或許這與萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的“鐵腕”有關(guān)。王健林曾表示，萬達(dá)百貨虧損的一個原因在于內(nèi)部管理層出了問題。而與之相對應(yīng)的則是，萬達(dá)百貨管理層自上至下不斷出現(xiàn)調(diào)整。

　　而對萬達(dá)百貨來說，一個好消息是，今年前6個月，萬達(dá)百貨兩年來首次完成半年目標(biāo)。不過，在當(dāng)前百貨零售業(yè)增長集體陷入困境之時，不斷經(jīng)歷管理層震蕩的萬達(dá)百貨，能否實現(xiàn)王健林要求2年內(nèi)盈利的目標(biāo)，仍是一個未知數(shù)。

　　郭增利認(rèn)為，萬達(dá)百貨與萬達(dá)廣場是唇亡齒寒的關(guān)系，假如真的砍掉百貨，萬達(dá)廣場也會受到傷害，“萬達(dá)百貨帶動了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費(fèi)者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”

　　“現(xiàn)在換人太頻繁了，具體發(fā)展目標(biāo)還不明確。”萬達(dá)百貨內(nèi)部人士如此表示。

　　而有熟悉萬達(dá)百貨的人士向記者透露：“新一代的萬達(dá)廣場項目將沒有百貨了。”

　　上述人士提到的新一代萬達(dá)項目，指目前尚未推出的第五代萬達(dá)廣場。不過，上述消息未得到證實。

　　為萬達(dá)廣場而生

　　據(jù)接近萬達(dá)百貨的知情人士介紹，第一代萬達(dá)廣場項目是簡單的大盒子;第二代萬達(dá)廣場項目為超市主力店;第三代萬達(dá)廣場項目為商業(yè)綜合體，通過街區(qū)銷售回籠資金，內(nèi)設(shè)萬達(dá)百貨;而第四代萬達(dá)廣場項目為結(jié)合文化、商業(yè)、旅游、寫字樓、公寓等業(yè)態(tài)的大型綜合片區(qū)規(guī)劃，以街區(qū)為軸心，分布各類功能區(qū)。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，近期開業(yè)的萬達(dá)廣場百貨項目的經(jīng)營面積與之前相比，有所減少。

　　計劃于12月5日開業(yè)的福清萬達(dá)廣場和計劃于11月7日開業(yè)的龍巖萬達(dá)廣場，萬達(dá)百貨經(jīng)營面積都將縮減至4個樓層。

　　合肥天鵝湖萬達(dá)百貨的招商人員對記者表示，該商場已經(jīng)砍掉了高樓層的經(jīng)營面積，將6樓還給了萬達(dá)商業(yè)管理有限公司，“之前，六樓是家居床品和童裝，砍掉之后，童裝放到了五樓。”

　　“萬達(dá)百貨在過去兩年表現(xiàn)確實不怎么好，用(萬達(dá)集團(tuán)董事長)王健林的理解可能是拖了萬達(dá)整體發(fā)展的后腿。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)中心主任郭增利認(rèn)為，2012年開始，不僅是萬達(dá)百貨的經(jīng)營不好，實際上整個百貨行業(yè)都陷入“利潤下滑”的困境。

　　熟悉萬達(dá)百貨的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)初萬達(dá)自己做百貨，并非想跨界做零售，而是為了服務(wù)高速擴(kuò)張的萬達(dá)廣場，“假如萬達(dá)不自己做零售，沒有哪個百貨公司的開店速度能夠與萬達(dá)廣場開業(yè)的速度一致。”

　　萬達(dá)百貨官網(wǎng)顯示，僅2013年，萬達(dá)百貨開業(yè)的門店數(shù)量達(dá)19家。而2013年王府井百貨新開門店2家，關(guān)閉門店1家;百盛百貨新開門店7家，關(guān)閉門店2家;大商新瑪特新開門店7家，關(guān)閉門店2家。

　　不過，從開店地址上看，萬達(dá)百貨是跟著萬達(dá)廣場走的，因此，與王府井、廣百百貨等百貨企業(yè)相比，從選址到管理經(jīng)營，萬達(dá)百貨存在諸多先天不足。

　　但郭增利還是對《第一財經(jīng)日報》記者表示：“我依然認(rèn)為萬達(dá)百貨是成功的，其達(dá)成了萬達(dá)地產(chǎn)部分的快速擴(kuò)張，帶活了一個新建商圈。”

　　郭增利認(rèn)為，從根上看，萬達(dá)百貨與王府井、廣百百貨等純百貨企業(yè)的功能不同，“我個人不把萬達(dá)百貨和萬達(dá)廣場割裂開看。萬達(dá)百貨服務(wù)的首要對象是萬達(dá)廣場，一旦隔開，萬達(dá)百貨徒有規(guī)模，且很虛弱，但如果從萬達(dá)整體的商業(yè)地產(chǎn)、購物中心總收入看，萬達(dá)百貨不可或缺，發(fā)揮了非常好的領(lǐng)導(dǎo)作用。”

