今から見れば、萬達(dá)はその軽資産モデルのために二つの路線を設(shè)計しました。一つは未來の萬達(dá)広場建設(shè)の中で、土地、開発などの投資をすべて外部の人に任せて、萬達(dá)はブランドの輸出、企業(yè)誘致、デザイン及び運(yùn)営だけを擔(dān)當(dāng)します。プロジェクトの家賃は七三分で、萬達(dá)は三割です。2015年には北京、大連などでこの方式を採用した3つの提攜プロジェクトを続々と契約しました。

第二に、萬達(dá)は続々と建設(shè)された萬達(dá)広場をコストで投資家に売ります。開発投資を回収した後、引き続き運(yùn)営に參加します。家賃は同じ七三分です。今年オープンした25の軽資産萬達(dá)広場では、20の契約が締結(jié)されています。

この二つのモデルは実際に原理が通じています。萬達(dá)はあらゆる方法を盡くして不動産市場の投入を削減しています。これはコストを下げるだけでなく、収入を維持しながら1000萬人の萬達(dá)広場の計畫を?qū)g現(xiàn)し、萬達(dá)広場に依存する商業(yè)資源と顧客資源を引き続き把握していくことができる。

萬達(dá)2016年の仕事の手配の中で、王健林は今年のグループのサービス業(yè)の収入と純利益の両指標(biāo)は55%を占めて、60%を達(dá)成するように努力しますと言いました。過去の不動産開発を目玉とした萬達(dá)ビジネスは、今年の50%以上の利益を不動産以外から確保することを目指しています。それ以外に、萬達(dá)はまた海外での収入を昇格させて、集団の総収入の20%の占める比率を達(dá)成します。

これらの目標(biāo)が最終的に実行されれば、2016年末までに萬達(dá)は不動産企業(yè)ではなく、総合的な國際化企業(yè)になります。王健林から設(shè)定された「世界一流の多國籍企業(yè)」の目標(biāo)はさらに進(jìn)んでいる。

一世紀(jì)以來、世界の大手不動産企業(yè)は一つもありません。モデルチェンジ成功する。萬達(dá)は世界経済の歴史を書き換えて、世界初の大規(guī)模不動産企業(yè)となり、サービス企業(yè)のモデルに転換しました。王健林の偉大な願いは達(dá)成できますか？2016年萬達(dá)の表現(xiàn)を見てみます。

Uターンは再び坂を登る必要があるという意味で、萬達(dá)が握っている多くの資源の中で、文化産業(yè)と金融サービスは王健林の新たな切り札となります?！干玳Lから一番多くの話を聞きましたが、ディズニーランドを倒すということです。ほとんど毎日この話をしています。彼は文化を大切にしているということが分かります。」

「2020年には、萬達(dá)旅業(yè)の旅行者數(shù)は2億人に達(dá)し、年収は1000億元を超え、ディズニーを超えて世界最大の観光企業(yè)になる」2015年7月に、王健林さんがディズニーランドを超えると初めて提案しました。その後、彼はさまざまな場面で何度もこの目標(biāo)を掲げました。

「會長の考えは、テーマパークの世界一をやりたいですが、今は誰が一番ですか？ディズニーランドはいいです。今年新しく開かれる合肥萬達(dá)城と南昌萬達(dá)城は萬達(dá)今年の最も重要なものになります。ディズニーランドをどうやって倒すかを見てみてください。

萬達(dá)內(nèi)部の関係者によると、萬達(dá)自身の評価と推計によると、人の流量、資本化の運(yùn)営などの面で、萬達(dá)はすべてディズニーランドとプレートを叫ぶ実力があって、今唯一欠けているのはIPで、テーマパークの周辺です。ディズニーランドはミッキーマウス、ドナルドダック、白雪姫などの周辺があります。毎年許可を得て周辺製品を販売しています?，F(xiàn)在、グループでは、映畫、アカデミーとの協(xié)力を含めて、テーマパーク周辺の問題を解決するための方法を考えています。

　　萬達(dá)文化観光都市、すなわち「萬達(dá)城」は萬達(dá)の観光文化ブランドで、現(xiàn)在萬達(dá)城は全國で10のプロジェクトがすでにありました。その中に白頭山リゾート區(qū)、武漢中央文化區(qū)と西雙版納リゾート區(qū)は正式に営業(yè)しています。殘りの7つは建設(shè)中です。王健林は萬達(dá)城に対して明確な配置要求があります。超大型の室內(nèi)旅行、トップクラスのショーホテル群、ビジネスセンター、病院など、世界的な観光目的地を目指しています。

2012年に設(shè)立された萬達(dá)文化グループは急速に発展しています。2015年の萬達(dá)文化収入は512.8億元で、前年同期比45.7%の伸びとなりました。この數(shù)字はすでに3年前に王健林が設(shè)置した「2016年は400億元の収入」の目標(biāo)を超えています。文化グループの最新の目標(biāo)は、2020年に15000億元の収入、純利益120億元を?qū)g現(xiàn)することです。

テーマパーク以外にも、スポーツは王健林さんの未來のための重要な一歩です。スポーツ産業(yè)市場は巨大で、消費(fèi)のアップグレードの大趨勢に合致し、多くの企業(yè)と資本に見込まれています。インタフェースニュースによると、サッカー、テニス、レーサーなど、世界トップクラスの試合はヨーロッパ人にしっかりとコントロールされています。中國はこの面でスタートが遅く、基礎(chǔ)が弱く、現(xiàn)在萬達(dá)スポーツの主要な方向は自分のトップクラスの試合を創(chuàng)建することを中心に展開しています。

今年はアモイなどの都市で開催される萬達(dá)の「トライアスロン」は萬達(dá)スポーツの主な推進(jìn)プロジェクトである。また、萬達(dá)は他の中國文化を含め、國際普遍的価値観にも合致し、広範(fàn)な大衆(zhòng)基礎(chǔ)と産業(yè)発展空間がある試合を模索している。

以上を除いて、金融も別の子です。金融業(yè)務(wù)にカバーされる信用サービス、ネットクレジット、モバイル決済及びベルベットカード業(yè)務(wù)は今年に全面的に力を入れます。2016年、萬達(dá)各新業(yè)務(wù)のプレートは“至る所に花が咲く”の勢いを呈して、王健林は彼らが力を合わせて、萬達(dá)空母のために新しい成長エンジンを提供することに転向することを望みます。