現(xiàn)在看來，萬達(dá)為它的輕資產(chǎn)模式設(shè)計(jì)了兩條路線。其一，是在未來的萬達(dá)廣場建設(shè)中，所有涉及拿地、開發(fā)等投資將交給外人來做，萬達(dá)僅負(fù)責(zé)品牌輸出，招商、設(shè)計(jì)以及運(yùn)營。項(xiàng)目租金七三分成，萬達(dá)占三成。2015年，北京、大連等地已陸續(xù)簽約三個(gè)采用這種模式的合作項(xiàng)目。

　　其二，萬達(dá)將陸續(xù)把以建好的萬達(dá)廣場以成本價(jià)賣給投資者。在收回開發(fā)投資之后，繼續(xù)參與運(yùn)營，租金同樣七三分成。在今年開業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場，有20個(gè)已簽署協(xié)議。

　　這兩種模式實(shí)際上原理相通，萬達(dá)正想盡一切辦法縮減其在房地產(chǎn)一級(jí)市場的投入。而這不僅可以降低成本，還能在維持收入的同時(shí)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)其1000個(gè)萬達(dá)廣場的計(jì)劃，繼續(xù)掌握依附于萬達(dá)廣場的商業(yè)資源和客戶資源。

　　在萬達(dá)2016年的工作安排中，王健林提到，今年集團(tuán)的服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%，力爭做到60%。而過去地產(chǎn)開發(fā)為重頭的萬達(dá)商業(yè)，將力爭在今年實(shí)現(xiàn)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。除此之外，萬達(dá)還要提升在海外的收入，達(dá)到集團(tuán)總收入20%的占比。

　　如果這些目標(biāo)最終落實(shí)，那么到2016年底，萬達(dá)就已不再是一家房地產(chǎn)企業(yè)，而成為一家綜合的國際化企業(yè)。距離王健林設(shè)定的“世界一流跨國企業(yè)”目標(biāo)又進(jìn)一步。

　　“一個(gè)世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板?！蓖踅×值暮暝改芊襁_(dá)成?且看2016年萬達(dá)的表現(xiàn)。

　　掉頭轉(zhuǎn)向意味著需要重新爬坡，而在萬達(dá)手握的眾多資源之中，文化產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)將成為王健林新的王牌?！拔覀儸F(xiàn)在聽到董事長提的最多的，就是要‘打敗迪士尼’，幾乎每天都在說這個(gè)事，可見他多重視文化這塊。”

　　“2020年，萬達(dá)旅業(yè)旅游到訪人次要達(dá)到2億人次，年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)?！?015年7月，王健林第一次提出要“超越”迪士尼。此后，他在各種場合多次提出這個(gè)目標(biāo)。

　　“董事長的思路是，我要做主題樂園全球第一，現(xiàn)在誰是第一?迪士尼，那好，我的目標(biāo)就是打敗迪士尼。今年馬上要新開的合肥萬達(dá)城和南昌萬達(dá)城，將成為萬達(dá)今年最重要的事情，到時(shí)候可以看看我們?cè)趺创驍〉鲜磕??！?/p>

　　據(jù)萬達(dá)內(nèi)部人士透露，根據(jù)萬達(dá)自己評(píng)估和測算，在人流量、資本化運(yùn)作等方面，萬達(dá)都有實(shí)力跟迪士尼叫板，現(xiàn)在唯一欠缺的就是IP，即主題樂園周邊。迪士尼有米老鼠、唐老鴨、白雪公主等一眾周邊，每年靠授權(quán)售賣周邊產(chǎn)品就收益頗豐，但萬達(dá)這塊非常欠缺。目前集團(tuán)正在想辦法攻克主題樂園周邊的問題，包括與影業(yè)、院線的協(xié)作，不排除進(jìn)行這方面的收購。

　　萬達(dá)文化旅游城，即“萬達(dá)城”，是萬達(dá)的旅游文化品牌，目前萬達(dá)城在全國已有十個(gè)項(xiàng)目，其中長白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū)正式營業(yè)，其余七個(gè)在建。王健林對(duì)萬達(dá)城有明確的配置要求，包括超大型室內(nèi)游、頂級(jí)秀場、酒店群、商業(yè)中心、醫(yī)院等等，目標(biāo)是成為世界級(jí)旅游目的地。

　　2012年成立的萬達(dá)文化集團(tuán)發(fā)展迅猛，2015年萬達(dá)文化收入512.8億元，同比增幅高達(dá)45.7%。這個(gè)數(shù)字早已超過三年前王健林為其設(shè)下的“2016年達(dá)到400億收入”的目標(biāo)。文化集團(tuán)最新目標(biāo)是，要在2020年實(shí)現(xiàn)15000億元收入，凈利120億元。

　　除了主題樂園，體育也是王健林為未來步下的重要一子。體育產(chǎn)業(yè)市場巨大，符合消費(fèi)升級(jí)的大趨勢，被眾多企業(yè)和資本看好。據(jù)界面新聞了解，目前世界頂級(jí)賽事都被歐洲人牢牢控制，包括足球、網(wǎng)球、賽車等等。中國在這方面起步晚，基礎(chǔ)薄弱，目前萬達(dá)體育的主要方向，將圍繞創(chuàng)建自己的頂級(jí)賽事為主展開。

　　今年將在廈門等城市舉辦的萬達(dá)“鐵人三項(xiàng)”，就是萬達(dá)體育主推的項(xiàng)目，此外，萬達(dá)還在摸索其他蘊(yùn)含中國文化，又符合國際普世價(jià)值觀，有廣泛群眾基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的賽事。

　　除了以上，金融也是另一子。金融業(yè)務(wù)所覆蓋的征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動(dòng)支付及飛凡卡業(yè)務(wù)將在今年全面發(fā)力。2016年，萬達(dá)各個(gè)新業(yè)務(wù)板塊將呈“遍地開花”之勢，王健林希望他們形成合力，為萬達(dá)航母轉(zhuǎn)向提供新的增長引擎。