鄂爾多斯品牌單獨店面在國內(nèi)就有3000多個，在南方的地級市和北方的縣級市有廣泛的分布，北方地區(qū)因氣候寒冷對羊絨產(chǎn)品的認識多、接受范圍廣。市場營銷目標是：未來店面20%的復(fù)合增長，既有公司自己買店鋪，也有租賃店面，也有大賣場租賃柜臺。計劃在3-5年內(nèi)繼續(xù)投資，進入市場終端的渠道建設(shè)。

　　公司在2008年對下屬生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能來達到規(guī)模效益。公司對內(nèi)銷體系進行了大力度的改革，將大部分直營銷售網(wǎng)點改為代理和加盟制，充分調(diào)動銷售網(wǎng)點的主動性和積極性，降低了庫存商品數(shù)量。公司對羊絨資源的掌握：占國內(nèi)資源的40%、世界的30%。在北方羊絨主產(chǎn)區(qū)有收購網(wǎng)點。羊絨服裝與上半年基本持平，國際市場有萎縮，國內(nèi)市場有增長。但是羊絨業(yè)務(wù)受原料限制，產(chǎn)量不能無限大，就1600-1800萬件產(chǎn)量。因此，公司決定服裝業(yè)務(wù)從羊絨向春夏裝發(fā)展，擺脫材質(zhì)的束縛。

　　公司聘請國際知名設(shè)計師，尤其法國著名奢侈品牌“香奈兒(CHANEL)”原設(shè)計總監(jiān)吉爾.杜福爾(GillesDufour)先生擔(dān)任“鄂爾多斯”品牌的藝術(shù)總監(jiān)后，推出與國際一流品牌看齊的“杜福爾”系列，由于產(chǎn)品設(shè)計水平的提升，極大的提升了公司服裝的美譽度，這些舉措和系列產(chǎn)品，讓公司擺脫對羊絨產(chǎn)品單一化的限制、對鄂爾多斯品牌多樣化、系列化經(jīng)營產(chǎn)生了積極正面的作用。

　　羊絨業(yè)務(wù)公司永不放棄，不會從上市公司剝離出去，因為羊絨業(yè)務(wù)是公司品牌基礎(chǔ)。