太陽新天地購物中心則推出“筆尖上的中國(guó)老街”《百城搜珍圖》2014寫生作品展，展覽作品由中國(guó)美術(shù)研究院研究員、廣東省文化學(xué)會(huì)廣府文化藝術(shù)研究院副院長(zhǎng)韓曉暉領(lǐng)銜主創(chuàng)，旨在喚醒人們對(duì)傳統(tǒng)文化藝術(shù)的保育意識(shí)。

　　“五一”假期只有3天，廣州市民大多選擇留穗休閑。1日，南方日?qǐng)?bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，廣州多個(gè)購物中心人氣頗旺，客流量較平時(shí)翻番。商家紛紛以主題活動(dòng)作為吸引客流的“秘密武器”，并加入不少公益性項(xiàng)目，以情感牌、體驗(yàn)牌留住人氣。深圳商場(chǎng)客流量也猛增，東門老街人頭攢動(dòng)，前來購物的游客絡(luò)繹不絕。

　　不少購物中心圍繞家庭消費(fèi)推出休閑活動(dòng)。東方寶泰以巧克力主題布置全場(chǎng)，平日常見的茶壺、相機(jī)、玩具飛機(jī)、火車，甚至是玩具機(jī)器人，都搖身變成了巧克力的模樣。市民不僅可以現(xiàn)場(chǎng)DIY制作各式巧克力，還可在高近2.4米，長(zhǎng)5.5米的“巧克力巨浪”中體驗(yàn)“驚濤駭浪”的感覺。

　　同時(shí)，地處天河路商圈的正佳廣場(chǎng)在4樓中庭舉辦持續(xù)3天的時(shí)尚節(jié)，身著多個(gè)知名品牌服裝的模特輪番登場(chǎng)走秀，吸引了大批市民駐足觀賞。

　　與其臨近的時(shí)尚天河當(dāng)天也開展以“稻草人市集”為主題的一系列藝術(shù)活動(dòng)。6支本土知名樂隊(duì)，3支外籍樂隊(duì)將在假期3天輪番上場(chǎng)，為喜愛音樂的市民打造時(shí)尚派對(duì)。

　　此外，公益類活動(dòng)也日漸成為購物中心留住人氣的方式。時(shí)尚天河攜手涂鴉王國(guó)舉辦了首屆原創(chuàng)愛心插畫展，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名插畫家、漫畫家現(xiàn)場(chǎng)涂鴉，40余名新銳插畫家攜帶個(gè)人作品現(xiàn)場(chǎng)義賣，為公益機(jī)構(gòu)進(jìn)行愛心募捐。

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　　實(shí)體零售走向電商是不是必經(jīng)之路?就華潤(rùn)萬家的案例而言，前景并不明朗。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年網(wǎng)上消費(fèi)占比整個(gè)社會(huì)消費(fèi)品的比重已經(jīng)超過10%，換句話說每一百塊錢的生活消費(fèi)品中有10元是通過線上渠道實(shí)現(xiàn)的。另據(jù)艾瑞咨詢[微博]數(shù)據(jù)，整個(gè)2014年中國(guó)網(wǎng)購人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3.6億，占網(wǎng)民數(shù)量的比重超過一半。部分核心品類在線上消費(fèi)的占比則達(dá)到了一個(gè)比較高的程度。艾瑞咨詢分析師張向麗告訴記者，3C品類在線上占比突破50%，化妝品和服裝都超過了20%，從這些品類來看，確實(shí)對(duì)傳統(tǒng)線下渠道的銷售產(chǎn)生了替代作用。

　　另外就網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的增長(zhǎng)來看，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)稱，未來幾年，尤其是2014-2018年網(wǎng)絡(luò)購物復(fù)合增長(zhǎng)率大概在25%左右，其中B2C市場(chǎng)更高，可以保持在35%左右，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)揮更大的拉動(dòng)作用?？梢哉f這對(duì)平均利潤(rùn)率只有1-2個(gè)點(diǎn)的傳統(tǒng)零售行業(yè)是致命的打擊。

　　張向麗分析稱，傳統(tǒng)零售企業(yè)做電商更多的是想怎樣利用現(xiàn)有的自身資源優(yōu)勢(shì)去做，而純粹的電商則更多地是從用戶和市場(chǎng)角度去看如何發(fā)展業(yè)務(wù)。例如華潤(rùn)萬家作為全國(guó)門店最多的零售企業(yè)，會(huì)強(qiáng)調(diào)它在國(guó)內(nèi)4800多家網(wǎng)點(diǎn)能如何如何發(fā)揮更高效便捷的物流配送，而不是去想消費(fèi)者究竟需要什么樣的商品品類或者增值服務(wù)。

　　另外就是盡管傳統(tǒng)零售商有比較完善的線下渠道，但在拓展PC和移動(dòng)端的時(shí)候，面臨多渠道協(xié)同發(fā)展的問題，究竟是采取線上線上同價(jià)，還是線上線下差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)不同企業(yè)都有不同的玄機(jī)。3月底剛剛上線的華潤(rùn)“e萬家”為了搶流量，宣布在5月之前每天推出三款折扣高達(dá)50%的特價(jià)商品供消費(fèi)者選購。純粹的電商沒有這種困擾，哪些單品打折促銷，哪些不做活動(dòng)，無非都是左右手互搏，流量始終保留在同一個(gè)平臺(tái)上，并且運(yùn)營(yíng)成本較低，影響不大。而傳統(tǒng)零售如果不協(xié)調(diào)好線上與線下的關(guān)系，最容易發(fā)生的就是內(nèi)耗，即流量從重的實(shí)體引到輕的線上，由于實(shí)體運(yùn)營(yíng)成本較高，等于造成損失。

　　胡春才建議傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商可以瞄準(zhǔn)做區(qū)域性的平臺(tái)?！耙皇强梢园炎约旱囊?guī)模優(yōu)勢(shì)維持住，二是自己不用冒太大風(fēng)險(xiǎn)，利用別人的交易擴(kuò)大交易額。例如同樣要做到10個(gè)億的交易額，純粹我自己去做，投入會(huì)非常大，如果利用別人的資源去做，雖然也掙不到錢，但不虧損就是掙錢。我原來一年要虧3-5億，但現(xiàn)在只虧了5000萬，等于掙了2.5-4.5個(gè)億了?！彼忉屨f，這樣用比較少的成本和低的風(fēng)險(xiǎn)守住電商發(fā)展的路口，一旦證明這是一個(gè)正確的方向，只要乘勝追擊就可以了。即使結(jié)果像德國(guó)、美國(guó)那樣——電商也不過如此，只是作為一個(gè)實(shí)體店的補(bǔ)充，也不會(huì)造成太大的損失。