電子商取引の時(shí)代、石の獅子

卸売り業(yè)の不景気は、アパレル企業(yè)の設(shè)立を通じて

流通ネットワークは、より多くのネット販売者が急速に在庫を消化し、企業(yè)の資金回収を?qū)g現(xiàn)する。

現(xiàn)在まで、國內(nèi)では多くのアパレル企業(yè)が水を試運(yùn)転しています。彼らは大體販売と直売の方式を採用してルートを統(tǒng)合して、全ネットの電気商の販売配置を?qū)g現(xiàn)しました。

例えば、國內(nèi)の有名な服裝のブランド

電子商取引を合理的に利用して流通を?qū)g現(xiàn)する先駆者です。

七匹狼は2008年から天貓と協(xié)力しているということです。

ルートの方面で、會(huì)社は伝統(tǒng)の中間商人とマーケティング政策協(xié)議を契約して、會(huì)社の授権を経ていないでネット上で7匹のオオカミの商品を販売してはいけなくて、商品を販売して他人にネット上で販売してはいけません。

価格については、オンラインショップをオンラインルート管理の範(fàn)疇に入れて、オンラインストアの販売代理店規(guī)則制度を制定し、価格體系のバランスを維持しています。

七匹狼は一連の措置を通じて、企業(yè)の転換を完成しました。

その原因を追究して、伝統(tǒng)的な石獅子服裝卸売企業(yè)はどうやって電子商取引の流通ルートを歩めばいいですか？

まず、適切なプラットフォームと流通システムを選択します。

例えば、天貓は直営モードに適しています。淘寶は流通モードに適しています。もちろん他のプラットフォームも含みます。

製品、ブランドと資金に問題がない企業(yè)は完全な販売システムを選択し、流通システムを利用して販売代理店に製品を広げ、販売代理店を管理し、販売代理店を支援し、企業(yè)が販売代理店と卸売業(yè)務(wù)を発展させる能力を持つネットショップシステムを快速に構(gòu)築し、ネット販売ルートを構(gòu)築することを助けます。

第二に、オンラインでのルート衝突を解消する。

eコマースに対して、伝統(tǒng)的な企業(yè)の懸念は、オフラインとオンラインの価格衝突をどのように処理するかです。

現(xiàn)在のネット販売は価格戦を中心としており、電商に進(jìn)出したばかりのアパレル企業(yè)にとっては価格競爭に參加する必要があります。

企業(yè)はオンラインで専用のデザインを設(shè)計(jì)して生産し、オンラインラインの下のモデルの差異化を形成し、そしてできるだけオンラインの下の価格統(tǒng)一を維持する必要があります。

代理店の価格管理については、専任者がすべてのネットワークチャネルの価格を監(jiān)視し、ネット価格の統(tǒng)一を維持するよう手配することができます。

最後に、完全な販売奨勵(lì)政策を制定する。

オフラインチャネルと同様に、オンラインでも同様に、販売奨勵(lì)政策を確立し、適切な販売業(yè)者等級モデルを制定し、情報(bào)化の技術(shù)を通じてこれらの販売業(yè)者を合理的に管理し、潛在的な販売パートナーを育成する必要がある。

石獅子または中國の服裝業(yè)は成長段階にあり、成長段階のあらゆる不利な要素は成長過程において適時(shí)に修正できます。

アパレル企業(yè)のモデルチェンジは、企業(yè)の救済であり、業(yè)界の試練でもあります。どうやってこの一歩を進(jìn)めていくかは、企業(yè)が実踐の中で模索し、証明していく必要があります。