専門教育が短期間で需要を満たすことができない場合、企業(yè)はどのようなルートで人材の不足を埋めるべきですか？

新しい時期の人材集団が表現(xiàn)した新しい特徴をタイムリーに理解し、正確に認識していないと、相互のコミュニケーションとインタラクティブの欠如は、金融危機後、中國のアパレル企業(yè)が人材不足を再現(xiàn)する重要な原因であると言えます。

しかし、これは企業(yè)と人材の転位を引き起こす唯一の要素ですか？

國內(nèi)

多くの人材募集の會で、企業(yè)は嫌です。

ブランド、商品、それとも店舗の運営に関わらず、最終的にすべて“人”が操作に來ることに離れられなくて、専門の人材の実際の仕事の中の応用を強化するだけあって、企業(yè)の核心の競爭力を形成することができて、1歩進んで我が國の企業(yè)と國際ブランドの開きを近づけます。

専門教育資源については、歐米先進國の専門教育は百年以上の歴史を持っています。服裝デザイン、マーケティング、視覚蕓術(shù)などの面でも、長年の市場試練を経験してきました。

同時に、企業(yè)の実際の需要に対して多くの応用性の強いエッジ學(xué)科が広がっています。例えば、商品企畫學(xué)、購買學(xué)など、これらの専門教育も企業(yè)に応用型の専門人材を提供しています。

しかし、國內(nèi)では、専門教育が比較的弱いです。業(yè)界の発展を促進するためには、専門人材が不可欠な重要な要素であることを知っています。

例えば、ZARAはアジア市場に進出して事務(wù)所を選ぶ時、法律、政策、稅収などを重要な參考條件とする以外に、人材を主な參考項目とします。

その理由は簡単です。マーケティングで有名なアパレル企業(yè)として、現(xiàn)地で適切な人材を獲得できるかどうかは投資の成功にかかっています。

だから、ZARAは最終的に香港を選びました。その時香港で國際専門の経験を持つ高素質(zhì)の人材を探しました。

これもZARAに続いて、他の多くの國際トップブランドが発展の目を中國大陸に向けているが、アジア市場に進出した時、大陸に本社を置いていない理由の一つである。

現(xiàn)在の段階では、デザイナー、陳列師などを含む人材は、商品企畫師、ビジュアルプロモーション師、陳列師、トレーニング師、理論的基礎(chǔ)と実際の仕事経験がある営業(yè)マンは、中國のアパレル企業(yè)が必要としています。

しかし、専門教育が短期間で需要を満たすことができない場合、企業(yè)はどのようなルートで人材の不足を埋めるべきですか？