日付を停止した後、紅旗チェーンは3月17日夜、自社の資金で2.38億元を使い、成都紅艶スーパー有限公司（以下、紅艶スーパー）のスーパーマーケット業(yè)務(wù)関連資産（物流配送センター、125店舗及び関連施設(shè)設(shè)備を含む）を買収し、3月17日に「資産譲渡協(xié)議」を締結(jié)したと発表した。

3月17日、記者の取材を受けた時、紅旗チェーンの董秘曹曾俊は、今回の買収合併の前に、紅旗チェーンスーパーはすでに成都と周辺地區(qū)の1600店舗を持っていますが、四川國內(nèi)の二三級市場のカバーはまだ十分ではないと言いました。赤い色のスーパーの店構(gòu)えは紅旗のチェーン店に対して相補(bǔ)性があります。

紅旗チェーンは中南海で10年近く営業(yè)している中南海スーパーで有名ですが、2013年3月14日までに閉店しました。公開資料によると、紅旗チェーンは1993年に設(shè)立され、2012年9月5日に発売され、A株市場初のコンビニチェーンスーパー上場企業(yè)となり、2014年の営業(yè)収入は47.64億元で、成都最大のチェーンスーパーである。

成都の地元メディアによると、紅艶スーパーは紅旗チェーンで買収合併される前に125店舗を超え、約50店舗が溫江に配置され、その他はヒ県、都江堰、雅安などの區(qū)県と県に分布している。四川二三線都市同社は3萬平方メートルの敷地を持つ物流配送センター、紅艶企業(yè)本社の総合ビル、雅魯藏布五星ホテルなど、従業(yè)員千人余りを擁しています。

紅色鮮やかな規(guī)模は大きくないですが、紅旗チェーンに対しても現(xiàn)在のネットショップのレイアウトはさらに最適化されています。また、紅色スーパーのレイアウトは現(xiàn)在全國で人気のあるコンバ観光ルートをカバーしています。観光産業(yè)も四川の優(yōu)位産業(yè)であるため、この小売業(yè)市場を橫取りして紅旗チェーンの特徴的な製品だけでなく、四川土産など、観光客を通じて全國各地に販売し、観光スポットの優(yōu)れた特色のある商品を紅旗チェーンに組み入れて、販売品類を充実させることができます。曹曾俊は言いました。

もう一つの重要な目的はIMP（総合サービスプラットフォーム）とO 2 O戦略の実施である。2014年12月に紅旗チェーンでIMPの新型サービスプラットフォームを展開し、IMPプラットフォームの「電子棚」を通じて、消費(fèi)者は紅旗チェーンのすべての商品を閲覧し、注文することができます。消費(fèi)者は「電子棚」を通して注文したら、店に持って行くこともできます。商品を家まで屆ける。紅旗は協(xié)力して寶、微信、渤商所などのプラットフォームを支払うことを望んで、線の下で1600軒の店舗の網(wǎng)點(diǎn)の優(yōu)位を結(jié)び付けて、現(xiàn)地化O 2 Oプラットフォームを製造します。

IMPの目的は本土の紅旗チェーンの顧客にサービスするためですが、限界コストが変わらない場合、カバーエリアを拡大し、ネットワークレイアウトを増加させ、會社に大きな経済効果をもたらすことになります。曹曾俊は言いました。

また、赤旗チェーン資本市場に登録した後の第1回の合併は、紅旗チェーンが今回の買収合併を通じて、次のステップに四川市場を出て、外に開拓し、いくつかの合併の経験を積むことを望んでいます。次のステップは四川から出発して、いくつかの管理規(guī)範(fàn)を選択して、経営狀況が良好なチェーンスーパーを選んで、引き続き買収合併します。曹曾俊が明らかにした。

この時に今回の買収計畫を?qū)g施するのは、一般的に3月は小売業(yè)の販売の閑散期であり、125店舗が新たに追加されるにつれて、調(diào)整期間があります。次の週には、紅旗チェーンは新しい店舗の従業(yè)員募集と研修計畫を統(tǒng)一して、できるだけ早く新店の拠點(diǎn)を紅旗チェーンの総拠點(diǎn)配置に組み入れます。

紅旗チェーンの曹世如會長の計畫によると、発売3年後、つまり2015年には川門店に上場時の1200社から2100社以上に増やし、紅色鮮やかな買収については、その設(shè)計目標(biāo)から一歩前進(jìn)した。