他の人の商売が繁盛しているのを見ましたが、自分はどうすればいいですか？

座して死を待つかそれとも株を守ってウサギを待つか？

これはいい方法ではないかもしれません。何とか相手の利益の道を自分にコピーするのが得策です。

今期の真実な実例の中の王さんは投資家の皆様の參考になります。

王さんは服飾経営者としてこの分野で長(zhǎng)年に渡り、長(zhǎng)年の商海の浮沈も彼に市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の殘酷さを意識(shí)させました。

彼は去年街で新しくヴァンニーの服飾店を開きました。

王さんは記者にこの梵妮の服は単品で売った値段は高くないですが、積算が少なくて利益が多くなりました。

もともと、ヴァンニーの服は多くの代理ルートを迂回して、効果的に経営コストを下げることができます。

大きい範(fàn)囲は同時(shí)に仕入れて、直接メーカーと協(xié)力して、同類の商品の価格を平均的にまっすぐに下がって、そして一部のオーダーメイドの限定的なデザインがあって、本梵妮の服の単獨(dú)販売だけで、他のところはまったく買えなくて、本當(dāng)に品質(zhì)の優(yōu)待価格が低いことをやり遂げます。

そのほか、政策面では、ベン?バンニ服も投資家に多くの割引を與えています。

ベンヴァンニー服は投資家のために十分考慮して、保証金の費(fèi)用の面では全面的な優(yōu)待を?qū)g現(xiàn)して、投資家の保証金を徴収しません。

例えば王さんはこの店に入る時(shí)、保証金を一切払っていません。投資家の経済的負(fù)擔(dān)を免除してくれました。また3割の供給を提供しています。加盟費(fèi)用と保証金を徴収しません。

最初の月に會(huì)社は従業(yè)員を一人派遣して店に來て7日間指導(dǎo)します。食事と宿泊は加盟店が負(fù)擔(dān)します。毎年3回以上指導(dǎo)します。

消費(fèi)者はよく自分の消費(fèi)経験によって、商売を大小の等級(jí)に分けて、投資が少なく、単価が低い商売は小さい商売だと思っています。

実は商売の大きさは需要の大きさによって決められています。大部分の民衆(zhòng)が彼らに一生買えない高級(jí)住宅をためています。

こんなに商売がいいとは思わなかったです。

店の人がいっぱいいるのを見て、記者は店內(nèi)のお客さんを眺めながら、それぞれのスタイルのファッションをなでていました。

「お金を儲(chǔ)けることができますか？」

記者が王さんを問い詰める。

「もちろんいいです。

消費(fèi)者はよく消費(fèi)の経験によって、商売を大小の等級(jí)に分けて、投資が少なく、単価が低い商売は小さい商売だと思っています。

逆に、一般の人が一番軽蔑している服には、コストは大體何元しかないですが、利益は300元以上になります。

「見てください。本梵妮服のファッション服は多くのものが本梵妮服だけで販売されています。

だからここに來る人はとても多くて、値段も安くていいです。

本梵妮の服飾はまさに市場(chǎng)の大きな需要を発見して、やっと“大きい商売”を作りました。

人の最大の需要は何ですか？

衣食住や交通などの些細(xì)なことではないですか？

小さいことほど無視できないが、往々にしてこれらの「不注意」がベン？

今日あなたが見たこれらの消費(fèi)者はすべてベンヴァンニーの服の美しさに向かって安く來たのです。価格が安いため、お客さんは価格に敏感ではありません。一つの簡(jiǎn)単なベンヴァンニーの服は生産から販売までの過程で10倍以上の利益を生むかもしれません。

これは絶対に他の商品の期待できない利益目標(biāo)です。

「

王さんが成功した例から、経営の道理が分かります。

本梵妮の服の商品は安くて、品質(zhì)も良く、価格性能も高いです。これもブランドの優(yōu)勢(shì)です。

価格の優(yōu)位性、ブランドの優(yōu)位性、政策の特恵はマーケティングの上の優(yōu)位を加えて、本梵妮のアパレルをその名に恥じないでアパレル業(yè)の極めて優(yōu)秀な者にならせて、基數(shù)が一定の時(shí)まで積み重ねる時(shí)、ひとつが量から質(zhì)的な変化の過程に変わるので、第1粒の米がなくて、後の車載の斗量がありません。

本梵妮服飾に接觸すると、財(cái)産はあっという間に蓄積されてしまいます。