近日，王府井百貨和微信支付宣布：我們?cè)谝黄鹄?一個(gè)是老牌傳統(tǒng)百貨店，一個(gè)是移動(dòng)支付新銳，兩家聯(lián)手合作的這種模式被稱為O2O，而它也是電商和傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。這個(gè)模式意味著什么?將來將為老百姓的生活帶來哪些改變呢?

　　有句話怎么說的來著：打敗敵人最好的辦法，就是讓他成為你的朋友。去過北京王府井步行街的人都記得，在北京市百貨大樓的門口，至今矗立著普通售貨員張秉貴的塑像。他那令人稱奇的"一抓準(zhǔn)"、"一口清"、"一團(tuán)火"的服務(wù)精神，曾被譽(yù)為"燕京第九景"，更被認(rèn)為是這家"新中國(guó)第一店"傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)模式的標(biāo)桿。

　　“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：掃一下我們那個(gè)活動(dòng)的二維碼，然后支付一分錢…”

　　這是昨天上午，記者在北京市百貨大樓體驗(yàn)的"微信購(gòu)物"?，F(xiàn)場(chǎng)掃描二維碼、支付一分錢、即可得到一支玫瑰花或者一瓶飲料。從昨天開始，王府井百貨與騰訊合作的"微信購(gòu)物"正式試運(yùn)行。王府井百貨網(wǎng)上商城副總經(jīng)理劉春吉告訴記者，在3月底將全面啟動(dòng)微信支付收銀方式。

　　劉春吉：3月8號(hào)我們會(huì)再有大范圍的一個(gè)測(cè)試，到3月底的時(shí)候應(yīng)該是絕大部分專柜和款臺(tái)都可以上線這個(gè)東西了。這也是跟微信互動(dòng)，大家共同地去培養(yǎng)這個(gè)用戶習(xí)慣。

　　這意味著，未來老百姓走進(jìn)一些王府井百貨商店，不用帶錢包，用手機(jī)就可以直接付錢了。這并不是傳統(tǒng)零售企業(yè)第一次和電商在移動(dòng)支付領(lǐng)域的合作。此前，天虹商場(chǎng)、上品折扣就都曾和微信支付進(jìn)行過深度合作。王府井百貨公關(guān)執(zhí)行王峰告訴記者，這是對(duì)顧客和商場(chǎng)一個(gè)雙贏的選擇。

　　王峰：第一個(gè)就是比現(xiàn)金支付要優(yōu)惠，就是說你用移動(dòng)支付會(huì)打個(gè)9折、8折什么的，現(xiàn)金支付就是是多少就是多少;另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是收銀臺(tái)的排隊(duì)，肯定就沒有了，收銀臺(tái)會(huì)越來越少，我們的人員成本會(huì)越來越低。

　　就在去年雙十一，根據(jù)阿里巴巴發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，淘寶一天成交額創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到350.19億元，而這個(gè)數(shù)字，竟然超過上海一個(gè)城市全年百貨業(yè)的零售額。不少百貨店都甘當(dāng)"試衣間"，只為招攬顧客。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，去年全年，電商發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)商家。

　　商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽：商務(wù)部監(jiān)測(cè)的3000家重點(diǎn)零售企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物銷售增長(zhǎng)31.9%，增速分別比百貨店、超市和專業(yè)店分別高出21.6、23.6和24.4個(gè)百分點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增長(zhǎng)迅速。

　　然而，當(dāng)不少人都認(rèn)為傳統(tǒng)百貨店即將迎來冬天之際，一個(gè)名為O2O的模式出現(xiàn)了。O2O，是Online to Offline的簡(jiǎn)稱，專業(yè)解釋為"將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)"。其實(shí)它正是線下線上聯(lián)動(dòng)雙贏的一種體現(xiàn)。比方說網(wǎng)絡(luò)為商場(chǎng)招攬顧客，商場(chǎng)通過移動(dòng)支付來結(jié)賬。易觀國(guó)際高級(jí)分析師吳晟認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)百貨業(yè)，移動(dòng)支付將在改變其核心決定因素的基礎(chǔ)上，使其利益更好的最大化。

　　吳晟：傳統(tǒng)百貨過去核心就是地段，地段好的客流量就高，但是問題就在于電子商務(wù)把商品數(shù)字化后，地理優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再是重點(diǎn)了，最大的優(yōu)勢(shì)其實(shí)是心理捷徑。也就是說作為一個(gè)單個(gè)的百貨廠商或者購(gòu)物中心，有沒有自己獨(dú)特的性質(zhì)，所以說他們現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是維護(hù)自己本身的用戶群，為什么這么講呢，就是因?yàn)檫^去的百貨廠商所有的賣家經(jīng)營(yíng)效率是不高的，對(duì)于消費(fèi)需求的挖掘也是不夠的，所以說微信去做的話首先是做心理捷徑，也就是說在營(yíng)銷方面去更貼近消費(fèi)者，微信支付其實(shí)是把他們的本身效益更好地最大化。

　　而互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)支付企業(yè)，也并不是慈善家。他們紛紛轉(zhuǎn)向O2O模式，尋求和傳統(tǒng)的商家合作也是基于現(xiàn)實(shí)的需求。這種合作，和對(duì)打車軟件的瘋狂"燒錢"相比，盈利空間更為廣闊。而兩者的目標(biāo)也是一致的，即培養(yǎng)用戶新的支付習(xí)慣。

　　易觀國(guó)際高級(jí)分析師吳晟：因?yàn)楸旧砭€上流量其實(shí)整體是下降的，雖然說電子商務(wù)活得很好，但其實(shí)都不賺錢，反而流量會(huì)越來越貴。所以對(duì)于他們來說，增量很可能會(huì)來自于線下。線下流量是更多的。因?yàn)槭侨f億的市場(chǎng)，無論是微信還是支付寶都在搶線下這塊地盤，對(duì)他們來講，賺錢的方式肯定會(huì)有很多，就比如說分成。如果是通過微信渠道走的，會(huì)有一定比例的分成。所以說線下市場(chǎng)是非常大的。

　　而對(duì)于老百姓的生活，這種模式或許意味著，未來一種全新的生活方式。通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，尋找消費(fèi)的具體渠道和場(chǎng)所，通過移動(dòng)支付，徹底結(jié)束和錢包、找零、排隊(duì)有關(guān)的消費(fèi)方式。所有這些，需要一個(gè)重要的前提，即支付和信息的安全。