據(jù)調(diào)查顯示：進(jìn)入2014年，詩(shī)曼芬植物內(nèi)衣品牌加盟區(qū)勢(shì)在不斷上升，近5個(gè)月以來(lái)近500家的新店鋪開業(yè)，與去年相比增長(zhǎng)了10%，預(yù)計(jì)到年底，新店數(shù)將超過(guò)3000千家，詩(shī)曼芬品牌內(nèi)衣也將成為行業(yè)內(nèi)加盟規(guī)模最大、經(jīng)營(yíng)最規(guī)范、店鋪經(jīng)驗(yàn)最豐富的內(nèi)衣企業(yè)。

　　2001年，詩(shī)曼芬進(jìn)入國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)，產(chǎn)品在深圳打響了第一炮，6家加盟新店齊開業(yè)，經(jīng)營(yíng)店鋪主要以商場(chǎng)為主。與其它品牌不同，詩(shī)曼芬商品針對(duì)的人群主要是有都市白領(lǐng)，因此在對(duì)投資者店鋪有一定的要求。我們的主要目的是為了幫助投資者選好消費(fèi)群體，讓加盟者的每一個(gè)店都能經(jīng)營(yíng)好，好的店鋪選址是成功的基礎(chǔ)?，F(xiàn)詩(shī)曼芬品牌經(jīng)過(guò)19年的穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)加盟客戶達(dá)到2000多家，詩(shī)曼芬是如何做到這點(diǎn)?

　　詩(shī)曼芬品牌負(fù)責(zé)人道：社會(huì)在不斷改變，公司自己管理模式也要隨之改變，詩(shī)曼芬將人力資本置放在企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的中心，面向全國(guó)的加盟客戶，公司重要的是要做好后期的服務(wù)，讓客戶掌握經(jīng)營(yíng)技能、洞察消費(fèi)者購(gòu)物欲望，企業(yè)品牌服務(wù)深入經(jīng)銷商內(nèi)心，這是詩(shī)曼芬品牌贏得內(nèi)衣市場(chǎng)的首要條件。

　　其次重點(diǎn)是產(chǎn)品的資本，由于今天的競(jìng)爭(zhēng)游戲中“健康者”稱王，因此僅僅尋求內(nèi)衣市場(chǎng)份撅是不夠的，還必須尋求產(chǎn)品的創(chuàng)新份額，詩(shī)曼芬對(duì)面料的研究與開發(fā)，七大植物纖維的綠色、環(huán)保，定義具有改變世界健康的成果。詩(shī)曼芬七大植物纖維產(chǎn)品它具有遠(yuǎn)見(jiàn)、想像力和創(chuàng)新性，因此被越來(lái)越多地消費(fèi)者接受。這是品牌成功的重心。

　　做好企業(yè)管理，是通往經(jīng)銷商的橋梁;加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)效性，求創(chuàng)新、不斷改革，這是詩(shī)曼芬企業(yè)在內(nèi)衣市場(chǎng)得以良好發(fā)展，取得加盟商信懶的兩張黃牌。