出生于寧波的銀泰董事長沈國軍，在今年的福布斯華人富豪榜上排在第128位，相比去年下降了31位，但沈國軍仍然是百貨行業(yè)內(nèi)積極擁抱變革的第一人。

　　沈國軍認(rèn)為，未來的百貨店不再單純以購物為主，而要順應(yīng)消費(fèi)者體驗(yàn)式、一站式購物需求。2009年起，銀泰決定重點(diǎn)發(fā)展體驗(yàn)式購物中心，主力開發(fā)“銀泰城”業(yè)態(tài)品牌，計(jì)劃未來十年將打造100座銀泰購物中心產(chǎn)品。

　　這個(gè)購物中心的模式，實(shí)際上就是我們常說的“商業(yè)綜合體”，上半年銀泰在浙江省內(nèi)新開了4家綜合體，分別是臨海銀泰城、溫嶺銀泰城、湖州東吳銀泰城和北侖銀泰城，今年下半年還將繼續(xù)在紹興和杭州分別再增開兩家。

　　銀泰雄心勃勃的“去百貨化”底氣來源于商業(yè)綜合體的營收增長，據(jù)銀泰集團(tuán)發(fā)布的上半年公告顯示，安徽合肥銀泰中心營收3.8億，同比增長35.6%，慈溪銀泰城營收2億，同比增長19.4%，而去年年底新開的杭州城西銀泰城與海寧銀泰城也錄得了不少的數(shù)字。

　　市場永遠(yuǎn)不會(huì)是只有一個(gè)人在做某件事，競爭的激烈?guī)砹藳坝康?ldquo;泡沫”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年之前，杭州的商業(yè)項(xiàng)目在建和規(guī)劃中的商業(yè)綜合體還將新增90個(gè)，總建筑面積超過780萬平方米。如此巨大的增幅中除了銀泰，還包括了著名的萬象城、印象城、萬達(dá)等大大小小的商業(yè)地產(chǎn)投資者。

　　杭州市發(fā)改委也因此提出要優(yōu)化杭州的商業(yè)綜合體布局，其中“控制”一詞在方案里出現(xiàn)最為頻繁，而杭州的城北、城東也將暫停新大型商業(yè)綜合體的開發(fā)。不過，值得注意的是商業(yè)綜合體們集體瘋狂“大爆炸”的背后也正是百貨業(yè)寒冬的真實(shí)寫照。

　　綜合體的狂熱，帶來了人們對綜合體之外一些商業(yè)配套設(shè)施的無限想象，但寧波江北萬達(dá)廣場的外街又給他們撲了一盆冷水。許多人了解這條外街并不是因?yàn)樗軣狒[，而是它冷冷清清、人跡寥寥的圖景，而放眼全國，江北萬達(dá)不是孤例，萬達(dá)廣場外街淪為“鬼街”的情形不勝枚舉，更具諷刺性的是，萬達(dá)廣場登陸時(shí)商鋪銷售火爆，開業(yè)后的外街街鋪卻成為普為詬病的產(chǎn)品，甚至被業(yè)內(nèi)稱作“做一條死一條的商業(yè)街”。

　　商業(yè)綜合體與周邊配套商鋪高度同質(zhì)化，是出現(xiàn)這一問題的根源，這一現(xiàn)象還出現(xiàn)在了杭州延安路。這條被寄予厚望的杭州最繁華商業(yè)街去年正式修整完畢開街，在開街不久，就出現(xiàn)了諸多爭議：首先是此前金貴的地鐵商鋪遭遇滑鐵盧，隨后又是多家品牌旗艦店關(guān)門停業(yè)，再然后就是百貨公司們集體選擇進(jìn)入裝修模式。

　　高達(dá)100元/日/㎡的租金、門可羅雀的店面、岌岌可危的商業(yè)模式、不斷沖擊著的電商產(chǎn)業(yè)，無一不在挑戰(zhàn)這些經(jīng)營者們脆弱的神經(jīng)。未來怎么辦，很多人心中都沒有答案。