這的確是一次巨變。在經(jīng)歷近30年的繁榮后，浙江服裝企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)，周遭的一切都變得陌生起來，且不那么“友好”了。

    　　土地成本不用說，勞動力成本曲線一路上揚，在看得見的未來，趨勢依然是向上。最頭疼的是，主動要求加班的員工們正在遠(yuǎn)去，新一代80后、90后產(chǎn)業(yè)工人，要求的是8小時工作制和雙休日。曾幾何時，動輒吸納成千上萬勞動力就業(yè)，還是不少服裝龍頭企業(yè)的驕傲，而今這種榮耀卻變成了尷尬：誰的企業(yè)工人最多，誰的煩惱也可能最多，因為無法忽視的加薪，還有成為常態(tài)的招工難。

   　　 三十年河?xùn)|，三十年河西。很難相信，對于今天的境遇，服裝企業(yè)沒有過心理預(yù)期，但它真的來到時，許多企業(yè)還是顯得措手不及。不久前，在溫州服裝商會舉行的一次內(nèi)部調(diào)查中，會員企業(yè)代表叫苦連天：手里拿著充足的訂單，卻招不到足夠的工人。如果對溫州有一定了解，你一定也會覺得奇怪，改革開放30年后，在這個寸土寸金的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)源地，僅工商注冊的服裝生產(chǎn)企業(yè)還有近2000家。連會長鄭晨愛也坦承，這個數(shù)字的確多了。

　　　問題往往指向答案。從種種問題中，李如成得出的結(jié)論是，作為加工制造業(yè)的服裝業(yè)，很難繼續(xù)留在寧波這樣人均GDP超過1萬美元的地區(qū)了。這道理不難理解。30年前，改革開放之初，當(dāng)服裝加工制造從港澳臺地區(qū)轉(zhuǎn)移到東部沿海地區(qū)時，其實就已經(jīng)埋下了今后再次遷徙的伏筆。大勢所趨，順勢者生，逆勢者亡。李如成們遇到的這“勢”就是：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不可逆轉(zhuǎn)。 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不可怕。因為，轉(zhuǎn)移并不意味著，服裝企業(yè)從此就必須離開浙江了。

   　　 李如成不擔(dān)心轉(zhuǎn)移。因為，在他的定位中，今后，雅戈爾的服裝板塊將不再是加工制造業(yè)，而屬于時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。作為時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的服裝業(yè)是什么樣？沒有黑壓壓的工人隊伍，沒有機(jī)杼聲聲的車間，而是一座總部大樓，是上百成千的設(shè)計師，是時尚男女追捧的品牌，是遍布各地的專賣店。而這些，是可以在浙江扎根、無憂轉(zhuǎn)移的。

　　    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的另一面，已為國際經(jīng)驗反復(fù)證明。遠(yuǎn)至歐美，近至日本，盡管作為加工制造的服裝業(yè)已經(jīng)微乎其微，但作為時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的服裝業(yè)卻深深扎根，枝繁葉茂。在對的時間，做對的事情。

 　　   如果說，過去30年是作為加工制造業(yè)的浙江服裝的黃金年代的話；那么，未來30年，同樣可以是作為時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的浙江服裝的黃金年代。只要浙江服裝企業(yè)家們能夠認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，順應(yīng)趨勢，轉(zhuǎn)型升級。要改變自己，最大的敵人就是自己。服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最大障礙是路徑依賴。因此，我們希望有更多“優(yōu)衣派”的產(chǎn)生。一家在去年由8家溫州服裝規(guī)模企業(yè)聯(lián)合打造的新型服裝企業(yè)，從一開始就把成長基點定位于品牌和營銷，制造環(huán)節(jié)全部外包。這無疑是浙江服裝打破慣性成長模式的一次有益嘗試。

  　　  同樣，江南布衣、東偉和步森也悄然間在國外擁有自有品牌的鐵桿粉絲。變則通，通則久。