供應(yīng)鏈從幕后到臺(tái)前，正在和下游客戶(hù)走向更深度的合作，為“伙伴”關(guān)系的轉(zhuǎn)型走出更多模式。

　　莊偉雄：

　　創(chuàng)建從采購(gòu)到分銷(xiāo)的整體平臺(tái)

　　媒體：作為供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專(zhuān)家，您對(duì)今年這場(chǎng)鞋服洗牌有何看法，對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的沖擊將有哪些?

　　莊偉雄：今年開(kāi)始，泉州很多鞋服企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)始縮短回款周期或者直接現(xiàn)金交易。這是泉州鞋服供應(yīng)鏈的一次深度洗牌。一方面，縮短回款周期將有利鞋服供應(yīng)鏈的良性發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)于資質(zhì)較差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。另一方面，加快了整個(gè)行業(yè)的資金運(yùn)作，資金緊張導(dǎo)致整個(gè)鏈條緊繃。

　　對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊：利大于弊?？s短周期或者現(xiàn)金交易對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，陣痛是難免的，但對(duì)于規(guī)范行業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展卻是必需的。傳統(tǒng)的賒賬生意已經(jīng)成為泉州鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙，長(zhǎng)久下去將不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。特別是現(xiàn)在移動(dòng)電商的發(fā)展，更是考驗(yàn)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力。這場(chǎng)鞋服洗牌不斷地促使企業(yè)去關(guān)注供應(yīng)鏈的發(fā)展和管理，企業(yè)想要獲得良性發(fā)展就必須建立一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)鏈管理體系。從供應(yīng)商的挑選標(biāo)準(zhǔn)，人情壓力的摒棄到供貨質(zhì)量體系的建立，這些都是廣大鞋服品牌亟須解決的問(wèn)題。

　　媒體：這場(chǎng)沖擊的根本原因是什么?

　　莊偉雄：這牽扯到產(chǎn)業(yè)集群的形成。中國(guó)大部分產(chǎn)業(yè)集群的形成和地緣、血緣的社會(huì)資本有關(guān)。泉州鞋服發(fā)展之初，“熟客”“關(guān)系戶(hù)”的相互支持是泉州鞋服產(chǎn)業(yè)形成的重要因素之一，這也就決定了企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈資金的掌控能力相對(duì)較弱。同時(shí)，交貨期往往因?yàn)槿饲閴毫Χ艿接绊?，從而?dǎo)致企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈條及商業(yè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生連帶效應(yīng)。

　　媒體：這場(chǎng)變革也在重塑傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈和下游客戶(hù)的關(guān)系，你如何看待?

　　莊偉雄：上游資金緊張將加大下游分銷(xiāo)商、代理商的銷(xiāo)售壓力和資金壓力。下游客戶(hù)必須拓寬銷(xiāo)售渠道，盡快減少庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)資金的回籠，這在一定程度上也可以實(shí)現(xiàn)下游客戶(hù)的優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，下游銷(xiāo)售速度加快將反過(guò)來(lái)促使上游加大生產(chǎn)，提高供貨能力，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的反應(yīng)能力和作業(yè)能力。我建議創(chuàng)建一個(gè)從采購(gòu)到分銷(xiāo)的整體平臺(tái)，打通從源頭材料到終端消費(fèi)的所有關(guān)節(jié)，這樣的平臺(tái)將幫助企業(yè)向上快速尋源，向下節(jié)省客戶(hù)獲取成本，從而加快整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)行。