2008年，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，一些中小服裝品牌，特別是一些以代理為主的品牌出現(xiàn)明顯萎縮。雅戈爾趁此機(jī)遇，整合營銷網(wǎng)絡(luò)，集中優(yōu)勢資源對成熟市場精耕細(xì)作。

　　在產(chǎn)品陳列、賣場部局等方面進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理；在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)及中西部的省級城市，集中力量增設(shè)自營專賣店，進(jìn)駐大型商場;同時對市場分級管理，全面提升分銷功能的渠道競爭能力。經(jīng)過連續(xù)幾個的整合，08年公司銷售終端的數(shù)量的質(zhì)量有了大幅度的提高。

  　　  同時，雅戈爾還利用有效的資源，不斷在終端市場組織實(shí)施時尚、新穎、有影響力的宣傳推廣活動，體現(xiàn)品牌文化和魅力。2008年，雅戈爾除與專業(yè)廣告設(shè)計結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)合作之外，還與香港、法國、意大利等國際設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行交流與合作，以提升品牌終端形象及品牌價值。