在最近，淘品牌韓都衣舍獲千萬美元融資，韓都衣舍成功的從一個(gè)小小的淘品牌逐漸壯大成一個(gè)知名品牌，在發(fā)展的過程中，韓都衣舍有著一段進(jìn)化史。

　　韓都衣舍的創(chuàng)始人趙迎光在韓國(guó)工作過10年。從2001年起到2007年回國(guó)前，他在工作之余嘗試在易趣和淘寶上開店，銷售過化妝品、母嬰用品、汽車用品等。2006年，他注冊(cè)成立公司，在網(wǎng)上銷售母嬰用品。2008年，注意到當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的韓流潮，公司開始轉(zhuǎn)型做韓國(guó)服裝代購(gòu)，店鋪命名為“韓都衣舍”。趙迎光沒有走小打小鬧的“個(gè)體戶”模式，而是從當(dāng)?shù)馗咝：蛯I(yè)院校一口氣招收了40名服裝設(shè)計(jì)專業(yè)和韓語專業(yè)的畢業(yè)生，在當(dāng)時(shí)的3000多個(gè)韓國(guó)網(wǎng)上服裝品牌中篩選出了1000個(gè)，分配給40名員工。這些員工每天把各自的25個(gè)品牌網(wǎng)店的在線商品瀏覽一遍，從中選出8款放到韓都衣舍的淘寶店展示、銷售。這樣，韓都衣舍每天要上線300多款服裝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)時(shí)一般淘寶店日均上線的新品數(shù)量，為韓都衣舍在短時(shí)間內(nèi)獲得了大量的流量和用戶關(guān)注。

　　2009年，韓都衣舍申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，轉(zhuǎn)型做韓風(fēng)快時(shí)尚服裝品牌。有一年代購(gòu)選款經(jīng)驗(yàn)的員工轉(zhuǎn)型成為買手，繼續(xù)在韓國(guó)的網(wǎng)店進(jìn)行服裝選款。不同的是，在選款之后，他們不再是簡(jiǎn)單地在淘寶上銷售，而是買下選定的服裝，當(dāng)作樣衣然后根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者需求調(diào)整款式，提取流行元素，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)定稿后，打版、選料，在國(guó)內(nèi)找工廠批量生產(chǎn)。并且，韓都衣舍逐漸發(fā)展成為以買手為核心的小組制，由小組負(fù)責(zé)每個(gè)單數(shù)商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。

　　2009年，韓都衣舍申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，轉(zhuǎn)型做韓風(fēng)快時(shí)尚服裝品牌。有一年代購(gòu)選款經(jīng)驗(yàn)的員工轉(zhuǎn)型成為買手，繼續(xù)在韓國(guó)的網(wǎng)店進(jìn)行服裝選款。不同的是，在選款之后，他們不再是簡(jiǎn)單地在淘寶上銷售，而是買下選定的服裝，當(dāng)作樣衣然后根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者需求調(diào)整款式，提取流行元素，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)定稿后，打版、選料，在國(guó)內(nèi)找工廠批量生產(chǎn)。并且，韓都衣舍逐漸發(fā)展成為以買手為核心的小組制，由小組負(fù)責(zé)每個(gè)單數(shù)商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。

　　在品牌成立初的4年里，韓都衣舍只有一個(gè)品牌韓風(fēng)快時(shí)尚女裝品牌Hslyle,目標(biāo)客戶群是17-25歲的女性。公司盈利幾乎全部用來實(shí)現(xiàn)公司員工的擴(kuò)招。2013年開始，公司的主要目標(biāo)是子品牌的擴(kuò)張，因此公司盈利的分配重點(diǎn)是用來實(shí)現(xiàn)新增子品牌，但是子品牌的增加建立在人員擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，因此韓都衣舍的員工人數(shù)持續(xù)快速增長(zhǎng)。公司員工人數(shù)從2008年的40人發(fā)展到2014年的2600人，增長(zhǎng)了65倍。韓都衣舍的全年銷售額從2008年的300萬元增長(zhǎng)到了2014年的15億2011年，韓都衣舍的互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌銷售額在天貓、京東、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等各大電子商務(wù)平臺(tái)均獲得女裝品類銷售冠軍，由此確立了其在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　同年，韓都衣舍成功獲得了國(guó)際知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)IDG（美際數(shù)據(jù)集團(tuán)）1000萬美元的投資。

