可能很多人都不知道七工廠是什么，郭泳濤創(chuàng)建的七工廠品牌在2009年開始涉足服裝行業(yè)，在最近七工廠一站式模式實現(xiàn)與客戶傻瓜式對接。

　　七工廠的CEO郭泳濤原是一個淘寶女裝品牌——東帛西享的創(chuàng)始人。自2009年涉足服裝行業(yè)以來，幾年的摸索使他意識到，現(xiàn)今該領(lǐng)域在供應端和銷售端都存在不少問題。供應端方面，80%的服裝廠都是作坊式，不僅在管理和硬件設施上比較落后，且生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所缺漏，解決問題能力較弱。銷售端方面，品牌商家拿貨不穩(wěn)定，衣服質(zhì)量難以保證。

　　面對上述市場痛點，七工廠——一個服裝基礎(chǔ)供應鏈品牌應運而生。

　　有別于在傳統(tǒng)服裝工廠模式里，商家需要對接面輔料、制版、特種工藝、質(zhì)檢等N多環(huán)節(jié)，七工廠通過強管理，一站式完成從設計到衣服縫制的服裝生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)與客戶的傻瓜式對接。

　　一站式服裝供應鏈如何運轉(zhuǎn)?

　　當客戶提出制衣需求后，七工廠下屬的“收留服裝研究所”就會整合設計師進行定向開發(fā)，同時整合面料資源進行快速匹配，設計出令客戶滿意的樣版。接下來，七工廠會整合版師，依靠系統(tǒng)進行面輔料和工藝分解。最終，將縫制工作教給縫紉工去完成。

　　郭泳濤認為，影響服裝生產(chǎn)速度的關(guān)鍵就是打版。因而，七工廠尤其重視版式數(shù)據(jù)庫的建立和版師的招募。目前，七工廠已經(jīng)生成380多個基礎(chǔ)版型，當接到大訂單時，它可依靠網(wǎng)絡快速分發(fā)給多個版師，然后將可分解該版式的版師信息回收，從而達到在短時間內(nèi)消化大量版式的目的。不過，在版師的數(shù)量這塊，郭泳濤坦言，他們目前的版師配備量還不太充足，這也是下一階段將會著手解決的重點問題。

　　如何保證成衣質(zhì)量?

　　首先，基于經(jīng)驗沉淀。創(chuàng)始人郭泳濤說，由于服裝是非標產(chǎn)品，每一批服裝的材質(zhì)都是不同的，因而他們花了幾年的時間進行服裝面料的考察和試驗，將一批批面輔料的縮率、色牢度等進行比對，于挫折中積累、沉淀經(jīng)驗，并將此類經(jīng)驗標準化，以期實現(xiàn)七工廠服裝品質(zhì)的可控性。

　　其次，依靠大數(shù)據(jù)實現(xiàn)標準化。七工廠在客戶詢價、設計師管理、版式設計、質(zhì)量檢驗等多個供應鏈環(huán)節(jié)建立了標準化模式，涵蓋服裝生產(chǎn)全過程。未來，其內(nèi)部運營系統(tǒng)將包括：設計師系統(tǒng)、版師系統(tǒng)、縫紉工系統(tǒng)、智能交互系統(tǒng)、特殊工藝系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、面輔料供應商系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)等，旨在用互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)實現(xiàn)服裝行業(yè)的萬物互聯(lián)。七工廠免費提供給商家的SaaS軟件將于今年8月上線。

　　除了上述免費開放的供應鏈子系統(tǒng)外，七工廠的服裝大數(shù)據(jù)構(gòu)建還體現(xiàn)在，利用VR交互和高清攝像頭解決遠程打版、跟單、找面輔料等問題，利用RFID應用保存“開發(fā)”和“大貨”階段所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　其實，具備類似服裝一站式托管理念的，西班牙著名服裝公司Zara就是其中之一，但Zara將銷售環(huán)節(jié)也囊括其中，而郭泳濤表示，七工廠還是會專注于供應鏈。而類似辛巴達這樣連接服裝廠家和商家的中介平臺，或是鏈尚網(wǎng)這樣的服裝信息分類匹配平臺，七工廠的發(fā)展模式相較其會更重一些，當然也更具容易形成對優(yōu)質(zhì)資源的壟斷。

　　目前，平臺上的合作用戶共有200多家，其中穩(wěn)定合作用戶60家。其客戶群體主要是自品牌用戶，包括電商、網(wǎng)紅、明星等。無論用戶是否具備設計理念，七工廠都可以幫其完成余下的服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)今，七工廠的盈利點包括托管服務費、面輔料采購、設計費、制版費、銷售或運營分成等。在未來，依據(jù)建立的大數(shù)據(jù)服務平臺，七工廠也希望形成自己的供應鏈金融。

　　創(chuàng)始人透露，計劃融資200-500萬人民幣，出讓股權(quán)10~25%。