中國應(yīng)該有自己的國際服裝品牌。如果我們今后仍采取跟從式、追隨式的發(fā)展戰(zhàn)略，就永遠(yuǎn)摘不掉“打工者”的帽子。

　　毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界最大的紡織服裝生產(chǎn)、出口大國，現(xiàn)在急需的，是一批能在國際上叫得響的品牌。這條“創(chuàng)牌”路走得漫長而且并不輕松，不僅國際品牌在中國加入WT0后紛紛大舉入侵占據(jù)了一定的市場份額，更多的中國服裝企業(yè)無法承受自主品牌從創(chuàng)立到發(fā)展壯大過程中所要經(jīng)過的各種困難，而選擇代理國際品牌，似乎輕松得多。這主要是因為服裝出口加工企業(yè)做貼牌生產(chǎn)，毛利基本上在10%以下，利潤空間很小。而代理洋品牌，實行特許加盟，只需加盟商拿錢來提貨，經(jīng)營風(fēng)險很小，而且還可以利用名牌效應(yīng)，較容易打開市場。于是，目前我國一些地區(qū)出現(xiàn)了“洋品牌代理熱”，甚至不少品牌企業(yè)為此放棄了辛辛苦苦創(chuàng)建的自有品牌，轉(zhuǎn)而成為國際品牌的中國總代理，而一些規(guī)模較小的服裝生產(chǎn)企業(yè)就直接到國外注冊品牌作為其代理的洋品牌。就連報喜鳥、派克蘭帝等一些做得比較好的、知名度較高的本土品牌都在積極尋求或者已經(jīng)代理國際品牌。

　　那么，大規(guī)模選擇國際品牌代理對中國本土品牌的發(fā)展義會有什么樣的影響呢?

　　如果不足以挑戰(zhàn)，就向你的對手學(xué)習(xí)

　　“如果不足以挑戰(zhàn)對手，就向你的對手學(xué)習(xí)。”這是一位國際品牌的中國代理商所說的話。早在1998年，當(dāng)國際品牌覬覦中國市場時，他放棄了自己已經(jīng)擁有的兩個商標(biāo)，而選擇了代理國際品牌。他說，我要讓中國人享用這些國際品牌，而且要學(xué)會享用他們的管理。

　　杉杉(控股)董事局主席鄭永剛也曾指出，中國企業(yè)應(yīng)該接受國外品牌，對國外品牌進(jìn)行本土化運作，從而提高自身運作國際化品牌的能力。要做到這一點，最好的途徑是與外資公司和國際品牌合作，在合作的過程中學(xué)習(xí)人家的設(shè)計理念，從而為本土品牌的成長積累經(jīng)驗。

　　當(dāng)然，與國際品牌合作是為了賺錢。主持服裝“多品牌國際化”運作的杉杉集團(tuán)總裁鄭學(xué)明對此毫不諱言：“現(xiàn)在是一個全球化的時代，很多國際品牌都想進(jìn)人中國市場，但他們并不了解中國市場。”他說，“國外品牌的品牌優(yōu)勢和先進(jìn)管理、設(shè)計理念，與中國企業(yè)的低成本、銷售渠道正好強強聯(lián)合，與他們合作是一個雙贏戰(zhàn)略。”

　　據(jù)了解，目前深圳有1200多個服裝品牌，面對越來越激烈的競爭，眾多服裝“老”品牌紛紛采取新的發(fā)展策略。像“影兒”、“歌力思”、“曼婭奴”、“華絲”等在深圳已發(fā)展多年的服裝品牌開始“傍”上國際品牌，并紛紛重塑品牌形象，提高身價。如深圳凱澤公司原有的“曼婭奴”品牌已經(jīng)在國內(nèi)具有較高的知名度，近年又推出了“Joc&Jllies¹’這一韓國風(fēng)格品牌，品牌的企劃、設(shè)計在韓國完成，韓國派兩位設(shè)計師長駐深圳，幫助深圳凱澤公司根據(jù)中國人體形、消費能力、色彩喜好等進(jìn)行重新整合設(shè)計。除了簡單的代理國際品牌外，有的服裝品牌已開始與國際品牌加深合作的深度與廣度，結(jié)成利益共同體。這種合作帶動了深圳服裝企業(yè)設(shè)計水平的提升和品牌形象的國際化。