李寧公司隨著李寧天馬行空點(diǎn)燃北京奧運(yùn)會的圣火達(dá)到頂點(diǎn)，自此開始試圖(也許是借北京奧運(yùn)東風(fēng))國際化，這“本來”是一個理順成章的事情(雖然，李寧沒有成為北京奧運(yùn)會的贊助商，但是與央視的服裝合作，被稱為僅次于奧運(yùn)贊助商的最火爆廣告商)，至少在很多人看來是這樣的。結(jié)果呢?丟了西瓜，也沒撿到外國的芝麻，反而讓進(jìn)退維谷，眼巴巴的看著福建的一些小服裝品牌占據(jù)了國內(nèi)體育服裝的新亮點(diǎn)，成為新趨勢。這不是李寧的錯誤，而是李寧的一念之差。

　　李寧公司怎么辦?只能等待他們打盹或消停之后，看看自己還能不能滿足2000年以后出生的年輕人，再塑品牌李寧;否則，成名于體操，曾“潛伏”健力寶的李寧在“逃離”健力寶公司自我成功之后，我們的體操王子——李寧，也許將親手重演健力寶的悲劇?(另外，還有一個事實(shí)是：李寧曾經(jīng)把自己的兄弟們都以“管理不方便”為由，請出了他們合作的李寧服裝公司)。要知道，品牌的怠慢落后，就像知名CEO一樣，一旦失敗，再找工作都困難。信不信由你，反正，我是信了。

　　品牌就是生活的一部分，是一個認(rèn)知的過程。拔苗助長、幻想著一種美妙的拉動力、高高在上、坐享天成。無止境的追求是不切實(shí)際的，做品牌的人都是在幻覺中迷惑著自己。承諾，如果做不到，那就是空話，脫離事實(shí)——適得其反，越做越亂。品牌都是相對存在著的，這個相對的依據(jù)就是競爭的基本意義——生活的根本。像：亨氏公司，它收購了幾個國內(nèi)老品牌，也是做得很好。什么原因呢?因?yàn)檫@些老品牌在他們的手里維持了競爭的優(yōu)勢態(tài)勢，繼續(xù)著領(lǐng)跑，它們優(yōu)哉游哉。

　　品牌是認(rèn)知，是消費(fèi)者這個人(社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng))的系統(tǒng)性延伸，這個品牌(生活組成的焦點(diǎn)部分)就是這個系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)。像一些快消品品牌，他們雖然廣告做得好，但是，現(xiàn)實(shí)中還是要和消費(fèi)者緊密相關(guān)、點(diǎn)頭哈腰，打打折、促促銷。如果，牛皮吹的大，撕破了臉是很容易的事情。像蒙牛，曾經(jīng)多牛，現(xiàn)如今還是不歸位中糧大家庭——接受《紅樓夢》里的等級管理——一切唯以身份為瞻。(品牌)年輕的時候，可以調(diào)皮搗蛋，那叫可愛;長大了，就要有板有眼的做事，再嘩眾取寵，就不好使了——大忽悠。

　　品牌的生活精彩部分，就在于它是新節(jié)點(diǎn)的、新延伸的橋墩、新的亮點(diǎn)或者不遠(yuǎn)處的(精彩生活)的燈火闌珊處。品牌要不斷的增加新生活的元素，又不能損害原有的形象，這是矛盾著的競爭環(huán)境所造成的。既有滿足品牌的地位，又要滿足社會的不斷變化;既要滿足消費(fèi)者的需求和意愿，又要和競爭對手博弈。

　　在品牌這個系統(tǒng)里，維系著行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，關(guān)注(行業(yè))系統(tǒng)的演變，著實(shí)為了品牌這個點(diǎn)的零誤差。系統(tǒng)存在的意義，占據(jù)產(chǎn)品定位的核心部分，立足行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。品牌是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，至少是之一;否則，品牌將不再是品牌。品牌又需要消費(fèi)成就，沒有市場占有率，就不能成為品牌。

　　沒有市場就沒有品牌，有了市場就成了品牌。娃哈哈的基本戰(zhàn)略思維和吉利李書福的思想是一樣的：有了市場，就有了品牌，或者像李書福說的，一開始做得不好，慢慢做好了，消費(fèi)者會認(rèn)的。廣州在之前，有些水廠也是如此，它們開廠容易，先是不管三七二十一，代工也好、低價銷售也好，等做的有點(diǎn)意思了，才開始做品牌，正所謂的：野蠻其體魄。當(dāng)然，永遠(yuǎn)專業(yè)做代工也是一種品牌的塑造。

　　之所以會寫這些文字，是因?yàn)?，現(xiàn)在相對有錢人多了，都想做品牌。有的人是想通吃(高端品牌和低端品牌);大部分人是想做(高端)品牌;這其中難以割舍的情結(jié)就是：高高在上做品牌。