服裝企業(yè)小老板老王自己經(jīng)營一家小型服裝企業(yè)，服裝經(jīng)營采用前店后場的模式，有一個(gè)小型的服裝加工廠外加五個(gè)零售門店，對于老王來說最痛苦的事情莫過于每天忙碌的分身無術(shù)，除了要管理自己的加工廠還要管理自己的店鋪。

　　王老板不僅要親自抓管理、還要抓業(yè)務(wù)、抓決策，但是總是存在著很多問題和隱患。

　　1五個(gè)銷售門店分別分布在南山，羅湖和寶安，如何能夠第一時(shí)間拿到各個(gè)門店的銷售數(shù)據(jù)，如何適時(shí)的了解庫存數(shù)量，庫存周轉(zhuǎn)率及庫存分布?按照手工操作也只能每周定時(shí)清查倉庫，但是不能適時(shí)在了解到庫存的情況，也無法及時(shí)的周轉(zhuǎn)庫存!

　　2如何能按時(shí)段，按客戶、按品類、按年季等多角度分析銷售狀況，如何能清楚的知道一天下來到底賺了多少錢，毛利有多少?老王經(jīng)常是跑完工廠再跑門店，以前的記賬方式就是用excel手工記賬，但是老王門店的服裝款式品類繁多，通常手工記賬會出現(xiàn)誤差，經(jīng)常導(dǎo)致決策非常困難。

　　3如何實(shí)現(xiàn)精確的門店管理，老王的五個(gè)門店都是雇傭的五個(gè)年輕的小姑娘幫忙看店，店面的盈利與否基本全部掌握在這五個(gè)姑娘手中，老王不能很好的控制門店的盈利情況，并且也不能很適時(shí)的去掌控他們的經(jīng)營情況。

　　如何做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、管理透明、決策快捷呢?信息化是解決這個(gè)問題的唯一方法，然而，小型服鞋批發(fā)、零售企業(yè)信息化又談何容易?對老王企業(yè)而言存在這企業(yè)小、資金少、人力缺、時(shí)間緊的問題，但對信息化的需求卻是一樣的急迫?？墒乾F(xiàn)在很多的軟件都是針對中大型品牌服飾企業(yè)來制定的，價(jià)格昂貴不說，功能過多，操作復(fù)雜，專業(yè)性太強(qiáng)，價(jià)格昂貴，有時(shí)候逼得老王不得不望而生畏，對于小型企業(yè)來說，無疑最需要的是操作簡單，價(jià)格便宜，并且能夠有效管理的軟件。

　　小型服鞋批零企業(yè)信息化之道

　　對老王而言，他需要的不是解決方案，不是信息化項(xiàng)目，而是信息化產(chǎn)品和知識。老王沒有足夠的時(shí)間、人力和財(cái)力來搞信息化項(xiàng)目，給他們的產(chǎn)品，必須是開機(jī)可用的產(chǎn)品，同時(shí)需要能夠協(xié)助他來管理紛繁復(fù)雜的公司業(yè)務(wù)，同時(shí)能夠給自己的決策帶來有效的依據(jù)。

　　總得來說小型服鞋批零企業(yè)信息化產(chǎn)品必須滿足如下幾點(diǎn)：

　　1、行業(yè)特性：能夠滿足服鞋行業(yè)的分色分碼和業(yè)務(wù)流程特性。

　　2、操作：他們的電腦操作水平一般不高，這就要求在滿足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，操作也應(yīng)該簡單，只需要簡單的培訓(xùn)就能夠使用。

　　3、完整：小企業(yè)的部門不一定比大企業(yè)少，僅僅是業(yè)務(wù)流程簡短而已。所以，信息化產(chǎn)品必須能夠涵蓋小企業(yè)不同部門的人員的日常需要。

　　4、報(bào)表：小企業(yè)信息化的主要對象是老板，而不是業(yè)務(wù)部門，主要解決老板對企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠隨時(shí)掌控的要求，所以在報(bào)表方面一定要提供反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的直觀報(bào)表。

　　5、靈活：小型企業(yè)業(yè)務(wù)流程靈活，業(yè)務(wù)隨機(jī)性強(qiáng)，所以，信息化產(chǎn)品必須能夠應(yīng)付隨時(shí)可能改變的特殊業(yè)務(wù)需要。

　　小型服鞋批零企業(yè)的最佳選擇

　　金蝶KIS新絲路服裝王系列產(chǎn)品，以“讓管理更簡單”為核心設(shè)計(jì)理念，旨在快速提高小型服裝企業(yè)管理能力，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，幫助小型服裝連鎖加盟店及單體零售門店快速收銀、理清存貨資金，并有效管理客戶、供應(yīng)商、價(jià)格等信息。讓老板聚焦業(yè)務(wù)拓展，解決后顧之憂，并進(jìn)行正確決策，讓管理更簡單。