ここ數(shù)年來(lái)、電商市場(chǎng)は繁栄していますが、実體店たちは電商の衝撃を受けて、商売はますます難しくなりました。

電子商取引の急速な発展拡大などの影響を受けて、小売業(yè)の構(gòu)造、経営パターン、さらには全體の構(gòu)造に新たな調(diào)整の変化が現(xiàn)れました。

外資第一號(hào)店として知られるマラシア百貨店の百盛商業(yè)グループが、相次いで閉店に追い込まれている。

北京の東四環(huán)店が休業(yè)と発表した後、唯一の天津にある店舗も2015年3月31日に閉店する。

公開(kāi)資料によると、2012年から現(xiàn)在までに、百盛は少なくとも8店舗を閉鎖した。

大挙関店の背後には、百勝集団の業(yè)績(jī)も思わしくなく、3年連続の業(yè)績(jī)不振と利益低下があり、かつてこの上ない栄光を誇っていた百貨店は、リストラを迫られた。

2012年9月のように、百盛はオンラインで自分のオンラインショッピングモールを運(yùn)営しています。2015年に、百盛グループは全資子會(huì)社の百盛商業(yè)有限公司を通じて合弁會(huì)社を設(shè)立し、マレーシアの飲食ブランドAUMと合弁契約を結(jié)び、中國(guó)で飲食業(yè)務(wù)を発展させると発表しました。

自己分析：百盛はずっとネットショッピングルートの計(jì)畫(huà)がありますが、殘念なことに、現(xiàn)在の會(huì)社はブランド資源のコントロールが限られています。

外部評(píng)価：外部環(huán)境要因を除いて、百盛グループは市場(chǎng)と環(huán)境の変化に適時(shí)に調(diào)整していません。ビジネスモデルが革新しない、あるいはしばしば店を撤退する根本的な原因です。

約4年連続の落ち込みを経験した後、イギリス最大の小売業(yè)者マーサ百貨店（M&S）の売り上げが初めて伸びた。

マーサ百貨店によりますと、3月28日までの13週間で、日用百貨店の販売臺(tái)數(shù)は同0.7%増となり、14四半期連続の落ち込みが続いています。

しかし、中國(guó)市場(chǎng)の國(guó)際業(yè)務(wù)でのシェアが目立っていないため、マーサ百貨は発表直前に確認(rèn)し、2015年8月までに中國(guó)の15店舗のうち5店舗を閉鎖することになりました。

自己分析：上海周辺の二線都市の二級(jí)店舗について詳細(xì)な評(píng)価を行いました。これらの地域ではブランドの知名度が高くないことが分かりました。そこで、これらの地域の五軒の二級(jí)店を閉鎖することにしました。これによって優(yōu)位性を強(qiáng)化し、中國(guó)業(yè)務(wù)の將來(lái)の発展にもっと力を入れています。

マーサは最初からイギリスのモデルを運(yùn)んできました。マーサ百貨で売られているのは全部自分のブランドです。

しかし、國(guó)內(nèi)ではマサ百貨が二十三十歳の若者であることを本當(dāng)に知っています。その店の服は中國(guó)にとって四十歳以上の人に似合うので、ブランドの位置づけと服裝にはちょっと違いがあります。

