當(dāng)專業(yè)教育短時間內(nèi)無法滿足需求時，企業(yè)又該通過什么途徑來填補人才缺口？ 

　　    可以說，沒有及時了解、正確認識新時期人才群體所表現(xiàn)出的新特點，缺乏相互溝通與互動，是金融危機后，中國服裝企業(yè)再現(xiàn)人才缺口的重要原因。

   　　 然而，這是造成企業(yè)與人才錯位的唯一因素嗎？

   　　 國內(nèi)服裝企業(yè)人才缺位主要是兩個方面，一方面是因為現(xiàn)行教育體制與市場需求的錯位；另一方面是專業(yè)教育資源的短缺。有關(guān)教育體制的話題已是老生常談，服裝專業(yè)是一門應(yīng)用性非常強的學(xué)科，大學(xué)所進行的人才素質(zhì)教育在缺乏大量有效訓(xùn)練的情況下，就變成了紙上談兵，學(xué)設(shè)計的被分配到企業(yè)，但實際能夠運用的技能又能有多少呢？

   　　 在很多人才招聘會上，企業(yè)不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，正反映出了這樣的問題。很多大學(xué)生在走向工作崗位后，企業(yè)需要用2－3年的時間，才能培養(yǎng)出應(yīng)用型的實用人才。在此基礎(chǔ)上，又有多少企業(yè)有能力培養(yǎng)出適合自己實際需求的專業(yè)人才？答案是非常困難的。僅有理論而沒有實際經(jīng)驗的人，令企業(yè)感到頭痛；而僅有經(jīng)驗沒有理論基礎(chǔ)的人，又令企業(yè)心痛。因為一個企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會迫切需要具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)型人才和具有專業(yè)素質(zhì)的各類專業(yè)技術(shù)性人才。由此可見，專業(yè)人才的匱乏已經(jīng)成為阻礙中國服裝企業(yè)再次騰飛的瓶頸。

　　    無論品牌、產(chǎn)品、還是店鋪運作，最終都離不開“人”來操作，只有加強專業(yè)人才在實際工作中的應(yīng)用，才能形成企業(yè)的核心競爭力，進而拉近我國企業(yè)與國際品牌的差距。

　　    關(guān)于專業(yè)教育資源，我們知道，歐美發(fā)達國家專業(yè)教育已經(jīng)歷了上百年歷史，無論是服裝設(shè)計、市場營銷還是視覺藝術(shù)等方面，都經(jīng)歷了多年的市場考驗。同時，針對企業(yè)的實際需求延伸出了許多應(yīng)用性很強的邊緣學(xué)科，比如，商品企劃學(xué)、采購學(xué)等，這些專業(yè)教育也為企業(yè)提供了更多可應(yīng)用型的專業(yè)人才。

　　    但是在國內(nèi)，專業(yè)教育卻比較薄弱，我們知道，推動一個行業(yè)的發(fā)展，專業(yè)人才是必不可少的重要因素。例如，ZARA在進入亞洲市場選擇辦事處的時候，除了把法律、政策、稅收等列為重要參考條件外，還把人才作為主要參考項目。其中的原因很簡單：作為一個以營銷著稱的服裝企業(yè)，當(dāng)?shù)厥欠衲軌蛘械胶线m的人才事關(guān)投資成功與否。所以，ZARA最終選擇了香港，因為那時在香港尋找到具有國際專業(yè)經(jīng)驗的高素質(zhì)人才相對內(nèi)地而言要容易得多。這也是繼ZARA之后，其他很多國際頂級品牌雖然把發(fā)展的眼光投向中國大陸，但在進軍亞洲市場時，卻未將總部設(shè)在大陸的原因之一。

  　　  現(xiàn)階段，包括設(shè)計師、陳列師等在內(nèi)的人才，比如商品企劃師、視覺推廣師、陳列師、培訓(xùn)師，以及有理論基礎(chǔ)、實際工作經(jīng)驗的營銷人員，都是中國服裝企業(yè)急需的。然而，當(dāng)專業(yè)教育短時間內(nèi)無法滿足需求時，企業(yè)又該通過什么途徑來填補人才缺口？