これは確かに大きな変化です。

30年近くの繁栄を経験した後、浙江の服裝企業(yè)の主達(dá)は周りのすべてがよく知らないようになり、友好的ではないことを発見しました。

土地のコストは言うまでもないですが、労働力のコストラインはずっと上昇しています。見える未來において、トレンドは依然として向上しています。

一番頭が痛いのは、殘業(yè)を主導(dǎo)的に要求する従業(yè)員たちが遠(yuǎn)く離れています。次の世代は80後、90後の産業(yè)労働者で、8時(shí)間制と土日が要求されています。

何年か前に、ややもすれば何千何萬もの労働力を引きつけて就職して、まだ多くの服裝の先導(dǎo)企業(yè)の誇りで、今このような栄譽(yù)はばつが悪いことになりました。誰の企業(yè)の労働者が一番多くて、誰の悩みも一番多いかもしれません。

三十年河?xùn)|、三十年河西。

信じられないです。今日の境遇に対して、服裝企業(yè)は心理的な期待をしたことがありません。でも、本當(dāng)に來た時(shí)、多くの企業(yè)はまだ手遅れになりました。

この前、溫州服裝商會(huì)で行われた內(nèi)部調(diào)査では、會(huì)員企業(yè)の代表がしきりに悲鳴を上げていました。手に十分な注文書を持っていますが、十分な労働者を募集できませんでした。

溫州に対して一定の理解があれば、改革開放30年後に、この寸土寸金の民営経済発祥地で、工商登録の服裝生産企業(yè)だけでも2000近くがあります。

會(huì)長の鄭晨愛さんでさえ、この數(shù)字は確かに多くなりました。

問題はしばしば答えを指す。

さまざまな問題の中から李如成が出した結(jié)論は、加工製造業(yè)のアパレル業(yè)として、寧波のように一人當(dāng)たりGDPが1萬ドルを超える地域に留まるのは難しいということです。

この道理は理解にかたくない。

30年前、改革開放の初めに、香港?マカオ臺(tái)地區(qū)から東部の沿海地區(qū)に服の加工製造が移転した時(shí)、実はすでに埋まっていました。

大勢(shì)の赴くところ、勢(shì)いに従う者は生まれ、逆らう者は死ぬ。

李如成たちが出會(huì)ったこの「勢(shì)い」とは、産業(yè)移転の逆転ができないことです。

産業(yè)移転は怖くない。

移転とは、服裝企業(yè)が浙江を離れなければならないという意味ではないからです。

李如成は移転を心配しません。

彼の位置付けの中で、今後、ヤゴールの服裝のプレートはもう加工製造業(yè)ではなくて、ファッションの創(chuàng)意産業(yè)に屬します。

ファッション創(chuàng)意産業(yè)としてのアパレル業(yè)はどうですか？

ブラックプレッシャーのない労働者チームは、機(jī)械音のない職場(chǎng)ではなく、本部ビルであり、何百何千人ものデザイナーであり、ファッション的な男女に人気のあるブランドであり、各地にある専門店です。

これらは浙江で根を下ろすことができます。

産業(yè)移転のもう一方は、國際経験の証明を繰り返してきた。

歐米には遠(yuǎn)く、日本に近く、加工製造としてのアパレル業(yè)は微々たるものですが、ファッションクリエイティブ産業(yè)としてのアパレル業(yè)界は深く根付いています。

正しい時(shí)間に、正しいことをします。

もし、過去30年が加工製造業(yè)として浙江服裝の黃金時(shí)代だったら、未來30年はファッション創(chuàng)意産業(yè)としての浙江服裝の黃金時(shí)代でもあります。

浙江の服裝の企業(yè)家達(dá)は産業(yè)の発展段階をはっきり見分けて、成り行きに順応して、モデルチェンジして進(jìn)級(jí)することができるのでさえすれば。

自分を変えるには、一番大きな敵は自分です。

服裝業(yè)の転換とアップグレードは、最大の障害は経路依存である。

だから、私たちはもっと多くの「優(yōu)衣派」が生まれることを望んでいます。

一つは去年8社の溫州服裝規(guī)模企業(yè)が共同で作った新型服裝企業(yè)で、最初から成長基點(diǎn)をブランドとマーケティングに決めて、製造段階は全部アウトソーシングしています。

これは間違いなく浙江の服裝が慣性成長パターンを打ち破るための有益な試みである。

同様に、江南の布衣、東偉、歩森も靜かに海外で獨(dú)自のブランドのアイロンファンを持っています。

変則は通じ、通則は長い。