在電商連續(xù)幾年不斷沖擊下，中國(guó)的實(shí)體零售商似乎沒(méi)了脾氣。關(guān)店、裁員的負(fù)面新聞總是圍繞實(shí)體零售商而來(lái)。然而，在短短一周內(nèi)，廣州兩家百貨(廣百、新光)百貨開(kāi)出新店，家樂(lè)福也低調(diào)在上海試水便利店?！瓣P(guān)店的同時(shí)也要開(kāi)店，實(shí)體零售還是需要影響力。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)，電商和實(shí)體零售肯定會(huì)達(dá)到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)。

　　1、沃爾瑪裁員王府井賣(mài)店

　　世界零售巨頭沃爾瑪中國(guó)針對(duì)裁員消息，近日回應(yīng)羊城晚報(bào)：有20多個(gè)中層管理崗位將受到影響。原因是進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。而據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，沃爾瑪在中國(guó)已關(guān)店13家。

　　籠罩著零售業(yè)的陰影還令中國(guó)百貨的老大王府井不得不在近日作出關(guān)店決定，日前，王府井在北京產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站掛牌出售株洲王府井百貨有限責(zé)任公司100%股權(quán)，掛牌價(jià)1030.11萬(wàn)元，這意味著王府井在關(guān)閉湛江店后又將再失一家分店。

　　根據(jù)申萬(wàn)零售行業(yè)72家上市公司業(yè)績(jī)顯示，2014年前三季度收入及利潤(rùn)增速為10年來(lái)的低位。有零售業(yè)內(nèi)人士直言，超市的巨大沖擊來(lái)自電商，而中央反腐力度加大和年輕人的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣則令百貨地位尷尬。

　　2、廣州一周連開(kāi)兩百貨

　　在實(shí)體零售如此困境下，廣百股份宣布續(xù)約白云區(qū)百信廣場(chǎng)，升級(jí)改造門(mén)店于上月28日重開(kāi)。據(jù)透露，續(xù)約租金比原租金漲了不少，但是廣百依然續(xù)約，并投入巨資重新裝修升級(jí)品牌。新光百貨則進(jìn)駐海珠區(qū)，并首次嘗試整體承租模式，接盤(pán)海珠新都薈。

　　為何廣州百貨還能夠在一周內(nèi)逆市開(kāi)出兩家門(mén)店?

　　廣百股份CEO黃永志指出，只要不虧損，即使只達(dá)到盈虧平衡線，也要開(kāi)。關(guān)店的同時(shí)還要顧及規(guī)模，否則真得玩完?！盀槭裁茨碂徜N(xiāo)品牌給廣百是25%的提成，而給一些百貨只是10%的提成呢?就是因?yàn)槲覀兊囊?guī)模。”黃永志告訴記者，未來(lái)開(kāi)店步伐不會(huì)停，下個(gè)月新大新開(kāi)平店將開(kāi)業(yè)。

　　而廣州新光商業(yè)總經(jīng)理韋振杰也表示，網(wǎng)購(gòu)更凸顯了體驗(yàn)業(yè)態(tài)的矜貴，這也是百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型契機(jī)，我們要加大餐飲娛樂(lè)等體驗(yàn)業(yè)態(tài)比例，將百貨購(gòu)物中心化。

　　與此同時(shí)，在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)年會(huì)協(xié)會(huì)上，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁唐嘉年就表示，當(dāng)前在歐洲變現(xiàn)最好的零售業(yè)態(tài)就是便利店。也許，這是家樂(lè)福在上海低調(diào)開(kāi)出便利店的因素之一。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就集中在社區(qū)業(yè)態(tài)和便利店方向。而市中心的大店必須承擔(dān)一站式吃喝玩樂(lè)等體驗(yàn)角色才能有生存空間。

　　廣百轉(zhuǎn)型打造購(gòu)物中心和社區(qū)生活館

　　廣百股份2014三季度報(bào)告顯示，第三季度營(yíng)業(yè)收入為15.03億元，同比下降6 .17%，已連續(xù)第三個(gè)報(bào)告期下降。傳統(tǒng)百貨急需轉(zhuǎn)型是業(yè)內(nèi)共識(shí)，廣百股份CEO黃永志認(rèn)為“實(shí)體店仍有可為”。

　　擠不進(jìn)購(gòu)物中心 那就自己造一個(gè)

　　今年年中，正佳將友誼商店的面積縮減了2/3，“去百貨化”儼然成為購(gòu)物中心的取向，而“百貨購(gòu)物中心化”則是百貨企業(yè)的招數(shù)———“你不讓我進(jìn)購(gòu)物中心，我就自己造一個(gè)購(gòu)物中心”，一位業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。

　　“未來(lái)的百貨和購(gòu)物中心已沒(méi)有明顯界限”，黃永志把這個(gè)新業(yè)態(tài)稱(chēng)為“百貨綜合體”，未來(lái)的百貨綜合體貨架是開(kāi)放式的，每個(gè)品牌都走出傳統(tǒng)的專(zhuān)柜“格子間”，與歐美的百貨類(lèi)似。同時(shí)引進(jìn)體驗(yàn)的元素，包括餐飲、影院等。

　　實(shí)際上，廣百新一城和新市店早已有購(gòu)物中心的影子。開(kāi)業(yè)十年，近日新裝開(kāi)業(yè)的廣百新市店轉(zhuǎn)型為以穿戴類(lèi)為主的精品百貨，強(qiáng)化電器、家居等生活需求較大的品類(lèi)，品牌和環(huán)境都有所提升。

　　不單百貨想做購(gòu)物中心，超市也在綢繆。沃爾瑪今年投資約6億元，在珠海香洲區(qū)興建面積約為10萬(wàn)平方米的社區(qū)型購(gòu)物中心，這是沃爾瑪在中國(guó)自行開(kāi)發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的第一個(gè)購(gòu)物中心，預(yù)計(jì)明年開(kāi)業(yè)。

　　高端貨不好做 那就開(kāi)社區(qū)店

　　近期，廣百的荔灣店也悄然啟動(dòng)改造，擴(kuò)大超市范圍，針對(duì)周邊居民提供生活配套商品。

　　“廣百將密集發(fā)展社區(qū)生活館”，黃永志透露，實(shí)體百貨“抱著高端貴價(jià)品牌貨已經(jīng)做不下去了”，社區(qū)店是未來(lái)實(shí)體商家必爭(zhēng)之地。

　　同時(shí)，社區(qū)店也是實(shí)體百貨與電商的有效結(jié)合點(diǎn)。生鮮電商苦于配送網(wǎng)絡(luò)，“內(nèi)地的冷鏈車(chē)只有700輛?！蹦橙蜻B鎖超市的相關(guān)人士認(rèn)為，生鮮配送難在冷鏈，這是生鮮電商發(fā)展的重要瓶頸。而當(dāng)實(shí)體商家的社區(qū)店布點(diǎn)完成后，居民在其網(wǎng)站下單，社區(qū)店就可以在“最后一公里”范圍內(nèi)配送。