第一太平デービス研究部及び顧問(wèn)諮問(wèn)部高級(jí)補(bǔ)佐理事の羅元均氏は、南延線の現(xiàn)狀に直言し、南延線の市場(chǎng)供給を拡大し、小売業(yè)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化している。

新規(guī)參入のプロジェクトは、企業(yè)誘致の面で大きなストレスを受けるほか、既存の百貨店やショッピングセンターで積極的に業(yè)態(tài)を調(diào)整し、消費(fèi)者を引き付けるために持って行く競(jìng)爭(zhēng)に直面しなければならない。

羅元均は、城南商業(yè)の苦境は主に2點(diǎn)であると直言しています。一つは需給の深刻なアンバランスで、城南商業(yè)は持続的に開(kāi)業(yè)していますが、空室率は絶えず上昇しています。多くのプロジェクトは運(yùn)営が不理想で、すでに市場(chǎng)から退出しました。二つは城南商業(yè)同質(zhì)化が非常に深刻で、一部の百貨店の小売ブランドの重複率はかなり高いです。

私たちは城南商業(yè)に対して同じような悩みがあると信じています。城南商業(yè)は過(guò)剰で、なぜどんどん入居している商店があるのですか？羅元均氏は、城南は短期的には商業(yè)過(guò)剰の問(wèn)題を解決するのは難しいとしても、城南は成都発展の核心であり、一部のプロジェクトは早く入ってきて、城南の長(zhǎng)期的な発展を期待しています。

関連調(diào)査によると、城南在住の80代、90代が多く、この部分の群體は消費(fèi)欲が強(qiáng)く、消費(fèi)能力が旺盛で、長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、羅元は皆城南の発展を期待している。

また、市場(chǎng)全體の環(huán)境要因を除いて、羅元均は開(kāi)発者自身には多くの自己突破できるところがあると考えています。プロジェクトをやるには気が遠(yuǎn)くなり、プロジェクトはどうすればいいですか？いつ入市しますか？どのブランド構(gòu)成を?qū)毪筏蓼工郡嗓韦瑜Δ苏{(diào)整改造しますか？また、後期の管理運(yùn)営など。

デパートについて言えば、ここ數(shù)年、デパートがネットショッピングでどのように衝撃を受けているかという問(wèn)題がよく議論されていますが、羅元均さんは「一部の地域では、新しくオープンしたショッピングセンターがより理想的なサービスを提供しているため、本來(lái)は地域的な優(yōu)勢(shì)を持っている百貨店の市場(chǎng)シェアを占めています。

しかし、デパートが単品管理をもっとよくすれば、サービスをもっときめ細(xì)かくして、市場(chǎng)で地位を占めることができます。

小売業(yè)では、すべての方式が小売商品の価値を最大化させるわけではありません。例えば、現(xiàn)在は電気商の小売業(yè)へのインパクトはどれぐらいですか？

実は高付加価値の製品に対して、ネットショッピングはお客様に商品の特性とブランドのサービスを100%體験させにくいです。

私たちがよく知っている例の一つは伊藤洋華堂です。多くのブランドが自分だけのものだと見(jiàn)られます。

デパートができる空間はまだたくさんあります。世界中の中國(guó)百貨店に目を向けると進(jìn)歩できる空間が大きいです。

百貨店とショッピングセンターはすべて“キャリヤー”に屬して、本當(dāng)に消費(fèi)者に売るのは製品とサービスです。

飲食業(yè)のように美味しいものを提供しています。これらのものは全部體に載せて消費(fèi)過(guò)程を完成したものです。どこかでこれを買(mǎi)って、この食事を食べて、この映畫(huà)を見(jiàn)て楽しいかどうか、違った體験を提供してくれたかどうかが根本です。

百貨店にとっても、ショッピングセンターにとっても、市場(chǎng)のニーズによりよく合致することが根本的です。

私たちは差異化を討論する時(shí)、両方から著手できます。一つは同じ業(yè)態(tài)の中で優(yōu)良品質(zhì)の古いテナントを選ぶことで、新しいテナントではありません。

テナントの需要とその地域におけるパフォーマンスを深く理解し、データを通して逆の位置付けが合理的かどうかを見(jiàn)ることが重要である。一方、プロジェクトは同じ種類(lèi)の中でブランド自身の革新や運(yùn)営パターンの境界を越え、差異化の中でより目立つことができる。