かつての「ママパック」の代弁者として

設(shè)計(jì)面の改善と在庫(kù)面の対策が効果的で、軽贅沢市場(chǎng)の強(qiáng)い需要増加によって、Coachはついに3年間の売上減少を終え、成長(zhǎng)を記録しました。

しかし、Coachは明らかに景気低迷の中で保身したいと思っています。

したがって、第三四半期の決算発表後、グループは成果を強(qiáng)固にするために

同時(shí)に業(yè)務(wù)を再構(gòu)築し、人員削減の決定があります。

また、グループは300人の人員を削減すると発表しました。同時(shí)に、人員削減の職位は行政後方勤務(wù)部門(mén)に集中しています。今回の人員削減の人數(shù)は後方勤務(wù)の人員の10%を占めています。同時(shí)にグループ全體の従業(yè)員の2%を占めています。

話によると、Coachの最高経営責(zé)任者、グローバルマーケティング及び顧客體験

いずれも退職しますが、北米の社長(zhǎng)はグローバルマーケティングの社長(zhǎng)を兼任しています。元は最高経営責(zé)任者で、法律顧問(wèn)と秘書(shū)のTodd Kaha會(huì)は一つのグループ総裁の肩書(shū)を多くしました。

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ファッション圏は歐米系のブランドが多く、ファッションをリードするのも歐米系が先ですが、アジア市場(chǎng)の本土ブランド力の上昇に伴って、アジアの製造も多くの若者の選択になりました。これは歐米の伝統(tǒng)的なファッションブランドの地位に大きく影響しました。

ファッション専門(mén)家が調(diào)査を通じて発見(jiàn)したのは、高品質(zhì)はすでに歐米の贅沢ブランドの切り札ではなく、アジアブランドが委託している現(xiàn)地生産基地、新型生地及び調(diào)節(jié)可能なより低い価格で、徐々により多くの消費(fèi)者の愛(ài)顧を集めています。

連仏方面からのデータによると、韓國(guó)ブランドとアジアブランドの販売量は年々増加している。

また、先日のソウル特別市の高級(jí)品會(huì)議では、連仏側(cè)も百貨店內(nèi)の中國(guó)ブランドは4つから30つ以上に増えたとしています。

ファッション消費(fèi)者の若年化に伴って、個(gè)性的な需要もだんだん増えてきました。アジアのブランドとしては、まだ発展時(shí)間があまりないので、新しいものに觸れたいです。

しかし、今後はアジアの製造が歐米系のブランドと同じように鼎立できるようになるかどうかは、まだ観察する時(shí)間が必要です。

しかし、最も重要な點(diǎn)は、消費(fèi)者が「アジア製造」に対して偏見(jiàn)を持たないことです。