電子商務(wù)時(shí)代，石獅服裝批發(fā)業(yè)的不景氣，使服裝企業(yè)需要通過(guò)建立電商分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，讓更多的網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家快速的消化庫(kù)存，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金回籠。

　　截至目前，國(guó)內(nèi)已有很多服裝企業(yè)試水電商，他們大都采用分銷(xiāo)加直銷(xiāo)的方式進(jìn)行渠道整合，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)電商銷(xiāo)售布局。比如，國(guó)內(nèi)著名服裝品牌七匹狼就是合理利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)的先驅(qū)者。據(jù)了解，七匹狼從2008年開(kāi)始和天貓進(jìn)行合作。

　　在渠道方面，公司與傳統(tǒng)中間商簽約營(yíng)銷(xiāo)政策協(xié)議，未經(jīng)公司授權(quán)不得在網(wǎng)上銷(xiāo)售七匹狼商品，不得出售商品予他人在網(wǎng)上銷(xiāo)售;與要開(kāi)或已開(kāi)網(wǎng)店中間商，采用“陽(yáng)光化”策略，經(jīng)審核后，授權(quán)部分分銷(xiāo)商進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。在價(jià)格方面，公司將網(wǎng)店納入線上渠道管理范疇，制定網(wǎng)店分銷(xiāo)商規(guī)章制度，維持價(jià)格體系的平衡。七匹狼通過(guò)一系列措施，完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　究其原因，傳統(tǒng)石獅服裝批發(fā)企業(yè)該如何走好電子商務(wù)分銷(xiāo)路呢?小編認(rèn)為服裝企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面建立完善的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。

　　首先，選擇適宜的平臺(tái)和分銷(xiāo)系統(tǒng)。

　　比如，天貓適合直營(yíng)模式，淘寶適合分銷(xiāo)模式，當(dāng)然也包括其他平臺(tái)，京東、當(dāng)當(dāng)、等。對(duì)于產(chǎn)品、品牌和資金沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)可以選擇一套完整的分銷(xiāo)系統(tǒng)，利用分銷(xiāo)系統(tǒng)將產(chǎn)品鋪至分銷(xiāo)商，管理分銷(xiāo)商，扶持分銷(xiāo)商，幫助企業(yè)快速搭建具有發(fā)展代銷(xiāo)和批發(fā)業(yè)務(wù)能力的網(wǎng)店系統(tǒng)，搭建全網(wǎng)分銷(xiāo)渠道。

　　其次，化解線上線下渠道沖突矛盾。

　　對(duì)于電子商務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)的主要顧慮是如何處理好線下和線上的價(jià)格沖突。目前網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售還是以價(jià)格戰(zhàn)為主，對(duì)于剛進(jìn)入電商的服裝企業(yè)而言，難免需要參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要為線上設(shè)計(jì)生產(chǎn)專(zhuān)供款式，形成線上線下款式的差異化，并且盡可能地保持線上線下的價(jià)格統(tǒng)一。對(duì)于分銷(xiāo)商的價(jià)格管理，可以安排專(zhuān)人監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)渠道的價(jià)格，保持全網(wǎng)價(jià)格的統(tǒng)一。

　　最后，制定完善的分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　　和線下渠道一樣，線上也同樣需要建立完善的分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，制定適宜的分銷(xiāo)商等級(jí)模式，通過(guò)信息化的技術(shù)合理管理這些分銷(xiāo)商，培養(yǎng)潛力分銷(xiāo)合作伙伴。

　　石獅乃至中國(guó)的服裝業(yè)正處于成長(zhǎng)階段，成長(zhǎng)階段的一切不利因素都可以在生長(zhǎng)過(guò)程中得以及時(shí)修正。服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商是對(duì)企業(yè)的拯救，也是對(duì)行業(yè)的考驗(yàn)，如何走好這一步，仍需企業(yè)在實(shí)踐中摸索并證明。