作為曾經(jīng)的“媽媽包”代言人Coach，由于設(shè)計(jì)方面的改進(jìn)以及庫(kù)存方面的措施顯見(jiàn)成效，加上輕奢市場(chǎng)強(qiáng)勁的需求增長(zhǎng)，因此讓Coach終于結(jié)束了三年的銷(xiāo)售跌幅，錄得增長(zhǎng)。不過(guò)，Coach明顯想要在經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下明哲保身。

　　因此，在發(fā)布了三季度財(cái)報(bào)后，集團(tuán)宣布，為了鞏固成果將會(huì)有高層調(diào)動(dòng)，同時(shí)會(huì)重組業(yè)務(wù)，并且會(huì)有裁員的決定。另外，集團(tuán)方面宣布，將會(huì)裁員300人，同時(shí)，裁員的職位將會(huì)集中在行政后勤部門(mén)，此次的裁員人數(shù)總量約占后勤人員的10%，同時(shí)占集團(tuán)全體員工的2%。

　　據(jù)悉，Coach的首席營(yíng)運(yùn)官、全球營(yíng)銷(xiāo)及顧客體驗(yàn)總裁都將會(huì)離職，而北美總裁則兼任全球營(yíng)銷(xiāo)總裁，原為首席行政官、法律顧問(wèn)以及秘書(shū)的Todd Kaha會(huì)多了一項(xiàng)集團(tuán)總裁的頭銜。

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　　雖然時(shí)尚圈以歐美系的大牌為多，引領(lǐng)時(shí)尚潮流也以歐美系的為先，但是，隨著亞洲市場(chǎng)的本土品牌勢(shì)力崛起，亞洲制造也成為了眾多年輕人的選擇，這大大影響了歐美傳統(tǒng)時(shí)裝品牌的地位。

　　時(shí)尚專(zhuān)家通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高品質(zhì)已經(jīng)不再是歐美奢侈品牌的王牌，亞洲品牌所依托的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)基地、新型面料以及可調(diào)控的更低的價(jià)格，正在慢慢吸引更多的消費(fèi)者青睞。來(lái)自連卡佛方面的數(shù)據(jù)顯示，韓國(guó)品牌以及亞洲品牌的銷(xiāo)量在逐年上漲。

　　另外在前不久的首爾奢侈品會(huì)議中，連卡佛方面也表示，百貨內(nèi)的中國(guó)品牌從4個(gè)增加至30個(gè)以上，同時(shí)，主要買(mǎi)家是海外華人，年齡段都在25歲左右。

　　隨著時(shí)裝消費(fèi)者的年輕化，個(gè)性化的需求也逐漸在增加，而作為亞洲制造的品牌，由于發(fā)展時(shí)間尚未過(guò)長(zhǎng)，因此更愿意接觸新興事物，因此無(wú)論從設(shè)計(jì)到面料方面的革新，也更加的出人意料。

　　不過(guò)，未來(lái)亞洲制造能否會(huì)逐漸成為能和歐美系大牌一樣鼎立的標(biāo)桿嗎?這仍舊需要時(shí)間去觀(guān)察。但最重要的一點(diǎn)，消費(fèi)者對(duì)“亞洲制造”不再抱有偏見(jiàn)。