華翔服飾公司今年的自有品牌Irock品牌影響力快速擴大，目前已在全國設(shè)有各類專柜及專賣門店300余家，并在北京、廣州等一線城市設(shè)有專店。

 　　   值得一提的是，華翔服飾這一品牌是有效借用外部研發(fā)能力得來的，也就是現(xiàn)在新流行的“買手型品牌”。

  　　  實際上，近兩年石獅這種“買手型品牌”已有不少，威蘭西的吉姆、華翔的艾銳克、東浦的藍色天空、帝牌的立寇、歐麥國際的OMN等等都屬此列。據(jù)了解，目前斯得雅、皇寶等石獅不少做得較好的品牌服裝企業(yè)，近兩年都不同程度地走上了這一“買手型品牌”之路。

   　　 今年5月，一家專門搞服裝研發(fā)的機構(gòu)來到市內(nèi)一家品牌服裝企業(yè)，拿來幾款樣衣讓他們挑選，其中3款都使人眼前一亮。該公司買斷了這3款樣衣自己稍作了修改后推向市場，結(jié)果很受歡迎。這家品牌服裝企業(yè)過去也培養(yǎng)了20多個研發(fā)人員，但設(shè)計出來的款式大都跟不上市場的“趟”。老板一算賬，買樣衣的比自己培養(yǎng)龐大的研發(fā)班子合算，而且快捷、管用。

    　　愛登堡董事長田啟明認為：讓專業(yè)的人做更專業(yè)的事，這是產(chǎn)業(yè)鏈的進一步細分，也是資源的進一步整合和集聚，這一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，是服裝業(yè)發(fā)展到較高階段的必然趨勢。搞研發(fā)的專門研究流行色彩、版型變化、款式流行和工藝流行；品牌服裝公司專門做好品牌運營、推廣和品牌孵化；生產(chǎn)企業(yè)專攻生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)，以最少的資源耗費生產(chǎn)出品質(zhì)最佳的服裝。

　　    據(jù)分析，買款式或樣衣過去石獅服裝企業(yè)也有，但一般出現(xiàn)在沒有做品牌的服裝企業(yè)，自己沒有研發(fā)力量，外購一些款式讓客商挑。而現(xiàn)在的“買手型品牌”不同，是一些品牌服裝公司的主動所為。隨著業(yè)內(nèi)分工更加細化和專業(yè)，專業(yè)人才的聚合度也更加集中，品牌服裝企業(yè)不再需要建立龐大的研發(fā)團隊，以及圍繞款式開發(fā)的信息收集和市場調(diào)查系統(tǒng)，依賴于各工作室的專業(yè)研發(fā)力量，進行挑選采樣，買斷單款款式專利，并進行修改后交由生產(chǎn)企業(yè)加工，成為旗下的品牌推向市場。

 　　   從某種意義上看，“買手型品牌”的出現(xiàn)，加速了石獅服裝產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。目前，石獅已有歐尚服裝、羅馬·倫薩、時風(fēng)國際等大小30多個專業(yè)從事服裝研發(fā)的公司或機構(gòu)。更有一批無力創(chuàng)品牌的企業(yè)轉(zhuǎn)入專業(yè)生產(chǎn)加工。據(jù)了解，目前石獅20多家較有規(guī)模的品牌服裝企業(yè)，大都在市內(nèi)固定有4至6家較為過硬的服裝加工廠。

 　　   市紡織服裝同業(yè)公會有關(guān)負責(zé)人認為：經(jīng)過20多年的發(fā)展，石獅服裝業(yè)在業(yè)態(tài)上必然要變，這也是與國際趨勢接軌。從生產(chǎn)銷售到研發(fā)生產(chǎn)銷售，再到現(xiàn)在的專業(yè)分工；從貼牌加工到原創(chuàng)品牌，再到整合資源優(yōu)勢的“買手型品牌”，石獅服裝業(yè)正在實現(xiàn)“三級跳”，而這一跳躍過程，實際是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和提升的過程。這一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)進一步分工，將促使專業(yè)人才等資源的集聚和整合，推動了產(chǎn)業(yè)鏈的進一步分工和細化，最經(jīng)濟地占用和使用資源，達到最佳的經(jīng)濟效益。

   　　 相關(guān)鏈接：　所謂買手型品牌，是指那些雖有自己的設(shè)計部，但也靠買手購買現(xiàn)成的款式，組合成產(chǎn)品系列，形成自己的風(fēng)格，然后委外加工，貼上自己的商標進行銷售。這樣做的好處是明顯的，那就是縮短了產(chǎn)品運作周期，節(jié)省了精力，降低了成本和風(fēng)險，同時提高了市場反應(yīng)能力。