在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，萬達(dá)的每個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r各不相同，比如，萬達(dá)院線是其中互聯(lián)網(wǎng)化最成功的，與貓眼、大眾點(diǎn)評(píng)、淘寶等線上線下都有合作，并且在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域的投入很大。但有的業(yè)態(tài)還是處于互聯(lián)網(wǎng)化的初始階段。各業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展參差不齊，萬達(dá)電商與各業(yè)態(tài)之間的合作關(guān)系微妙，難以齊頭并進(jìn)發(fā)展。而各業(yè)態(tài)公司也在觀察萬達(dá)電商是否有足夠能力做好整合工作。

　　未來，萬達(dá)電商與集團(tuán)各業(yè)態(tài)之間的關(guān)系，可以有多種選擇，比如各業(yè)態(tài)繼續(xù)做自己的事情，把底層的數(shù)據(jù)共享給萬達(dá)電商，萬達(dá)電商做各業(yè)態(tài)的底層服務(wù)。或者各業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全部由萬達(dá)電商接管。

　　騰訊、百度、萬達(dá)宣布共同出資50億元成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，至今已經(jīng)過去一年多，除了上線不到2個(gè)月的飛凡網(wǎng)，還沒有看到更多的成績。目前，萬達(dá)電商的財(cái)務(wù)狀態(tài)還沒有體現(xiàn)在香港上市公司萬達(dá)商業(yè)的財(cái)報(bào)之中。

　　在萬達(dá)電商成立之初，有人甚至為馬云感到擔(dān)憂，猜測未來的電商格局可能會(huì)因?yàn)轵v百萬的介入而改變，電商領(lǐng)域或?qū)⒉辉偈前⒗镆患要?dú)大。直到今年7月31日，飛凡網(wǎng)正式上線運(yùn)營，人們才意識(shí)到是自己多慮了。

　　上線之初，飛凡網(wǎng)首頁僅有餐飲、電影和積分三個(gè)欄目，側(cè)邊有餐飲、電影、娛樂、玩家4個(gè)快捷入口，餐飲品類極少，并且全都是以免費(fèi)代金券形式發(fā)放的，電影分類下可以看到最近熱映的電影，支持在線選座，但影院僅支持通州、昌平、石景山和朝陽區(qū)建國路萬達(dá)廣場;而娛樂和玩家服務(wù)內(nèi)容則有重復(fù)，都是大玩家的游戲服務(wù);積分則保持了萬達(dá)廣場的固有服務(wù)，提供積分互換。面對(duì)飛凡網(wǎng)，有市場人士感嘆稱，投資50億元的電子商務(wù)公司砸出來的飛凡網(wǎng)居然長這樣。

　　一個(gè)月過去了，飛凡網(wǎng)除了完善了餐飲分類，增添了新快捷酒店入口，將玩家與娛樂整合為一類之外，并沒有太大改變。雖然萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林一開始就表示萬達(dá)電商的模式有別于淘寶和京東等的互聯(lián)網(wǎng)電商模式，但飛凡網(wǎng)的表現(xiàn)還是讓很多人都失望了。

　　成功的原因總是相似的，但失敗的原因卻各有不同。近日，藍(lán)鯨TMT專訪到了相關(guān)知情人士，講述了他們眼中的萬達(dá)電商存在的問題。

　　前萬達(dá)電商核心高管在同藍(lán)鯨TMT對(duì)話時(shí)稱，萬達(dá)電商目前最核心的問題是，雖然有了大的發(fā)展目標(biāo)但缺乏明確的發(fā)展路徑頂層設(shè)計(jì)，應(yīng)該明確其在萬達(dá)商業(yè)帝國里的角色定位。

