近年來，電商市場(chǎng)不斷繁榮，而實(shí)體店們受到電商的嚴(yán)重沖擊，生意越來越難做。

　　受電子商務(wù)的快速發(fā)展擴(kuò)張等影響，零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式乃至整體格局都出現(xiàn)了新的調(diào)整變化。

　　1、百盛：外資第一店接連陷入關(guān)店風(fēng)波

　　有著外資第一店美譽(yù)的馬拉西亞百貨商百盛商業(yè)集團(tuán)，接連陷入關(guān)店風(fēng)波中。繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后，唯一一家位于天津的門店也將于2015年3月31日閉店。

　　公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經(jīng)關(guān)閉8家門店。在大舉關(guān)店的背后，百勝集團(tuán)的業(yè)績(jī)狀況也不盡如人意，連續(xù)三年業(yè)績(jī)滑坡及利潤(rùn)下降，讓這家曾經(jīng)無比榮耀的百貨公司，被迫選擇轉(zhuǎn)型。

　　如2012年9月份，百盛上線自己的網(wǎng)上商城;2015年，百盛集團(tuán)宣布已通過全資附屬公司百盛商業(yè)有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在中國(guó)發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)。

　　自我剖析：百盛一直有網(wǎng)購(gòu)渠道的規(guī)劃，但遺憾的是目前公司對(duì)于品牌資源的掌控有限，還并未大舉涉獵。

　　外界評(píng)價(jià)：除外部環(huán)境原因外，百盛集團(tuán)未及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化而作出調(diào)整，商業(yè)模式不創(chuàng)新或是屢屢撤店的根本原因。

　　2、瑪莎百貨：8月前將在華關(guān)閉5家店

　　在經(jīng)歷大約連續(xù)四年的下滑之后，英國(guó)最大連鎖零售商瑪莎百貨(M&S)銷售額首次增長(zhǎng)。

　　瑪莎百貨透露，截止到3月28日的13個(gè)周里，其日用百貨銷量同比增長(zhǎng)0.7%，結(jié)束了連續(xù)14個(gè)季度的下滑態(tài)勢(shì)。

　　但不得不指出的是，因中國(guó)市場(chǎng)在其國(guó)際業(yè)務(wù)中所占份額并不顯著，所以瑪莎百貨在發(fā)布業(yè)績(jī)不久前確認(rèn)，將于2015年8月份前關(guān)閉其在中國(guó)15家門店中的5家。

　　自我剖析：“我們對(duì)上海周邊二線城市的二級(jí)門店進(jìn)行了細(xì)致的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)在這些地區(qū)我們的品牌知名度不高，因而我們決定關(guān)閉這些地區(qū)的五家二級(jí)門店，從而加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，更專注于中國(guó)業(yè)務(wù)的未來發(fā)展?！?/p>

　　外界評(píng)價(jià)：“瑪莎一開始就是把它英國(guó)的模式搬過來，瑪莎百貨里賣的都是自己的品牌。但是國(guó)內(nèi)真正知道瑪莎百貨的都是二三十歲的年輕人，而它店里的服裝對(duì)中國(guó)來講卻更適合四十歲以上的人來穿，所以它的品牌定位和服裝有一點(diǎn)差距?！?/p>

　　3、華堂：關(guān)閉北京所有赤字門店

　　自2008年以后，沉迷于價(jià)格戰(zhàn)的北京華堂幾乎沒有太多利潤(rùn)。北京市場(chǎng)的關(guān)店是由于沒有做出特色。與成都市場(chǎng)相比，二者差距也在不斷拉大。

　　去年，華堂在成都市場(chǎng)再添一子，今年還將有新店開出。反觀北京市場(chǎng)，在過去一年時(shí)間里，關(guān)閉了望京、西直門、北苑、右安門4家門店。

　　自我剖析：北京華堂錯(cuò)失了2007-2008年最好的變革時(shí)期，這也造成不少優(yōu)秀的供應(yīng)商離開了他們。北京華堂將徹底放棄此前的價(jià)格戰(zhàn)策略轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)門店的經(jīng)營(yíng)。

