據(jù)稱，2010年第二季度的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)被形容為“亂花漸欲迷人眼”，“花”就是指反映宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的各類數(shù)據(jù)。

　　一方面，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力似乎在減弱，月初公布的中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)已經(jīng)顯現(xiàn)出某些征兆。另一方面，物價(jià)指數(shù)仍然偏高，雖然國(guó)家統(tǒng)計(jì)局表示通脹仍在可以控制的范圍內(nèi)，但市場(chǎng)和投行對(duì)全年通脹的預(yù)期早就超過(guò)了3%。

　　向冷和向熱數(shù)據(jù)各站一邊，這注定了今年第二季度的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜。盡管對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難以預(yù)測(cè)，但在4月舉行的中國(guó)服裝協(xié)會(huì)五屆三次理事會(huì)上，與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家仍為中國(guó)服裝點(diǎn)出了在迷霧中閃現(xiàn)的四個(gè)機(jī)會(huì)。

　　文化發(fā)展與市場(chǎng)細(xì)分

　　我國(guó)服裝消費(fèi)正面臨著文化提升問(wèn)題?！白屓澜缃邮苤袊?guó)的服裝設(shè)計(jì)，這是我們一直在摩拳擦掌迎接到來(lái)的一件事情。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣州狀態(tài)有限公司董事長(zhǎng)毛繼鴻在會(huì)上對(duì)400余位企業(yè)家言道。毛繼鴻領(lǐng)導(dǎo)下的“例外”從1996年開(kāi)始倡導(dǎo)“尋找當(dāng)代中國(guó)生活美學(xué)的自我”，這是例外對(duì)其消費(fèi)者發(fā)出的號(hào)召?！拔覀円卯?dāng)代的輝煌來(lái)向后世展示我們這個(gè)時(shí)代的成就?！泵^鴻如是說(shuō)。

　　“每個(gè)品牌都有自己的命脈，就像人一樣，大家有著不同的發(fā)展軌道?！狈▏?guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)中國(guó)區(qū)總監(jiān)趙倩在談到這一問(wèn)題說(shuō)：“要不要國(guó)際化的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有適不適合。適合什么樣的土壤，就在那里好好生存?！彼寡裕壳皣?guó)內(nèi)具有真正“國(guó)際化”高度的品牌還屬鳳毛麟角，時(shí)尚一定是從高向低滲透的，國(guó)際化中很重要的“文化因素”，它的被認(rèn)可也必須遵循這一規(guī)律。

　　據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，民間服飾文化需求的迅速提升將為很多“冷門(mén)”服裝服飾品類創(chuàng)造出走向“熱門(mén)”的契機(jī)。

　　生活方式變革與消費(fèi)形態(tài)演進(jìn)

　　有人說(shuō)，愛(ài)慕品牌的成功，既不是一個(gè)中國(guó)品牌如何利用成本優(yōu)勢(shì)超越國(guó)際大牌的勵(lì)志故事，也不是一個(gè)以“中國(guó)風(fēng)尚”為品牌訴求、大打民族牌的企業(yè)故事，而是一個(gè)普通的中國(guó)企業(yè)在與國(guó)際大牌的同臺(tái)競(jìng)技中，憑借技術(shù)、品位和對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位贏取了一席之地的故事。

　　一個(gè)品牌要想贏得消費(fèi)者的持續(xù)關(guān)注，除了要有品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，還一定要有自己獨(dú)特的性格和魅力。為了打造品牌的“軟實(shí)力”，愛(ài)慕連續(xù)發(fā)力于一系列旨在展示品牌文化內(nèi)涵的活動(dòng)。在愛(ài)慕創(chuàng)始人張榮明眼中，要想提升品牌的內(nèi)涵與品位，為那些對(duì)生活品質(zhì)有追求，又有很高鑒賞能力的消費(fèi)者提供好產(chǎn)品，就要首先使每一名愛(ài)慕人體會(huì)到美好生活的滋味。

