日前，王府井百貨交出今年上半年成績單，報(bào)告顯示，雖然百貨主營業(yè)務(wù)毛利率提升0.44個(gè)百分點(diǎn)，但凈利潤仍同比下降3.6%。在王府井百貨業(yè)務(wù)分布的7個(gè)區(qū)域中，唯有華南區(qū)營收呈現(xiàn)負(fù)增長，下滑幅度達(dá)12.53%。分析認(rèn)為，北派品牌王府井百貨在華南區(qū)因“水土不服”遇冷，兩廣共3家店并不具規(guī)模，再加之單一業(yè)態(tài)，受大環(huán)境影響嚴(yán)重，未來業(yè)績?nèi)匀怀袎骸?/p>

　　華南區(qū)業(yè)績下滑12.53%

　　據(jù)王府井百貨公布的2013年半年度報(bào)告顯示，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收100.3億元,同比增長10.61%，同店增長6.64%，凈利潤3.7億元，同比下降3.6%;而百貨主業(yè)的毛利率有所上升，至17.59%。公司解釋稱凈利潤下降是由于新店仍在培育期帶來成本上升，同時(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期大幅上升所致。新快報(bào)記者查詢報(bào)告發(fā)現(xiàn)，自去年上半年開始，王府井共增加華東、東北兩區(qū)業(yè)務(wù)。

　　值得注意的是，目前王府井所擁有的華中、華北、華南、西南、西北、華東、東北7大區(qū)域中，唯有華南地區(qū)業(yè)績負(fù)增長達(dá)12.53%。對(duì)此，王府井百貨董事會(huì)辦公室回應(yīng)稱，華南區(qū)從去年底時(shí)轉(zhuǎn)讓了深圳王府井百貨進(jìn)出口貿(mào)易公司，該業(yè)務(wù)涉及1億余元的收入，此部分驟減影響到業(yè)績。但記者翻查此前財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)現(xiàn)，去年中起華南區(qū)銷售已現(xiàn)頹勢(shì)，負(fù)增長0.19%，全年負(fù)增長0.07%。

　　零售低迷華南區(qū)開店謹(jǐn)慎

　　上半年報(bào)告中明確提到，北京、廣州等地門店銷售增幅仍然低于其他地區(qū)。“華南區(qū)共3家王府井門店，其中南寧店為奧特萊斯業(yè)態(tài)收入影響甚微，湛江店去年底才開張，基本不計(jì)貢獻(xiàn)，銷售收入主力廣州店受零售低迷大環(huán)境影響，銷售確有變緩。”王府井董事會(huì)辦公室回應(yīng)。對(duì)方同時(shí)提到，華南區(qū)特別是廣州物業(yè)成本非常高，考慮到投資回報(bào)率，區(qū)域擴(kuò)張會(huì)更加謹(jǐn)慎。

　　此外，王府井本報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-2.6億元，去年同期這一數(shù)字為正，這意味著王府井通過經(jīng)營獲得現(xiàn)金的能力有所下降。

　　廣州單店促銷難拉銷售

　　打入廣州市場(chǎng)已逾16年的王府井百貨，如今仍只有單店運(yùn)營。上周末及昨日，來到位于東山的王府井百貨大樓，卻發(fā)現(xiàn)前來購物的消費(fèi)者寥寥無幾，7樓家電專區(qū)甚至沒有消費(fèi)者光顧。

　　值得注意的是，位于2樓的鞋類專區(qū)卻熱鬧非凡，低至3折的招牌吸引了不少消費(fèi)者;而男裝區(qū)更有品牌原價(jià)1080元的牛仔褲降價(jià)至198元，銷售人員介紹說是一口價(jià)所以很便宜。逛了一圈的消費(fèi)者王女士表示，“雖然看起來是低折扣，但比較了一下折后價(jià)跟別的百貨沒有區(qū)別，款式上更舊，實(shí)在難以下手。”

　　錯(cuò)過擴(kuò)張黃金期想突圍并不易

　　廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰認(rèn)為，北派百貨在兩廣的發(fā)展“如何適應(yīng)”很重要。王府井百貨進(jìn)入廣州時(shí)選址東山，如今勉強(qiáng)站穩(wěn)腳跟，但因經(jīng)營理念、運(yùn)營方法、商品選擇等原因發(fā)展一直不得意。那里一樓曾經(jīng)賣過糖葫蘆，商品選擇上對(duì)廣州消費(fèi)者沒有太大吸引力。事實(shí)上，在廣州本地單店運(yùn)營的王府井不具規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在零售低迷情況下受沖擊更明顯。

　　“幾年前曾提出要擴(kuò)張廣州店面積，轉(zhuǎn)型購物中心業(yè)態(tài)，到現(xiàn)在還沒做起來。”黃文杰認(rèn)為，當(dāng)年王府井進(jìn)入廣州時(shí)較平衡，略有盈利后，卻錯(cuò)過了擴(kuò)張的黃金時(shí)期，現(xiàn)在想再突圍并不容易，“只能堅(jiān)持調(diào)整適應(yīng)。”他還分析，現(xiàn)在很多品牌也在考慮如何節(jié)省成本，利益最大化，從百貨中撤場(chǎng)是正常的現(xiàn)象，而相較強(qiáng)勢(shì)百貨，王府井留住品牌的優(yōu)勢(shì)不大，“規(guī)模的制約是王府井在廣州的束縛。”