服裝の企業(yè)の小さい支配人の王さんは自分で1家の小型の服裝の企業(yè)を経営して、服裝は経営して前の店の後場のモードを採用して、1つの小型の服裝の加工工場がまだ5つあります。小売り店は王さんにとって一番つらいことは毎日忙しくて、自分の加工工場を管理する以外に、自分の店を管理することです。

王社長は自分で管理をするだけでなく、業(yè)務(wù)を把握し、決定を行う必要がありますが、常に多くの問題と隠れた危険があります。

1つの5つの販売店はそれぞれ南山に分布しています。羅湖と寶安はどのようにして各店舗の販売データを最初に入手できますか？どうやって在庫數(shù)、在庫回転率及び在庫分布を把握できますか？手作業(yè)によって毎週の定時に倉庫を調(diào)べてもいいですが、適時に在庫狀況を把握できなくて、適時に在庫を回転できません。

2どのように時間帯によって、お客様、種類別、四半期ごとに多角的に分析することができますか？販売する王さんはいつも工場を走ってから店を走りますが、以前の記帳方法はexcelで手書きで記帳しました。

3どのように精確な店の管理を?qū)g現(xiàn)して、王さんの5つの店はすべて雇った5人の若い女の子が店を見てくれます。店の収益は大體この5人の娘の手に握られていますか？

情報化はこの問題を解決する唯一の方法です。しかし、小型靴の卸売りや小売企業(yè)の情報化は簡単ではありません。王さん企業(yè)にとっては、この企業(yè)が小さい、資金が少ない、人手が足りない、時間がきついという問題がありますが、情報化の需要は同じです。しかし、多くのソフトウェアは中國の大手ブランドのアパレル企業(yè)に対して制定されています。価格が高いのは言うまでもないです。機能が多すぎて、操作が複雑で、専門性が強くて、価格が高いので、王さんに恐れを感じさせられます。

小型靴ロットゼロ企業(yè)情報化するこの道

王さんにとって必要なのは解決策ではなく、情報化プロジェクトではなく、情報化製品と知識です。王さんは情報化プロジェクトをやるには十分な時間、人力と財力がなく、彼らの製品にはブートが使える製品でなければならない。同時に彼を助けて複雑な會社の業(yè)務(wù)を管理し、同時に自分の意思決定に有効な根拠をもたらすことができる。

いずれにしても、小型服靴批零企業(yè)情報化製品は以下のいくつかの點を満たす必要があります。

1、業(yè)界の特性：靴業(yè)界の色分けコードと業(yè)務(wù)フローの特性を満たすことができます。

2、操作：彼らのコンピュータの操作レベルは一般的に高くないです。これは業(yè)務(wù)の需要を満たすと同時に、操作も簡単であるべきです。簡単な訓(xùn)練だけで使えます。

3、完備：小企業(yè)の部門は大企業(yè)より少ないとは限らないです。業(yè)務(wù)の流れが短いだけです。だから、情報化製品は必ず小さい企業(yè)の異なっている部門の人員の日常の需要をカバーすることができます。

4、財務(wù)諸表：小企業(yè)情報化の主な対象は社長であり、業(yè)務(wù)部門ではなく、主に企業(yè)の経営狀況をいつでもコントロールできるような上司の要求を解決するため、レポート面で企業(yè)の経営狀況を反映した直観的なレポートを提供しなければならない。

5、柔軟：小型企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスは柔軟で、業(yè)務(wù)のランダム性が強いので、情報化製品はいつでも変わる可能性のある特殊な業(yè)務(wù)の必要に対応しなければならない。

小型服の靴は企業(yè)の最優(yōu)秀選択を批判します。

金蝶KIS新糸路服裝王シリーズの製品は、「管理を簡単にする」を核心とした設(shè)計理念で、小型服裝企業(yè)の管理能力を急速に向上させることを目的として、企業(yè)の業(yè)務(wù)フローを規(guī)範(fàn)化し、小型服裝チェーンの加盟店と単體小売店の急速な銀回収と在庫資金の整理を助け、顧客、サプライヤー、価格などの情報を効果的に管理する。経営者に業(yè)務(wù)拡大に焦點を合わせて、後顧の憂いを解決し、正確な意思決定を行い、管理をより簡単にする。