　　一方面是越來(lái)越美好的品牌故事，另一方面是，以美特斯·邦威為代表的眾多國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)進(jìn)入“快時(shí)尚”軌道。但在高效物流系統(tǒng)、專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、無(wú)線射頻識(shí)別、逆向物流等高新技術(shù)環(huán)節(jié)仍不能達(dá)到“快速流動(dòng)”要求，設(shè)計(jì)更新、市場(chǎng)促銷等方面仍要與消費(fèi)者進(jìn)一步磨合。

　　在2009年，從國(guó)際奢侈品牌到“手工作坊”紛紛開(kāi)辟網(wǎng)上業(yè)務(wù)，從自建品牌官網(wǎng)到淘寶網(wǎng)專賣(mài)店，形式多樣?！傲矿w裁衣”，“手工縫制”30年前的服裝消費(fèi)主流形式又輪回而來(lái)。不同的是，而今的“量體裁衣”走上了工業(yè)流水生產(chǎn)線，“手工縫制”融入工業(yè)化大生產(chǎn)流程。

　　由市場(chǎng)孵化品牌到品牌創(chuàng)造市場(chǎng)

　　品牌的作用在改變，成熟的品牌不僅是要滿足消費(fèi)者需求，還要引導(dǎo)消費(fèi)者需求甚至是為消費(fèi)者創(chuàng)造需求。在山東舒朗服裝服飾有限公司的秋冬訂貨會(huì)上，記者看到在新品走秀結(jié)束時(shí)，出來(lái)謝幕的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中有個(gè)棕發(fā)、高鼻梁的“異域面孔”———她來(lái)自法國(guó)，是舒朗設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的一員。舒朗董事長(zhǎng)吳健民將自己歸為一個(gè)“正走在國(guó)際化路上的企業(yè)”。在他看來(lái)，舒朗的企業(yè)定位非常明晰———最終就是要成為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)。“其實(shí)，舒朗現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)際化的企業(yè)了?！彼米约旱囊惶桌碚摲治?，“改革開(kāi)放之前，我們都是中國(guó)企業(yè)，在成為世界貿(mào)易組織成員后，我們都是國(guó)際化公司。所謂國(guó)際化企業(yè)，就是用國(guó)際的人、物來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而非僅僅是指將產(chǎn)品行銷到國(guó)外。”他分析，從廣義上來(lái)講，舒朗從創(chuàng)建那一天起，就是一個(gè)“被全球化”了的企業(yè)?！叭绻麑⒆约旱漠a(chǎn)品、品牌、文化推廣到全世界的目標(biāo)市場(chǎng)中，這樣的企業(yè)就達(dá)到了更高層次的國(guó)際化，舒朗正走在這條路上?！眳墙∶窈V定地說(shuō)。

　　生活方式與服裝市場(chǎng)的梯度滲透

　　在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的信息輻射下，服裝品牌獲得了令人振奮的生機(jī)，當(dāng)年輕人成為農(nóng)村消費(fèi)的主體，城鄉(xiāng)服裝消費(fèi)將逐步趨同。休閑品牌和運(yùn)動(dòng)休閑品牌將率先打開(kāi)農(nóng)村市場(chǎng)的大門(mén)。在信息化沖擊波下成長(zhǎng)起來(lái)的農(nóng)村、小城鎮(zhèn)的“80后”、“90后”年輕人比起他們的父輩顯然更容易接受城市化進(jìn)程帶來(lái)的思潮和生活方式。

　　思想在變，農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)理念和消費(fèi)模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，如專賣(mài)店、專營(yíng)店將會(huì)越來(lái)越深入人心。隨著農(nóng)村的商場(chǎng)、市場(chǎng)、超市等銷售業(yè)態(tài)的日趨成熟，各類服裝品牌下鄉(xiāng)的進(jìn)程也在提速?！半S著交通和支付系統(tǒng)的完善，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)也將覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)。以往動(dòng)輒就向往一二線市場(chǎng)的企業(yè)開(kāi)始覺(jué)得，輕易舍去三四線市場(chǎng)的需求將會(huì)得不償失?！币晃黄放茽I(yíng)銷經(jīng)理談到。