉(zhuǎn)型時(shí)尚休閑領(lǐng)域，無疑是在體育用品行業(yè)的自我調(diào)整時(shí)期，對(duì)新領(lǐng)域的一種探索，這種探索也為企業(yè)帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。