第一太平戴維斯研究部及顧問(wèn)咨詢部高級(jí)助理董事羅元均面對(duì)南延線目前呈現(xiàn)的情況直言，南延線不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)供應(yīng)，使零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。新入市的項(xiàng)目除了將在招商方面存在巨大壓力外，還得面臨現(xiàn)有百貨和購(gòu)物中心積極調(diào)整業(yè)態(tài)，以吸引消費(fèi)者而帶去的競(jìng)爭(zhēng)。

　　羅元均直言道，城南商業(yè)存在的困境主要是兩點(diǎn)：一是供需的嚴(yán)重不平衡，城南商業(yè)持續(xù)開業(yè)，但空置率不斷攀升，許多項(xiàng)目因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不理想，已經(jīng)退出市場(chǎng);二是城南商業(yè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，一些商場(chǎng)的零售品牌重復(fù)率相當(dāng)高，并且一些商業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)定型并且定位明確，現(xiàn)狀很難改變。

　　相信我們對(duì)于城南商業(yè)都有同樣的困惑：城南商業(yè)如此過(guò)剩，為何還有不斷入住的商家?羅元均表示，盡管城南在短期看來(lái)，很難解決商業(yè)過(guò)剩的問(wèn)題，但是城南畢竟是成都發(fā)展的核心，一些項(xiàng)目早早的入駐進(jìn)來(lái)，也是看好城南未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展，以后等城南發(fā)展好了，也許已經(jīng)沒有了可以占據(jù)的位置了。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，城南居住的80、90后居多，這部分群體消費(fèi)欲強(qiáng)、消費(fèi)能力旺盛，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，羅元均看好城南發(fā)展。

　　另外，除去整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的因素，羅元均認(rèn)為開發(fā)商自身有很多可以自我突破的地方：做一個(gè)項(xiàng)目要走心，一個(gè)項(xiàng)目要怎么去做?包括什么時(shí)候入市、引進(jìn)哪些品牌構(gòu)成、如何進(jìn)行調(diào)整改造、以及后期的管理運(yùn)營(yíng)等。

　　就拿百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，近幾年，我們常常討論的是百貨業(yè)如何受到網(wǎng)購(gòu)沖擊的問(wèn)題，但羅元均認(rèn)為：在某些區(qū)域，由于新開的購(gòu)物中心確實(shí)提供了更理想的服務(wù)，而占領(lǐng)本來(lái)具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的或者擁有相對(duì)固定客群的百貨的市場(chǎng)份額。但如果百貨把單品管理做得更好，把服務(wù)做得更為細(xì)致，是能夠在市場(chǎng)占據(jù)一席之地的。

　　在零售業(yè)，并不是所有方式都能讓顧客最大化體驗(yàn)到零售商品的價(jià)值，比如現(xiàn)在總說(shuō)電商對(duì)零售業(yè)的沖擊多大。其實(shí)對(duì)于高附加值的產(chǎn)品，網(wǎng)購(gòu)這種方式是比較難讓顧客百分之百體驗(yàn)到商品的特性和品牌的服務(wù)。我們比較熟悉的一個(gè)例子就是伊藤洋華堂，我們可以看到里面有很多品牌都是它自己所獨(dú)有的。

　　百貨可以做好的空間還有很多，放眼全世界中國(guó)百貨業(yè)能進(jìn)步的空間很大。百貨和購(gòu)物中心都屬于“載體”，真正要賣給消費(fèi)者的是產(chǎn)品和服務(wù)。像餐飲業(yè)的話提供的是美食，這些東西都是在載體內(nèi)完成消費(fèi)過(guò)程的，在某個(gè)地方買這個(gè)東西、吃這頓飯、看這場(chǎng)電影是否開心，是否提供了不同的體驗(yàn)，這才是根本的。無(wú)論對(duì)于百貨還是購(gòu)物中心，更好地貼合市場(chǎng)需求才是最根本的。

　　我們?cè)谟懻摬町惢瘯r(shí)可從兩方面著手，一是在同樣業(yè)態(tài)中選優(yōu)質(zhì)老租戶，而不是新租戶。深入了解租戶需求及其在區(qū)域中的表現(xiàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)反向看定位是否合理很重要;另一方面，項(xiàng)目可在同樣品類中尋求品牌自身創(chuàng)新或運(yùn)營(yíng)模式跨界，更易在差異化中脫穎而出。