“企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一定程度上，讀書(shū)讀到一定程度上，學(xué)的都是哲學(xué)，懷疑、不懷疑，用、不用，這個(gè)度得把握。高手和低手之間的區(qū)別就在于度的把握?！瘪R云說(shuō)，企業(yè)如人，把虛做實(shí)，做自己喜歡做的事情。

　　革別人的命是容易的，我們把eBay給革了，但革自己的命是最難的。而且我確實(shí)不否認(rèn)管理層也好、決策層也好，都有過(guò)錯(cuò)誤，做過(guò)一些愚蠢的決定。昨天打仗，今天撤回來(lái)，但是有一點(diǎn)要明白，你不變，一定會(huì)死;變了，也許會(huì)死，可說(shuō)不定也就躥出來(lái)了。

　　(一)用人要疑 疑人要用

　　用人要疑。有人說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，你把工作交給我就行了，什么事兒你就別管?！蔽乙欢ㄒ艿?。如果你1月給這個(gè)人定的任務(wù)，比如說(shuō)是1500萬(wàn)元，要在12月內(nèi)完成。到年中的時(shí)候，我很好奇他完成得怎么樣了，我要去檢查下，他說(shuō)那你就是不相信我了。他講得有道理，但我還是要去檢查，用人要疑。

　　疑人要用。如果你對(duì)一個(gè)人特別放心，覺(jué)得這個(gè)人特別踏實(shí)，我告訴你，用這個(gè)人，創(chuàng)新可能就不會(huì)有了。而一些讓我拿捏不準(zhǔn)的人，有時(shí)候我也不知道這家伙哪個(gè)方法才是對(duì)的，但我還是會(huì)用他，讓他去做。因?yàn)槟悴灰欢ㄐ枰耆私膺@個(gè)人，并且那個(gè)工作的情況你也未必精通。讓大家試試看!為什么允許自己失敗，卻不允許別人失敗?所以疑人也得要用。

　　(二)名品一定難養(yǎng)

　　很多人講，你們的文化不夠包容!可我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，阿里組織部員工近兩年的生存率是67%，我覺(jué)得挺好的啊，名品一定難養(yǎng)，因?yàn)殡y養(yǎng)，才是名品，否則都是雜草，一長(zhǎng)就長(zhǎng)出來(lái)了。這死亡率不算高。

　　有一位同學(xué)統(tǒng)計(jì)，阿里組織部員工糾結(jié)率是60%。如果真是這個(gè)數(shù)據(jù)，那是我們招人招錯(cuò)了，這些人本來(lái)就不應(yīng)該進(jìn)我們的公司，應(yīng)該早就把他們辭掉，不辭掉他們是我們的錯(cuò)。

　　大家記住，不是我們喜歡變革，不是我們善變，而是市場(chǎng)變化太快。記不記得蓋茨以前講過(guò)，任何軟件不可能超過(guò)18個(gè)月?今天任何公司能夠紅18個(gè)月就很了不起了，更別說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品。

　　這世界永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，在你沒(méi)有長(zhǎng)出東西之前，死都沒(méi)人知道;長(zhǎng)出東西后死，大家就看著你死。而且像淘寶、阿里巴巴這樣出事，有人就高興了，這是實(shí)話(huà)，死了以后大家覺(jué)得真是遺憾啊。但是看你死的時(shí)候大家特高興，有娛樂(lè)新聞了。

　　所以我想告訴大家，今天我們的局面并不樂(lè)觀，今天我們不變革，就是明天的微軟。微軟還紅過(guò)那么多年，我們連紅也沒(méi)紅透就出問(wèn)題了。假如我們不滅自己，別人會(huì)滅我們。