在日前舉辦的中國財經(jīng)媒體寧波行活動上，寧波博洋服飾集團董事長吳惠君在接受中新網(wǎng)財經(jīng)頻道采訪時表示，中國設(shè)計師的設(shè)計能力并不輸于日韓設(shè)計師，但原創(chuàng)能力相對欠缺了一些。

　　吳惠君在談到中國服裝企業(yè)的原創(chuàng)設(shè)計能力時表示，中國企業(yè)的設(shè)計能力并不輸給日韓，但最大的問題是中國企業(yè)的原創(chuàng)性不足。吳惠君舉例說，中國很多服裝企業(yè)的衣服款式都是根據(jù)在日韓產(chǎn)品的基礎(chǔ)上稍加修改得來的，很多企業(yè)已經(jīng)對模仿和抄襲形成依賴。不少企業(yè)已經(jīng)形成了慣性思維，那就是誰的東西賣得最好，就去把它抄過來，這是現(xiàn)在存在的一大問題。吳惠君認為，這可能與中國在行業(yè)中的發(fā)展進程相關(guān)。企業(yè)在模仿到一定程度以后，會發(fā)現(xiàn)模仿的產(chǎn)品已經(jīng)難以賣出。如果此時企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，想的是如何讓設(shè)計師把自己喜歡的產(chǎn)品做出來賣給別人，讓別人也喜歡，情況就完全不同了。吳惠君表示，中國的服裝設(shè)計行業(yè)之所以保持這樣的現(xiàn)狀，是因為現(xiàn)階段還沒達到足夠的競爭程度，仍然是抄來的比自己設(shè)計出來的產(chǎn)品更好賣。他認為，這是行業(yè)發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的過程。

　　由寧波市經(jīng)委、寧波品牌國際化、多元化、時尚化;OEM企業(yè)品牌化;產(chǎn)業(yè)縱深化、扁平化;以及制造向商業(yè)流通的延伸這四大方面進行轉(zhuǎn)型升級的進程和所取得的成果。