　　萬達(dá)集團(tuán)對(duì)萬達(dá)電商的定位有過一些改變，起初萬達(dá)電商是給萬達(dá)廣場做互聯(lián)網(wǎng)改造配套的。電商產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，去年上半年，萬達(dá)商業(yè)也要在香港上市，這時(shí)萬達(dá)集團(tuán)就把萬達(dá)電商從萬達(dá)廣場的支持型業(yè)務(wù)，變成萬達(dá)集團(tuán)的支柱型業(yè)務(wù)了。

　　上述核心高管認(rèn)為，萬達(dá)做電商大趨勢是對(duì)的，但在萬達(dá)內(nèi)部需要捋順萬達(dá)電商的定位，萬達(dá)電商與集團(tuán)內(nèi)各個(gè)業(yè)態(tài)公司之間的關(guān)系，給予萬達(dá)電商領(lǐng)頭人話語權(quán)。

　　此外，被采訪高管還特別提到：萬達(dá)集團(tuán)起家于房地產(chǎn)，實(shí)行半軍事化管理，與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，長官意志非常重要，有些事不按照互聯(lián)網(wǎng)的玩法玩，著裝和打卡要求也嚴(yán)格。

　　正因?yàn)槿绱?，這名高管在萬達(dá)電商工作一段時(shí)間后，選擇了離職，并轉(zhuǎn)到另一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任VP級(jí)別的高管。

　　另一位受訪的萬達(dá)員工則提出，王健林好像并不使用微信且很少上網(wǎng)，主要通過開會(huì)來了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，別人說的信息，與親身體驗(yàn)的差別很大。作為萬達(dá)的領(lǐng)頭羊，只通過別人口中的二手信息來了解瞬息萬變的世界，能否對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生一個(gè)直觀、準(zhǔn)確的了解和定位呢?又是否能做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢?

　　起初，市場對(duì)騰訊與百度在萬達(dá)電商中所發(fā)揮作用的期望很大，但實(shí)際來看并不是很大。該人士介紹稱，一方面是他們投的資金并不多，仍以萬達(dá)為主。此外，騰訊、百度的優(yōu)勢主要集中在技術(shù)與流量優(yōu)勢上，但萬達(dá)電商核心的問題還是自身定位，與內(nèi)部各業(yè)態(tài)之間的關(guān)系等，萬達(dá)的十幾個(gè)業(yè)態(tài)，相當(dāng)于是政府的十幾個(gè)部門。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)習(xí)慣采用免費(fèi)型商業(yè)模式，再羊毛出在狗身上，而收費(fèi)業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的主要營收來源，很難接受免費(fèi)商業(yè)模式帶來的業(yè)績暫時(shí)受損，如此一來，各業(yè)態(tài)與萬達(dá)電商之間就存在很多需要協(xié)調(diào)與處理的爭議。

　　一位離職員工表示，萬達(dá)與蘇寧十分相似，但在電商方面，萬達(dá)缺少了蘇寧那份堅(jiān)決做電商的勇氣。蘇寧甚至將自己的公司名字改為了蘇寧云商。飛凡網(wǎng)現(xiàn)在只是董事長王健林偉大設(shè)想的一部分，與理想狀態(tài)還相差甚遠(yuǎn)，萬達(dá)電商仍需要繼續(xù)摸索。

　　目前，騰百萬中的實(shí)體商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)還是兩張皮，萬達(dá)電商還是個(gè)概念。王健林覺得，線下商業(yè)要成功延伸到線上，還得找成功者和有經(jīng)驗(yàn)者。于是，就有了與蘇寧的合作。

　　有傳聞稱萬達(dá)電商將要搬家到上海，原因是萬達(dá)在浦東新區(qū)的南邊搞了一片地，當(dāng)?shù)叵Ｍf達(dá)集團(tuán)把部分業(yè)務(wù)放過去，萬達(dá)未來可能會(huì)把金融和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)新興業(yè)務(wù)的總部放到上海，未來萬達(dá)電商是否會(huì)藉此重新組合團(tuán)隊(duì)還是個(gè)疑問，未來萬達(dá)電商振興的道路任重道遠(yuǎn)。