在停牌21天之后，紅旗連鎖3月17日晚間發(fā)布公告稱，公司使用自有資金2.38億元，收購成都紅艷超市有限公司(下稱紅艷超市)超市業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)(包括物流配送中心、125家門店及相關(guān)設(shè)施設(shè)備)，并于3月17日簽署了《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。

　　3月17日，接受記者采訪時，紅旗連鎖董秘曹曾俊說，在此次并購之前，紅旗連鎖超市已經(jīng)擁有了成都及周邊地區(qū)的1600家門店，但是對于四川境內(nèi)的二三級市場的覆蓋還不充分。而紅艷超市門店的布局對紅旗連鎖網(wǎng)點存在互補性。

　　紅旗連鎖因為在中南海經(jīng)營了將近十年的中南海超市而知名，不過該超市已于2013年3月14日之前關(guān)閉。據(jù)公開資料顯示，紅旗連鎖1993年成立，2012年9月5日上市，成為A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)，2014年營業(yè)收入為47.64億元，是成都最大的連鎖超市。

　　根據(jù)成都本地媒體報道，紅艷超市在被紅旗連鎖并購前，有超過125家店鋪，約50家店鋪布局在溫江，其他則分布在郫縣、都江堰、雅安等區(qū)縣和四川二三線城市。該公司擁有占地3萬平方米的物流配送中心、紅艷企業(yè)總部綜合大樓、雅魯藏布五星級大酒店等，擁有員工千余人。

　　紅艷規(guī)模雖然不大，但同樣可以對紅旗連鎖目前網(wǎng)店布局進一步優(yōu)化，而且紅艷超市布局還覆蓋了目前在全國炙手可熱的康巴旅游線路?！坝捎诼糜萎a(chǎn)業(yè)也是四川的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，搶占這塊零售業(yè)市場不僅僅能將紅旗連鎖的特色產(chǎn)品，如四川土特產(chǎn)等，通過游客銷往全國乃至世界各地，還能將旅游景點的優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品納入紅旗連鎖，充實銷售品類。”曹曾俊說。

　　而另一個重要目的則是IMP(綜合服務(wù)平臺)及O2O戰(zhàn)略的實施。2014年12月紅旗連鎖上線IMP新型服務(wù)平臺，通過IMP平臺“電子貨架”，消費者可以瀏覽到紅旗連鎖所有的商品，并進行下單。消費者通過“電子貨架”下單后，可以選擇到店自提，也可以由門店送貨上門。紅旗希望聯(lián)手支付寶、微信、渤商所等平臺，結(jié)合線下1600家門店網(wǎng)點優(yōu)勢，打造本地化O2O平臺。

　　“IMP的初衷雖然是為了服務(wù)本土的紅旗連鎖的客戶，但是在邊際成本不變的情況下，增大覆蓋區(qū)域和增加網(wǎng)點布局，將為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。”曹曾俊說。

　　此外，作為紅旗連鎖登陸資本市場后的第一次并購，紅旗連鎖希望通過這次并購，為下一步走出四川市場，向外拓展，積累一些并購的經(jīng)驗?！拔覀兿乱徊綄⒗^續(xù)從四川出發(fā)，選擇一些管理規(guī)范，經(jīng)營狀況良好的連鎖超市，繼續(xù)并購?！辈茉⊥嘎丁?/p>

　　而之所以選擇此時實施這次并購計劃，是因為一般三四月份是零售業(yè)銷售的淡季，隨著新增的125家門店加入紅旗連鎖，會有一個調(diào)整期，在接下來的一周里，紅旗連鎖將統(tǒng)一組織新門店的員工招聘和培訓(xùn)計劃，盡快把新門店的網(wǎng)點納入紅旗連鎖的總網(wǎng)點布局當(dāng)中。

　　根據(jù)紅旗連鎖董事長曹世如的計劃，在上市3年后，即2015年，在川門店將由上市時的1200多家增加至2100多家，對紅艷的收購，離其預(yù)設(shè)目標(biāo)又邁進了一步。