　　2013年，萬達(dá)廣場總客流12。2億人次，平均每個廣場日均客流5。2萬人次。其中，日均客流量排名第一的上海五角場萬達(dá)廣場日均客流達(dá)17萬人次。根據(jù)計劃，到2015年，萬達(dá)將開業(yè)近140個萬達(dá)廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。

　　據(jù)萬達(dá)官方公布的數(shù)據(jù)，2013年萬達(dá)廣場部分商戶到期后調(diào)整招商，平均租金增長28.1%，增長近三成。

　　王健林也表示，現(xiàn)在萬達(dá)廣場的人氣和租金提升比例，都好于全國行業(yè)平均水平。很多萬達(dá)廣場的門店是“一鋪難求”。

　　對萬達(dá)百貨而言，它的誕生就是為了萬達(dá)廣場，而就是這樣一個“棋子”，也面臨著一盤待解的“棋局”。

　　萬達(dá)百貨一名員工對《第一財經(jīng)日報》記者表示，內(nèi)部也有傳言，說如果今年不能完成任務(wù)，可能就會把百貨取消。

　　郭增利認(rèn)為，萬達(dá)百貨與萬達(dá)廣場是唇亡齒寒的關(guān)系，假如真的砍掉百貨，萬達(dá)廣場也會受到傷害，“萬達(dá)百貨帶動了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費(fèi)者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”

　　未來加重體驗業(yè)態(tài)

　　根據(jù)中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會的統(tǒng)計，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)購物中心正通過專賣店和集合店的組合替代百貨主力店功能，但是對缺乏商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗的開發(fā)商來說，還是離不開百貨主力店。

　　“就現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境而言，餐飲、兒童娛樂等講究體驗、互動的業(yè)態(tài)比百貨零售的吸客能力更強(qiáng)。”零售行業(yè)的資深人士高鐵栓表示，零售、餐飲和互動娛樂兩者在購物中心的比重此消彼長。

　　郭增利認(rèn)為，王健林與其給萬達(dá)百貨一個獨(dú)立的業(yè)績要求，不如給萬達(dá)百貨和萬達(dá)廣場建立一種很好的協(xié)調(diào)機(jī)制，“萬達(dá)百貨不可能脫離萬達(dá)廣場，想怎么變就怎么變。要么是萬達(dá)百貨去適應(yīng)萬達(dá)廣場，要么是萬達(dá)廣場里面的品牌結(jié)構(gòu)變化配合萬達(dá)百貨。但兩者一定不能割裂，否則綜合的市場效應(yīng)體現(xiàn)不出。”

　　其實，從王健林在萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作報告中的講話可發(fā)現(xiàn)兩者開始協(xié)調(diào)的蛛絲馬跡。

　　王健林在講話中表示，減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏性更高，同時減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合。

　　根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。

　　“我們以前基本以服飾零售為主導(dǎo)。”天鵝湖萬達(dá)百貨的一名招商經(jīng)理表示，除了一樓為珠寶、手表、化妝品，二、三、四、五樓的招商基本以服裝零售為主。

　　泉州萬達(dá)百貨、合肥天鵝湖萬達(dá)百貨等多個百貨門店的招商人員表示，其所在的萬達(dá)廣場已減少了服飾類的零售。

　　時隔半年之后，王健林在2013年度講話中再次明確表示：“新開業(yè)廣場大幅增加了新型的體驗業(yè)態(tài)，體驗業(yè)態(tài)占到萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)比重的大約55%，按照我們的計劃，三年內(nèi)，體驗式業(yè)態(tài)比重占整個萬達(dá)廣場體驗業(yè)態(tài)的60%左右。”

　　可見，萬達(dá)已經(jīng)開始著手為百貨和廣場劃分不同的發(fā)展模式。據(jù)悉，萬達(dá)不惜重金從迪斯尼等公司挖角，大力發(fā)展兒童娛樂業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)萬達(dá)的規(guī)劃，2014年兒童娛樂要開8個店，明年要開二十幾個店。

　　“整個百貨行業(yè)面臨顛覆性的創(chuàng)新，萬達(dá)百貨規(guī)模大，要做好要求高，壓力大。”郭增利認(rèn)為，從國內(nèi)整個經(jīng)營環(huán)境看，大百貨是有問題的。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來十年內(nèi)，王健林可能會賣掉萬達(dá)廣場和萬達(dá)百貨，與其他項目相比，商業(yè)和零售確實很不好做。從地產(chǎn)商資本運(yùn)作的手法看，都很善于運(yùn)用金融杠桿，只要與預(yù)期相符，都有可能使用金融工具，關(guān)鍵是時機(jī)和條件。

　　上述人士表示，2005年，王健林就有賣萬達(dá)廣場的先例，曾經(jīng)賣了9個萬達(dá)廣場給澳洲麥格理銀行，成功套現(xiàn)31億元。據(jù)悉，萬達(dá)賣掉的這幾個項目基本都在比較發(fā)達(dá)的二線城市，比如南京、濟(jì)南、沈陽、天津、武漢、長沙，也是萬達(dá)早期的第一代購物中心。如今這部分購物中心叫“悅薈廣場”。