　　4、尚泰百貨：成都店關(guān)閉意味泰國(guó)百貨品牌在華全軍覆沒

　　2010年，尚泰百貨在杭州萬象城開出首店。時(shí)隔一年，又跟隨萬象城來到沈陽(yáng)市場(chǎng)。在去年6月12日和12月31日，尚泰百貨分別關(guān)閉了這兩家店。

　　即將于下月閉店的成都店是尚泰百貨在中國(guó)市場(chǎng)的第三家店，開業(yè)不足三年便折戟。據(jù)了解，成都萬象城內(nèi)的尚泰百貨共5層，面積達(dá)2.09萬平方米。收回面積后，成都萬象城將把該區(qū)域打造成時(shí)尚空間以復(fù)合業(yè)態(tài)形式呈現(xiàn)。

　　自我剖析：尚泰百貨與萬象城曾簽訂了三年扣點(diǎn)合作協(xié)議，如果繼續(xù)留守將轉(zhuǎn)換到租賃的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)過成本核算后并不劃算因此退出。

　　目前決定暫停中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，但是會(huì)持續(xù)關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，在合適的時(shí)間以購(gòu)物中心或者收購(gòu)的形式再度進(jìn)駐。

　　外界評(píng)價(jià)：對(duì)于本就在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展坎坷的外資百貨來說，目前的行業(yè)壓力與市場(chǎng)環(huán)境更是一場(chǎng)磨難。在一份記錄去年內(nèi)外資百貨閉店情況的對(duì)比分析中，外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個(gè)百分點(diǎn)。

　　從關(guān)店城市分布來看，一線、沿海城市高于內(nèi)陸城市，這也是百貨企業(yè)一般優(yōu)先考慮的擴(kuò)張路徑。由于北上廣深商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，也有后來者選擇了二線城市的突圍計(jì)劃。不過從目前來看，效果均不夠理想。

　　5、萬達(dá)百貨：大舉關(guān)閉10店，壓縮部分樓層

　　涉及關(guān)閉的萬達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽(yáng)、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達(dá)百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺(tái)、常州等地區(qū)。目前，部分門店已開始啟動(dòng)調(diào)整。

　　外界評(píng)價(jià)：城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達(dá)不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場(chǎng)”，甚至“填場(chǎng)”。

　　這些主力店除了萬達(dá)百貨還有萬達(dá)院線、萬達(dá)酒店、萬達(dá)寶貝王、大歌星KTV等，當(dāng)其定位為支持招商時(shí)，盈利能力就是第二位的，而地產(chǎn)開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)對(duì)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)的交叉補(bǔ)貼也是順理成章的。

　　而交叉補(bǔ)貼式的利益輸送也是萬達(dá)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各業(yè)態(tài)之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點(diǎn)之一。

　　6、樂匯百貨：關(guān)閉最后一家門店

　　天津津樂匯百貨于5月10日停止運(yùn)營(yíng)。此次閉店后，意味著市場(chǎng)中將再無津樂匯百貨。此次停業(yè)的是1-4層津樂匯百貨部分，津匯廣場(chǎng)內(nèi)5層和地下1層的餐飲部分將繼續(xù)營(yíng)業(yè)。

　　金瑤控股曾在天津、北京以及重慶三地建有津樂匯百貨門店，其中重慶和北京的門店已先后于2010年4月及今年3月關(guān)閉，此次關(guān)閉的天津津樂匯是市場(chǎng)中僅存的一家津樂匯百貨門店。

　　外界評(píng)價(jià)：從外部環(huán)境來看，隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，注重體驗(yàn)業(yè)態(tài)的購(gòu)物中心對(duì)傳統(tǒng)百貨企業(yè)造成分流;另一方面，電子商務(wù)的快速崛起，也讓傳統(tǒng)百貨行業(yè)承受頗多壓力。