在服裝界，“快時尚”早已是女裝或者時尚男裝所追捧的商業(yè)模式。前幾年，泉州女裝企業(yè)提出了“輕資產(chǎn)”概念，男裝業(yè)也在不斷地通過組建買手團隊等辦法向“快時尚”靠攏。記者最近從業(yè)界獲悉，如今連童裝行業(yè)也都掀起“快時尚”熱潮。

　　每季備貨好幾百款

　　在日前舉辦的產(chǎn)品發(fā)布會上，季季樂童裝再次強調(diào)了品牌的“快時尚”定位。“我們之前一直提倡快時尚，隨著這幾年的品牌積累以及供應鏈管理的完善，將進一步貼近快時尚。”季季樂副總經(jīng)理陳炳高表示，為了更好地適應市場變化，季季樂童裝將改變原本童裝業(yè)設計簡單、款式單一、色彩不足的模式，讓設計更多彩、時尚。

　　業(yè)界人士介紹，服裝行業(yè)如果要走“快時尚”路線，一般每年春夏季會推出四五百個款式的新品，秋冬季有三四百個新款。“要保證幾乎每周都有新的款式與消費者見面。”業(yè)界人士說。

　　“我們會在款式以及質(zhì)量上滿足消費者。”陳炳高說，除了選擇兒童專用優(yōu)質(zhì)面料，在設計上采用符合亞洲兒童體態(tài)構造的高端合體設計，季季樂快時尚還會給予消費者最平價的頂級體驗，用大眾化價格的最快時尚來吸引大眾的關注。

　　事實上，童裝行業(yè)正在通過配貨模式的改變，讓自己的產(chǎn)品跟上消費者的需求。據(jù)悉，CE、卡西龍等泉州童裝企業(yè)，從去年開始就已經(jīng)實行了部分配貨制的形式。

　　“一般先組一盤貨，小部分的必定款是配貨的重要組成部分。根據(jù)市場銷售的情況，及時補單，那些已經(jīng)過市場驗證能銷售的貨品，才是公司補單生產(chǎn)的貨品，從中也可看出市場流行趨勢，為研發(fā)提供更好的數(shù)據(jù)。”某童裝品牌相關負責人表示。

　　業(yè)界人士表示，此前經(jīng)過多年發(fā)展，生產(chǎn)更易安排的期貨制已經(jīng)逐漸成為泉州兒童用品行業(yè)的共同選擇。但是，如今市場對產(chǎn)品的要求變得越來越高，期貨制難以根據(jù)市場實際需求快速調(diào)整產(chǎn)品的這一弱點卻越來越明顯。“小規(guī)模的配貨制不僅能讓貨品更能把握潮流，也更有利于缺乏鞋服一體化操作經(jīng)驗的童鞋企業(yè)更快地推進專賣模式。”業(yè)界人士說。

　　迎合潮爸潮媽需求

　　“仔細觀察的話，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的童裝對時尚的要求越來越高。”營銷專家蘇靜表示，如今的童裝也分出紳士系列、牛仔系列、公主裝、淑女裝等系列化產(chǎn)品，都是在迎合父母的審美觀，“每個孩子都有父母想打造出來的模樣，所以兒童用品品牌正在越來越深入地研究當下父母們想法、審美觀、時尚感等等。”

　　在9月份上正集團旗下“00后”兒童用品品牌的產(chǎn)品會上，企業(yè)與深圳衛(wèi)視《飯沒了秀》欄目主持人強子簽約，讓其擔任公司的“愛心公益大使”。上正集團董事長留擁進表示：“如今童裝消費者是‘80后’、‘90后’的潮爸潮媽。公司除了在產(chǎn)品設計上，提供從3歲到13歲兒童的服裝、鞋子和服飾配件系列外，還會貼近當下父母的精神需求，扮演整合資源的角色，推出更多公益活動，既讓父母參與也讓兒童參與，用小愛喚起大愛。”

　　小玩皮總裁黃良生認為，不同于成人品牌的消費者就是成人本身，兒童用品品牌有著雙重的消費者。“產(chǎn)品的使用者是孩子，但購買者是父母，所以兩重消費者的需求都要考慮到。”他認為，在產(chǎn)品上就是要注重童趣，但也要考慮到父母購買時的對時尚流行的需求。

　　蘇靜也認為，目前以及未來的童裝消費主體是“85后”、“90后”，他們沒有經(jīng)歷物質(zhì)匱乏的年代，他們消費的是個性。盡管兒童用品品牌提出了“快時尚”概念，但畢竟不能過于成人化，要保持兒童用品的特點。“如今的父母，審美都是越來越個性化，對品牌的要求也越來越高，如何把握時尚的節(jié)奏，這是兒童用品品牌需要重點考慮的。”她說。

　　考驗供應鏈管理能力

　　國際快時尚品牌的一大特點及最大優(yōu)勢就是從概念到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化之間的超級速度。事實上，一個專賣店對鞋服的SKU(庫存進出計量的單位)數(shù)量有較為嚴格的要求，從寬度上講，它要求有足夠的品類支撐，并且能按照季節(jié)波段陸續(xù)有貨上。如何既把握市場需求，又符合生產(chǎn)節(jié)奏，都在考驗著走“快時尚”路線的兒童品牌。

　　“國外企業(yè)一般當天就能完成流行轉(zhuǎn)化，國內(nèi)企業(yè)大概需要1-2個月時間。”蘇格熊格調(diào)童品營銷副總王小君認為，“快時尚”路線要求兒童產(chǎn)業(yè)有強大的研發(fā)團隊。

　　“不是流行的東西，就符合品牌的定位。”王小君說，比如蘇格熊強調(diào)品牌的蘇格蘭元素，在研究流行趨勢的時候，除了掌握流行元素，還是結合自己的品牌文化，對流行產(chǎn)品進行分析、優(yōu)化和延伸。“一個是要在別人還沒反應過來的時候抓住流行，還有必須有強大的團隊支撐產(chǎn)品的設計生產(chǎn)。”他說，要達到“快時尚”，配貨制的企業(yè)往往希望做到“款多量少”，這將考驗企業(yè)整條供應鏈的極速反應能力。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲認為，越是產(chǎn)業(yè)鏈上游，企業(yè)需要組織的生產(chǎn)周期就越長。如果要實現(xiàn)“快時尚”，產(chǎn)業(yè)鏈條的下游卻會出現(xiàn)相反的情況，在下游就會發(fā)現(xiàn)市場需求對其產(chǎn)能釋放、訂單的影響越明顯，企業(yè)必須根據(jù)其下游的需求來組織安排生產(chǎn)。

　　“要解決這種矛盾，企業(yè)除了應該著手搭建信息化平臺，從零售終端到總部相關部門及人員、生產(chǎn)商、原材料都能同步實時掌握零售終端的銷售和庫存情況，同時，企業(yè)還通過對銷售和庫存的分析，迅速反應，為生產(chǎn)和商品開發(fā)提前做準備。”業(yè)內(nèi)人士說。