在海豐縣城東鎮(zhèn)的一間服裝加工廠內(nèi)，看門(mén)的大叔坐在門(mén)衛(wèi)室里百無(wú)聊賴(lài)地靠在椅子上呆看著窗外，對(duì)于記者一行人的到訪一反工廠規(guī)定的嚴(yán)格詢(xún)問(wèn)，懶洋洋地問(wèn)了一句找誰(shuí)，就讓來(lái)訪者進(jìn)了廠。

　　不少工廠處于半停工狀態(tài)

　　往年的7月份是海豐縣服裝廠的旺季，一到7月，機(jī)器連軸轉(zhuǎn)，工人進(jìn)入白天黑夜地趕工的日子，而工廠的老板們，不停接到客戶(hù)的催貨電話，追問(wèn)貨物的完成情況。但今年的7月，海豐的不少服裝廠白天開(kāi)工，晚上停工，往日連班生產(chǎn)的日子一去不復(fù)返。

　　“今年至今只做了3萬(wàn)件西裝。”在許先生的服裝廠里，工人都放假了，他一只手抱著孩子一只手在電腦上玩游戲。對(duì)于工廠的情況，他顯得有些無(wú)奈。他說(shuō)除了少部分工廠還能保持基本的運(yùn)行，今年大部分廠家都不好過(guò)，大環(huán)境不好，商家不下訂單，他也沒(méi)辦法。不過(guò)相對(duì)于其它服裝廠，許先生認(rèn)為自己還算可以了，雖然做做停停，但起碼還能收到一些訂單，而有不少工廠，今年到現(xiàn)在還半呈停工狀態(tài)，特別是近幾年才涉足服裝加工行業(yè)的一些微小型工廠，有不少因?yàn)闆](méi)辦法支撐下去而關(guān)閉。

　　記者在海豐縣公平鎮(zhèn)看到，一家位于馬路邊的服裝加工廠在門(mén)口掛了個(gè)工廠轉(zhuǎn)讓的牌子。經(jīng)營(yíng)服裝加工廠多年的蔡先生在2015年的時(shí)候就由于訂單驟減而經(jīng)營(yíng)艱難，把工廠低價(jià)轉(zhuǎn)讓了。據(jù)蔡先生介紹，接手他的老板把工廠紅紅火火地運(yùn)行了幾個(gè)月后，今年一直沒(méi)有接到訂單。蔡先生說(shuō)，他所認(rèn)識(shí)的服裝行業(yè)的人，今年的日子都不太好過(guò)，一家曾經(jīng)在海豐服裝行業(yè)算是貨量最足，加班加到工人都害怕的工廠，目前已經(jīng)呈關(guān)閉狀態(tài)了?！胺b設(shè)備折價(jià)非常厲害，一架縫紉機(jī)，就算是剛買(mǎi)回來(lái)幾天，再賣(mài)出去，價(jià)格就掉了一半了?！辈滔壬f(shuō)他一位朋友在不久前剛剛關(guān)閉了經(jīng)營(yíng)多年的服裝加工廠，廠里原投資二百多萬(wàn)元的設(shè)備僅賣(mài)出了二十幾萬(wàn)元。

　　據(jù)了解，海豐的服裝產(chǎn)品基本以廣州為營(yíng)銷(xiāo)中心，銷(xiāo)往全國(guó)各大城市及通過(guò)邊貿(mào)銷(xiāo)往俄羅斯、中東等國(guó)家和地區(qū)，外單產(chǎn)品占的比例很大，近幾年外單訂貨量大幅減少，除了國(guó)內(nèi)原材料成本上漲、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)減弱，還有一些中低端的訂單開(kāi)始向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移等，這些都是造成外單減少的原因。由于近年來(lái)服裝市場(chǎng)整體的不景氣，海豐有自己品牌的大廠也紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，減少銷(xiāo)售門(mén)店、縮小工廠規(guī)模、把車(chē)間外包，以求把損失減到最低程度。

　　許先生告訴記者，服裝實(shí)體銷(xiāo)售越來(lái)越不好做，他的一些老客戶(hù)都認(rèn)為對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)辦法把握，不敢輕易下單。而做為加工廠，在沒(méi)在訂單的情況下，也只能暫時(shí)停工觀望，看接下來(lái)的情況是否有所改善。

　　工人難以找到工

　　沒(méi)有訂單，工廠就不開(kāi)工，工廠不開(kāi)工，工人就等于失業(yè)了。住在海城鎮(zhèn)二環(huán)路某小區(qū)的葉小姐告訴記者，今年以來(lái)，她所在的工廠雖然陸陸續(xù)續(xù)有通知工人去上班，但貨量實(shí)在太少了，半年時(shí)間里，她總共的收入不到3000元。

　　記者了解到，包括海城鎮(zhèn)及公平鎮(zhèn)在內(nèi)的服裝廠工人，過(guò)年至今收入2000至3000元的人不在少數(shù)，甚至有不少工人過(guò)年到現(xiàn)在還未開(kāi)過(guò)工。