2008年以降、価格戦に夢(mèng)中になっている北京華堂はほとんど利益がない。

北京市場(chǎng)の閉店は特色がないからです。

成都市市場(chǎng)に比べて、両者の差もどんどん広がっています。

去年、華堂は成都市市場(chǎng)でもう一つ追加しました。今年も新しい店が出ます。

北京市場(chǎng)を見(jiàn)ると、過(guò)去1年間で望京、西直門(mén)、北苑、右安門(mén)の4店舗が閉鎖されました。

自己分析：北京華堂は2008年の最も良い変革時(shí)期を逸しました。これも多くの優(yōu)秀なサプライヤーが彼らを離れました。

北京華堂はこれまでの価格戦略を徹底的に放棄して、品質(zhì)を追求する店の経営に転向します。

2010年、尚泰百貨は杭州萬(wàn)象城で初の店をオープンしました。

一年ぶりに、萬(wàn)象城に従って瀋陽(yáng)市場(chǎng)に來(lái)ました。

昨年6月12日と12月31日には、尚泰百貨がそれぞれ閉店しました。

來(lái)月閉店する成都店は尚泰百貨の中國(guó)市場(chǎng)の第三店で、開(kāi)業(yè)三年足らずでバーチします。

調(diào)査によると、成都萬(wàn)象城內(nèi)の

全部で5階です。面積は2.09萬(wàn)平方メートルです。

回収面積後、成都萬(wàn)象城はこのエリアをファッション空間として作り、複合業(yè)態(tài)として現(xiàn)れます。

自己分析：尚泰百貨と萬(wàn)象城は三年間の減點(diǎn)提攜契約を締結(jié)していますが、引き続き守り抜くと賃貸の経営モデルに転換します。

現(xiàn)在は中國(guó)エリアの業(yè)務(wù)を一時(shí)停止することにしましたが、引き続き中國(guó)市場(chǎng)に注目し、適切な時(shí)間にショッピングセンターや買収の形で再度進(jìn)出します。

外からの評(píng)価：もともと中國(guó)市場(chǎng)で発展してきた數(shù)奇な外資百貨にとって、現(xiàn)在の業(yè)界の圧力と市場(chǎng)環(huán)境は更に厳しいです。

昨年內(nèi)の外資系百貨店の閉店?duì)顩rを記録した比較分析では、外資系百貨店の數(shù)は57.89%で、國(guó)內(nèi)の百貨店より15.78ポイント高い。

関店の都市分布から見(jiàn)ると、一線?沿海都市は內(nèi)陸都市よりも高い。これは百貨店の一般的な優(yōu)先的な拡張経路である。

北上広遠(yuǎn)商業(yè)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)があまりにも激しいため、後に二線都市を選んだ人もいます。

しかし、現(xiàn)在のところ、効果はあまり良くないです。

閉鎖にかかわる萬(wàn)達(dá)百貨は寧波、青島、瀋陽(yáng)、蕪湖などの都市にあります。圧縮百貨店に関わる萬(wàn)達(dá)百貨は無(wú)錫、廈門(mén)、青島、煙臺(tái)、常州などの地區(qū)にあります。

現(xiàn)在、一部の店舗で調(diào)整が始まっています。

外部の評(píng)価：都市新區(qū)と中小都市の企業(yè)誘致の圧力により、萬(wàn)達(dá)は自社の主力店ブランドを主力店として確立しなければなりません。

これらの主力店は萬(wàn)達(dá)百貨のほかに、萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)ホテル、萬(wàn)達(dá)寶珠王、大歌姫KTVなどがあります。それが投資者を支持するという位置づけになった時(shí)、収益力は第二位です。

一方、相互補(bǔ)助金式の利益輸送は萬(wàn)達(dá)グループの各業(yè)務(wù)プレートであり、各業(yè)態(tài)の間に左右の手が互いに張り合い、上場(chǎng)過(guò)程でしばしば非難される焦點(diǎn)の一つである。

天津津楽匯百貨は5月10日に営業(yè)を停止しました。

今回閉店した後、市場(chǎng)にはもう津楽為替がないことを意味します。

今回の休業(yè)は1-4階の津楽匯百貨部分で、津匯広場(chǎng)內(nèi)の5階と地下1階の飲食部分は引き続き営業(yè)します。

金瑤ホールディングスは天津、北京、重慶の3つの場(chǎng)所に津楽匯百貨店を建てました。その中で重慶と北京の店舗はすでに前後して2010年4月と今年3月に閉鎖されました。今回閉鎖された天津津楽匯は市場(chǎng)の中で唯一殘っている津楽匯百貨店です。

外部の評(píng)価：外部の環(huán)境から見(jiàn)ると、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣の変化に従って、業(yè)態(tài)を體験するショッピングセンターが伝統(tǒng)的な百貨店企業(yè)に分岐することを重視します。