看到別人的生意火爆，而自己門可羅雀怎么辦？坐以待斃還是守株待兔？恐怕這都不是好辦法，想辦法將對方的利益之道復(fù)制到自己身上，才是上上之策。本期真實(shí)案例中的小王值得各位投資商大大借鑒 
   　小王作為一名服飾經(jīng)營者在這個領(lǐng)域已經(jīng)打拼多年，多年的商海沉浮也讓他意識到市場競爭的殘酷。他去年在街上新開了一家本梵妮服飾店，生意火爆得不行，記者近日前去采訪。

    　小王告訴記者，這本梵妮服飾雖然單件賣的價格不高，但積少成多利潤就高了。原來本梵妮服飾得以繞過眾多代理渠道，可以有效地降低經(jīng)營成本。大范圍同步采購，直接與廠家合作，使同類商品的價格平均直降，并有一部分定制限量款式，僅在本梵妮服飾獨(dú)家銷售，別處根本無法購買，真正做到質(zhì)優(yōu)價低。

   　 除此之外，在政策方面，本梵妮服飾也給予投資者很多優(yōu)惠。本梵妮服飾充分為投資者考慮，在押金費(fèi)用方面均實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)惠，不收取投資者的押金。比如小王加入該店時，就沒有繳納任何押金，免去了投資者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還提供3折供貨，不收取加盟費(fèi)用和保證金，免費(fèi)提供裝修方案，免費(fèi)贈送價值10萬元的服裝進(jìn)銷存管理軟件。第一個月公司將派一名員工到店指導(dǎo)7天，食宿由加盟商承擔(dān)，每年三次以上指導(dǎo)工作。消費(fèi)者常常根據(jù)自己的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，將生意分成大小等級，以為那些投資少、單價低的生意是小生意，反之則是大生意，比如經(jīng)營房地產(chǎn)的必定是大老板，而從事柴米油鹽的可能就是小商販。其實(shí)生意的大小是由需求的大小決定的，當(dāng)絕大部分老百姓還對他們積蓄一輩子也買不起的高檔住宅望洋興嘆時，房地產(chǎn)這個盛產(chǎn)大老板的行業(yè)就成了吞噬資金的黑洞。

    　“生意這么好?真沒想到。”看到店內(nèi)人滿為患，記者一邊打量著店內(nèi)的顧客，一邊撫摸著那些風(fēng)格各異的時尚服飾。

   　“你們能賺錢么？”記者追問小王。

   　“當(dāng)然可以了。消費(fèi)者常常根據(jù)消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，將生意分成大小等級，以為那些投資少、單價低的生意是小生意，反之則是大生意，比如經(jīng)營房地產(chǎn)的必定是大老板，而從事柴米油鹽的可能就是小商販。相反，在一般人最瞧不起的服飾上，成本往往只有幾毛錢，利潤卻高達(dá)300以上！”
  　“你看，本梵妮服飾的時尚服飾很多都是，僅在本梵妮服飾獨(dú)家銷售，別處根本無法購買，真正做到質(zhì)優(yōu)價低。所以來這里的人特別多，價廉物美。本梵妮服飾正是發(fā)現(xiàn)了市場的大需求，才做成“大生意”。人最大的需求是什么？不就是衣食住行這些小事？越小的事越不能忽略，但往往就是這些“不經(jīng)意”撫育了本梵妮服飾一個巨大的市場。今天你看到的這些消費(fèi)者都是沖著本梵妮服飾的物美價廉來的，由于價格低，所以顧客對價格并不敏感，一件簡單本梵妮服飾有可能從生產(chǎn)到銷售的過程中創(chuàng)造十倍以上的利潤！這絕對是其他商品可望而不可及的一個利潤目標(biāo)?！?/P>

    　從小王成功的案例可以看出經(jīng)營的道理?？磥肀捐竽莘椀纳唐繁阋饲屹|(zhì)量好、性價比高，這個也是品牌優(yōu)勢。價格優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、政策優(yōu)惠加上營銷上的優(yōu)勢，讓本梵妮服飾當(dāng)之無愧成為服飾業(yè)的佼佼者，當(dāng)基數(shù)積累到一定的時候，就是一個由量變到質(zhì)變的過程，沒有第1顆米，就沒有后面的車載斗量。當(dāng)你真正接觸本梵妮服飾，財(cái)富便在不經(jīng)意間累積起來了。