　　2012年，韓都衣舍推出第一個(gè)子品牌——韓風(fēng)快時(shí)尚男裝品牌AMH，由此拉開多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的帷幕，同年，韓都衣舍收購(gòu)了設(shè)計(jì)師劉婷的淘寶店60%的股份。她的注冊(cè)設(shè)計(jì)師品牌素縷，成為韓都衣舍旗下的第三個(gè)品牌。

　　韓都衣舍在2013年和2014年相繼推出了韓風(fēng)快時(shí)尚女裝品牌MiniZaru、歐美風(fēng)快時(shí)尚品牌niBBuns、韓風(fēng)優(yōu)雅時(shí)尚女裝品牌Soneed、韓風(fēng)快時(shí)尚大碼女裝ForQueens等自有品牌。此外，韓都衣舍在2012年和2014年通過收購(gòu)的方式推出了兩個(gè)設(shè)計(jì)師品牌。截至2014年年底，韓都衣舍已經(jīng)擁有近20個(gè)子品牌。公司目標(biāo)是2020年擁有50個(gè)子品牌。

　　韓都衣舍在2013年和2014年相繼推出了韓風(fēng)快時(shí)尚女裝品牌MiniZaru、歐美風(fēng)快時(shí)尚品牌niBBuns、韓風(fēng)優(yōu)雅時(shí)尚女裝品牌Soneed、韓風(fēng)快時(shí)尚大碼女裝ForQueens等自有品牌。此外，韓都衣舍在2012年和2014年通過收購(gòu)的方式推出了兩個(gè)設(shè)計(jì)師品牌。截至2014年年底，韓都衣舍已經(jīng)擁有近20個(gè)子品牌。公司目標(biāo)是2020年擁有50個(gè)子品牌。

　　2009年，韓都衣舍申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，轉(zhuǎn)型做韓風(fēng)快時(shí)尚服裝品牌。有一年代購(gòu)選款經(jīng)驗(yàn)的員工轉(zhuǎn)型成為買手，繼續(xù)在韓國(guó)的網(wǎng)店進(jìn)行服裝選款。不同的是，在選款之后，他們不再是簡(jiǎn)單地在淘寶上銷售，而是買下選定的服裝，當(dāng)作樣衣然后根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者需求調(diào)整款式，提取流行元素，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)定稿后，打版、選料，在國(guó)內(nèi)找工廠批量生產(chǎn)。并且，韓都衣舍逐漸發(fā)展成為以買手為核心的小組制，由小組負(fù)責(zé)每個(gè)單數(shù)商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。

　　2014年9月，由李冰冰、黃曉明、任泉?jiǎng)?chuàng)辦的Star VC將其第一筆投資投給了韓都衣舍。同年，韓都衣舍還成功簽約韓國(guó)一線女星全智賢為品牌代言。韓都衣舍旗下的設(shè)計(jì)師品牌“素縷”，獲得了2014年度“天貓?jiān)瓌?chuàng)第一品牌”的榮譽(yù)。

　　2009年，韓都衣舍申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，轉(zhuǎn)型做韓風(fēng)快時(shí)尚服裝品牌。有一年代購(gòu)選款經(jīng)驗(yàn)的員工轉(zhuǎn)型成為買手，繼續(xù)在韓國(guó)的網(wǎng)店進(jìn)行服裝選款。不同的是，在選款之后，他們不再是簡(jiǎn)單地在淘寶上銷售，而是買下選定的服裝，當(dāng)作樣衣然后根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者需求調(diào)整款式，提取流行元素，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)定稿后，打版、選料，在國(guó)內(nèi)找工廠批量生產(chǎn)。并且，韓都衣舍逐漸發(fā)展成為以買手為核心的小組制，由小組負(fù)責(zé)每個(gè)單數(shù)商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。

　　韓都衣舍下一步的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)B2C的設(shè)計(jì)師平臺(tái)——憑借其行業(yè)地位和成熟的運(yùn)營(yíng)模式，為所有想要?jiǎng)?chuàng)立服裝品牌的獨(dú)立設(shè)計(jì)師提供生產(chǎn)供應(yīng)鏈支持和后臺(tái)管理服務(wù)，從服裝企業(yè)進(jìn)化成提供服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)相關(guān)服務(wù)的平臺(tái)。