這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是避害趨利，再續(xù)泉州鞋服電商新模式，

　　每年的“雙十一”，泉州總會(huì)成為網(wǎng)購(gòu)達(dá)人心中的“淘寶”之城。權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，泉州市網(wǎng)商指數(shù)全國(guó)地級(jí)市排名第16位，地級(jí)市網(wǎng)店數(shù)全國(guó)排名第5位。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，泉州2013年全年電子商務(wù)交易額超過(guò)1000億元、比增超過(guò)60%。近日，更是有權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布，我市有四個(gè)縣市區(qū)榮獲“2013年中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展百佳縣”稱號(hào)。作為閩南電商是如何能夠在電商的領(lǐng)域成為佼佼者?泉州模式是否能一直一路領(lǐng)先?讓我們一起來(lái)盤點(diǎn)泉州電商發(fā)展的利于弊。

　　利

　　泉州的產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量占福建全省第一名，晉江運(yùn)動(dòng)旅游鞋、石獅的服裝、德化陶瓷、安溪烏龍茶、南安的水暖衛(wèi)浴等特色明顯，而且都符合網(wǎng)絡(luò)銷售特點(diǎn)：客單價(jià)高、市場(chǎng)容量大，屬于大類目。

　　相比起溫州，義烏等地，泉州的產(chǎn)業(yè)集群分層明顯，既有先進(jìn)制造業(yè)，大流水線和先進(jìn)工藝，比如安踏、七匹狼等;也有低成本，規(guī)模驅(qū)動(dòng)的低端制造業(yè)。滿足了中國(guó)社會(huì)多元化的消費(fèi)結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)最大特點(diǎn)是消除信息不對(duì)稱、去除中間環(huán)節(jié)，電商時(shí)代，泉州原產(chǎn)地、制造業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯。

　　同時(shí)，今年年初，福建泉州市政府出臺(tái)《創(chuàng)建國(guó)家電子商務(wù)示范城市進(jìn)一步加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的十條措施》，支持電商及協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中明確指出，安排100萬(wàn)元資金重點(diǎn)支持打造第三方電子商務(wù)快遞物流倉(cāng)，對(duì)購(gòu)買國(guó)內(nèi)先進(jìn)的分撥系統(tǒng)、分揀設(shè)備采購(gòu)更新等技術(shù)改造，按采購(gòu)金額5%予以補(bǔ)助，最高可給予30萬(wàn)元補(bǔ)助。根據(jù)該政策文件，市財(cái)政2014-2015年每年將安排2000萬(wàn)元作為十條措施的專項(xiàng)資金，進(jìn)一步推動(dòng)市電子商務(wù)及協(xié)作產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)國(guó)家電子商務(wù)示范城市建設(shè)。天時(shí)地利人和，為泉州鞋服企業(yè)走電商之路創(chuàng)造了無(wú)可比擬的良好條件。

　　弊

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群是在一個(gè)空間內(nèi)聚集，分工協(xié)同也在內(nèi)部進(jìn)行，但存在的弊端可能是價(jià)值鏈低端的“鎖定”。最早泉州在鞋服方面的領(lǐng)先來(lái)自東南亞的泉州親戚，最新的款式和面料。就像大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群一樣，“創(chuàng)新-擴(kuò)散-整體升級(jí)”的范疇局限在血緣和地緣范圍內(nèi)，容易形成封閉性。

　　在過(guò)去短短幾年時(shí)間里，國(guó)產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個(gè)‘爆炸式’增長(zhǎng)過(guò)程。2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)等國(guó)際賽事給中國(guó)體育品牌帶來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)，在這一“跑馬圈地”過(guò)程中，許多體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店，一方面為港股上市提供“業(yè)績(jī)”，同時(shí)也通過(guò)這種方式占領(lǐng)二、三線城市市場(chǎng)。但是，由于在迅速擴(kuò)張過(guò)程當(dāng)中不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，現(xiàn)在過(guò)多的體育品牌門店扎堆，使得相互之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，在消費(fèi)動(dòng)力不足、產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，前幾年粗放的門店擴(kuò)張方式的弊端開始顯現(xiàn)：雖然門店在高速增加，但對(duì)體育品牌的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)乏力。

　　其次，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最重要的一個(gè)方面是生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展。隨著閩南電商年會(huì)的采訪接近尾聲，小編總結(jié)了各大電商共同所反映的問(wèn)題主要有：人才缺乏、流動(dòng)性大、團(tuán)隊(duì)建設(shè)困難;線上競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品同質(zhì)化嚴(yán)重;線上線下發(fā)展不均衡等。避害趨利、揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能在電商領(lǐng)域再續(xù)泉州模式。