　　“廠里沒(méi)貨做，只能等了。”陳先生是土生土長(zhǎng)的公平鎮(zhèn)人，從初中畢業(yè)十幾歲就開(kāi)始在服裝廠打工，現(xiàn)在四十多歲了，他說(shuō)自己也不懂得做其它的工作，近年來(lái)公平的服裝行業(yè)一直呈下行的狀態(tài)，今年的形勢(shì)更差了。陳先生所在的工廠也算是一個(gè)幾十年的老廠了，雖然工廠并不是很大，但一直都很平穩(wěn)，工廠里的工人不少都是老工人，今年的生意讓大家有點(diǎn)措手不及。陳先生說(shuō)，廠里貨不夠做，他現(xiàn)在只能在親戚家的店里打打散工，如果再不行，只能重新找工作了。

　　相對(duì)于陳先生，去年剛搬到海城新家的曾先生就更鬧心了。曾先生去年在海城買(mǎi)了套房子，首付及裝修已經(jīng)把積蓄全掏空了。原本想著夫妻兩人都在服裝廠里打工，平均每個(gè)月有一萬(wàn)元左右的收入，生活費(fèi)用及交每個(gè)月的按揭是不成問(wèn)題的。沒(méi)想到今年的服裝行業(yè)情況非常不好，他老婆所在的工廠倒閉了，而他打工的工廠又處于半停工狀態(tài)。以前是東家不打打西家，熟手工人是不怕找不到工做的，但今年多數(shù)工廠都不再招人，要生活還要付房款，又找不到其它工作，日子一下子就過(guò)得捉襟見(jiàn)肘了。曾先生說(shuō)自己上個(gè)月已經(jīng)向朋友借了幾千塊錢(qián)，如果再這樣下去，唯有考慮把海城的房子賣(mài)掉，回鄉(xiāng)下住，以減少開(kāi)支。

　　由于服裝生產(chǎn)量下降，不但導(dǎo)致裁床工、車(chē)頭工等難就業(yè)，隨著一些廠家關(guān)閉，鍋爐工等工作的就業(yè)情況也顯得艱難了。從往年的招工難到如今的沒(méi)工開(kāi)，不少服裝廠工人從云端一下掉在了地上。往年工廠要招工人，不單要托人去找還要給人喝茶錢(qián)。那時(shí)春節(jié)過(guò)后，不少工人端著架子坐地漲工錢(qián)，而老板為了招到工人，想出各種招式：拿錢(qián)買(mǎi)工人、拎禮物拜訪、電話攻勢(shì)、打人情牌、提工資……很多工廠對(duì)一些重要工序的熟練工人，以包底的方式來(lái)算工資。去年年底，有廠家因?yàn)闆](méi)辦法完成為員工定下的年包底件數(shù)，為了逃避給員工的包底工資，在11月份就停工了，并表示由于未做滿(mǎn)12個(gè)月，所以不按之前定下的年包底件數(shù)給付包底工資。

　　提高產(chǎn)品附加值才是出路

　　“近年來(lái)，海豐服裝加工廠的外單流失非常嚴(yán)重，主要是我們的價(jià)格已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了。”一位服裝廠的管理人員告訴記者，該廠最主要的一家客戶(hù)原來(lái)合作的加工廠是在上海，十幾年前開(kāi)始針對(duì)性地將技術(shù)帶到海豐，培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐墓と?，成熟之后拋棄了上海的工廠，把訂單交給海豐的工廠。而兩年前出現(xiàn)了同樣的情況，只不過(guò)這次是把訂單從海豐工廠撤走，交給了柬埔寨。該管理人員說(shuō)，客戶(hù)為了終結(jié)合作關(guān)系，下調(diào)了加工費(fèi)用，一條褲子從15元的加工費(fèi)下降到10元，工廠在沒(méi)辦法承受的情況下只能放棄訂單。

　　其實(shí)，海豐縣服裝廠并非是今年突然出現(xiàn)訂單減少的情況，早在幾年前，就有行內(nèi)人士提出，海豐服裝業(yè)自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，是以中低檔服裝貼牌加工為主，品牌創(chuàng)新還不強(qiáng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。小企業(yè)不夠精、不夠?qū)?，大企業(yè)則不夠大、不夠強(qiáng)，企業(yè)間相互協(xié)作配套不夠緊密，缺乏產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在活力?！叭绻荒軇?chuàng)立自主名牌，無(wú)法提升服裝產(chǎn)品的附加值，海豐的服裝業(yè)就永遠(yuǎn)只能處處受制于人?！?/p>

　　一位行內(nèi)人士還認(rèn)為，海豐服裝制造業(yè)的面料輔料及成品的市場(chǎng)都依賴(lài)外地，沒(méi)能創(chuàng)建吸引國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的批發(fā)銷(xiāo)售大型市場(chǎng)，也沒(méi)有原材料供應(yīng)市場(chǎng)，“兩頭在外”的現(xiàn)狀分薄了利潤(rùn)，增加了運(yùn)輸成本。

　　行業(yè)不景氣、利潤(rùn)過(guò)低、產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)難以為繼，這是一個(gè)行業(yè)洗牌和自我淘汰的歷程，適者生存是發(fā)展規(guī)律。有服裝從業(yè)人員認(rèn)為，服裝廠面臨的現(xiàn)狀，單單靠企業(yè)自救已屬困難，希望政府重視當(dāng)前現(xiàn)狀，采取減免稅收增加扶持政策，建設(shè)配套產(chǎn)業(yè)，才能扭轉(zhuǎn)服裝產(chǎn)業(yè)的衰落態(tài)勢(shì)。