在上海的遵義路仙霞路口，一座全新的建筑分外搶眼，乳白色的外墻從側(cè)面看像是一只巨大的“靴子”，這里就是被稱為“LV大廈”的尚嘉中心。據(jù)稱，這是LVMH集團(tuán)在中國(guó)建造的首個(gè)大型商場(chǎng)。然而近日有消息傳出，LVMH集團(tuán)旗下基金將出售集團(tuán)所持尚嘉中心50%股份。

　　這個(gè)于2007年籌備的項(xiàng)目，直到2013年才落地，其間中國(guó)的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。業(yè)內(nèi)人士稱，這個(gè)被LVHM老板伯納德·阿諾寄予厚望的中國(guó)首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，收入及盈利遠(yuǎn)不及預(yù)期，若出手時(shí)能夠收回當(dāng)初的投資已屬萬(wàn)幸。

　　出售“傳言”

　　尚嘉中心位于上海的虹橋高端商圈，與傳統(tǒng)的陸家嘴、淮海路等老牌商圈相比，虹橋商圈屬于上海市政府近年來(lái)著力打造的新型商圈，但直到現(xiàn)在人氣仍略顯不足?！安{德·阿諾當(dāng)時(shí)也是被虹橋高端商圈的概念忽悠了，聯(lián)合賭王何鴻燊家族進(jìn)行了這項(xiàng)價(jià)值5億美元的投資，雙方各占50%的股權(quán)。”奢侈品行業(yè)人士告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，但前者應(yīng)該沒(méi)想到一個(gè)高端商圈的培養(yǎng)周期會(huì)這么長(zhǎng)。

　　“LV大廈”于2009年5月破土興建，至2013年中旬開業(yè)。在伯納德·阿諾的號(hào)召下，LVMH集團(tuán)旗下LouisVuitton(路易威登)、Dior(迪奧)、Fendi(芬迪)、Celine(賽琳)等主要品牌齊齊入駐。LVMH的老對(duì)手歷峰集團(tuán)，也為尚嘉中心帶來(lái)了旗下伯爵、萬(wàn)寶龍等多個(gè)鐘表珠寶品牌。此外，同時(shí)吸引來(lái)Burberry、Tod’s等多個(gè)獨(dú)立品牌。

　　“從入駐品牌來(lái)看，個(gè)個(gè)是國(guó)際一線大牌，將尚嘉中心稱為上海陣容最豪華的購(gòu)物中心一點(diǎn)也不過(guò)?！鄙鲜錾莩奁啡?nèi)人士表示，業(yè)內(nèi)對(duì)尚嘉中心的崛起也滿是期待，認(rèn)為這是上海唯一能與恒隆廣場(chǎng)相對(duì)抗的奢侈品購(gòu)物中心。

　　但從一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比能夠看出尚嘉中心與恒隆廣場(chǎng)所處商圈之間的差距。前者第一批商鋪簽約租金為30元/平方米/天，而位于南京西路的恒隆廣場(chǎng)首層同期的報(bào)價(jià)約為120元/平方米/天。

　　房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)世邦魏理仕的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，作為近兩年才新興的商圈，在這個(gè)區(qū)域購(gòu)物逛街的人并不多，其奢侈品購(gòu)物氛圍更是遠(yuǎn)未成熟，因此傳出LVMH集團(tuán)等不及欲出售尚嘉中心股權(quán)的消息不足為奇。記者致電LVMH集團(tuán)中國(guó)公司，希望就“賣樓”傳言進(jìn)行核實(shí)，但未獲回應(yīng)。

　　未達(dá)預(yù)期的投資

　　前述奢侈品行業(yè)人士表示，尚嘉中心的投資方其實(shí)是LVMH集團(tuán)旗下的私募基金，這些基金近年來(lái)在中國(guó)及亞洲市場(chǎng)動(dòng)作頻頻，僅在中國(guó)，就有如收購(gòu)中式餐廳翡翠餐飲集團(tuán)、入股本土化妝品牌廣州丸美等動(dòng)作，另外其還投資了幾家珠寶首飾商和服飾制造商。但基金投資的逐利本性，使其不會(huì)在一個(gè)盈利無(wú)期的項(xiàng)目上持有太長(zhǎng)時(shí)間。

　　“LV大廈”拿地時(shí)為2007年，當(dāng)時(shí)奢侈品在中國(guó)處于發(fā)展的黃金階段。幾大奢侈品集團(tuán)業(yè)績(jī)一路飆紅，保持超高雙位數(shù)的增長(zhǎng)。而如今市場(chǎng)紅利期已過(guò)，市場(chǎng)環(huán)境今非昔比。

　　在從拿地到開業(yè)的5年時(shí)間里，一方面，中國(guó)政府的持續(xù)反腐，讓國(guó)內(nèi)奢侈品的消費(fèi)陷入寒冬。另一方面，境外購(gòu)物的持續(xù)升溫，也讓中國(guó)本地的奢侈品消費(fèi)渠道變得更為多元。即使在上海，在過(guò)去數(shù)年高端商場(chǎng)也已遍地開花，讓奢侈品市場(chǎng)進(jìn)一步分流。

　　此前有分析稱，LVMH集團(tuán)建“LV大廈”的目的在于自建渠道，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為不太現(xiàn)實(shí)。首先，自建渠道的模式與LVMH的商業(yè)模式并不契合，該奢侈品集團(tuán)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是偏輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的公司。其次，LVMH集團(tuán)旗下那么多品牌，如果都采用拿地蓋樓的模式，資金鏈上也吃不消。

　　此外，LVMH自建渠道還存在一個(gè)問(wèn)題，即如何吸引其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的入駐。一位意大利奢侈品代理商表示，在中國(guó)，品牌與商場(chǎng)的合作往往經(jīng)過(guò)一番博弈。品牌之間要爭(zhēng)奪最好的位置，要和商場(chǎng)討價(jià)還價(jià)。有的品牌按固定金額每月向商場(chǎng)交租，另一種模式則是商場(chǎng)按品牌銷售業(yè)績(jī)“扣點(diǎn)”。雙方之間的合作規(guī)則不外乎“店大欺客”或“客大欺店”。LVMH自己擁有商場(chǎng)之后，品牌和商場(chǎng)的關(guān)系變成“內(nèi)部矛盾”。

　　而此番“LV大廈”之所以能夠吸引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歷峰集團(tuán)的諸多品牌，是因?yàn)殡p方在品類上有所區(qū)隔，后者以鐘表珠寶為強(qiáng)項(xiàng)，而時(shí)裝較弱，LVMH正好與之互補(bǔ)。但若欲將其發(fā)展成自建渠道的模式，必然會(huì)遇到更大的來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)品牌的阻力。