零售業(yè)是開(kāi)放最充分、競(jìng)爭(zhēng)最激烈，同時(shí)也是轉(zhuǎn)身最慢的行業(yè)。如今不少百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理依舊沿用20多年前的模式，在電商沖擊、新興消費(fèi)理念等綜合因素影響下，其弊病逐漸浮出水面。百貨門(mén)店集中關(guān)閉，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。

　　“金九銀十”是傳統(tǒng)百貨商店的狂歡節(jié)。8月31日，即將開(kāi)啟一年銷(xiāo)售黃金季節(jié)的前夜，尚泰百貨成都萬(wàn)象城店停業(yè)了。尚泰作別成都，同時(shí)也正式撤出中國(guó)市場(chǎng)。

　　蘇寧商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理石志玲，可謂成都零售業(yè)的資深人士。她上一任東家是臺(tái)灣太平洋百貨集團(tuán)。

　　1993年，太平洋百貨進(jìn)入春熙路，一腳“踢”開(kāi)了四川百貨業(yè)的大門(mén)。其開(kāi)放式地?cái)[放貨柜和商品方式，及從臺(tái)灣帶過(guò)來(lái)的先進(jìn)商品管理經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)成都業(yè)界效仿。作為四川零售業(yè)的“黃埔軍校”，一批又一批本土商業(yè)傳奇人物師出太平洋，先后在本土各大零售商場(chǎng)執(zhí)掌帥印。

　　石志玲在太平洋一待就是17年。但3年前，她選擇了離開(kāi)，因?yàn)楦杏X(jué)到了行業(yè)的變化。四川省商業(yè)連鎖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)冉立春，2000年開(kāi)始從事零售業(yè)，親歷了行業(yè)的興衰交替。

　　業(yè)內(nèi)將太平洋入駐后十余年，稱為成都百貨業(yè)的“黃金時(shí)代”，伊藤、王府井門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，分別做到了集團(tuán)內(nèi)部的全球第一和全國(guó)第一?！?000年，成都5000平方米以上的零售賣(mài)場(chǎng)僅20多家，現(xiàn)在已有150家?！比搅⒋核傅牧闶圪u(mài)場(chǎng)，包括百貨、超市、家電、家具建材市場(chǎng)等。按國(guó)際界定的商業(yè)面積與人口數(shù)量的合理比例，成都已遠(yuǎn)高于此標(biāo)準(zhǔn)。

　　過(guò)去幾年，零售巨頭渠道紛紛“下沉”，在成都周邊及二線城市擴(kuò)張。如今，郫縣、溫江、新都大豐鎮(zhèn)，以及南充、綿陽(yáng)、自貢、內(nèi)江等市州，也出現(xiàn)了賣(mài)場(chǎng)扎堆現(xiàn)象。新企業(yè)入駐或新店開(kāi)張，常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)集體跳槽現(xiàn)象。

　　據(jù)銳理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年4月，成都購(gòu)物中心以超700萬(wàn)平方米的總體量，躍居全國(guó)第一。成都主城區(qū)有據(jù)可查的購(gòu)物中心數(shù)量為71個(gè)，平均每個(gè)行政區(qū)約12個(gè)。雖沒(méi)有準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但冉立春說(shuō)：“成都零售業(yè)布局已然過(guò)剩?！?/p>

　　他的判斷，來(lái)自去年以來(lái)堆積的離別愁緒：人人樂(lè)、好又多、北京華聯(lián)的某些門(mén)店，NOVO百貨、天虹百貨紅牌樓店、尚泰百貨、101購(gòu)物藝術(shù)中心，互惠超市……一個(gè)又一個(gè)“老朋友”作別成都的商業(yè)歷史舞臺(tái)。其中，百貨門(mén)店占比達(dá)一半。

　　7月以來(lái)，各大國(guó)際一線化妝品牌集團(tuán)紛紛宣布降價(jià)，降幅最高達(dá)到3成。百貨公司對(duì)此滿懷期待。成都伊勢(shì)丹百貨企劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人卻坦陳，今年化妝品節(jié)銷(xiāo)量并未增長(zhǎng)，且客單價(jià)明顯減少了。

　　“脂粉大戰(zhàn)”，源于成都太平洋和王府井在2006年的首次對(duì)決。一橋之隔的兩個(gè)商業(yè)口岸，一度是成都最熱鬧的“美麗”戰(zhàn)場(chǎng)，兩家百貨巨頭在競(jìng)爭(zhēng)中共同將市場(chǎng)蛋糕做大。

　　但今年秋季，春熙商圈的脂粉味淡去不少。不僅因?yàn)橥醺羧盏母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手作別春熙路，更因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化。

　　太平洋的離別，主要因?yàn)椤岸繓|”運(yùn)營(yíng)模式。“二房東”們通過(guò)租賃物業(yè)、再將店門(mén)分割租給不同品牌，按租金或銷(xiāo)售扣點(diǎn)的形式收取費(fèi)用。成都錦江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃志強(qiáng)說(shuō)，租金已占百貨企業(yè)成本一半以上。

　　2013年前后，成都百貨超市陸續(xù)迎來(lái)租賃到期高峰，租金翻飛。摩爾百盛的年租，已從過(guò)去的3000萬(wàn)元左右，漲了至少一倍。商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，必須首先考慮店租成本問(wèn)題。

　　還有品牌的不可控。川報(bào)觀察記者在成都鹽市口商圈發(fā)現(xiàn)，茂業(yè)百貨、遠(yuǎn)東太平洋、新世界百貨、摩爾百盛的品牌很相似——目前百貨門(mén)店中，大部分商品都是品牌商或代理商，商場(chǎng)對(duì)此沒(méi)有管控權(quán)。一位西班牙服裝品牌代理商表示，同一商圈的百貨店，品牌重合度幾乎高達(dá)65%以上。

　　以他代理的服裝為例：出廠價(jià)120元，按高于4倍的價(jià)格銷(xiāo)售也賺不到錢(qián)，這300元的毛利，被25%的銷(xiāo)售返點(diǎn)、25%的裝修、人工、稅費(fèi)、水電等成本分?jǐn)?，“以前是春季的衣服秋季打折，現(xiàn)在這一周期已縮短為一個(gè)月，打個(gè)8折，100元又沒(méi)有了”。