在日前舉辦的中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體寧波行活動(dòng)上，寧波博洋服飾集團(tuán)董事長(zhǎng)吳惠君在接受中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道采訪時(shí)表示，中國(guó)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力并不輸于日韓設(shè)計(jì)師，但原創(chuàng)能力相對(duì)欠缺了一些。

　　吳惠君在談到中國(guó)服裝企業(yè)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)能力并不輸給日韓，但最大的問題是中國(guó)企業(yè)的原創(chuàng)性不足。款式都是根據(jù)在日韓產(chǎn)品的基礎(chǔ)上稍加修改得來的，很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)模仿和抄襲形成依賴。不少企業(yè)已經(jīng)形成了慣性思維，那就是誰的東西賣得最好，就去把它抄過來，這是現(xiàn)在存在的一大問題。吳惠君認(rèn)為，這可能與中國(guó)在行業(yè)中的發(fā)展進(jìn)程相關(guān)。企業(yè)在模仿到一定程度以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)模仿的產(chǎn)品已經(jīng)難以賣出。如果此時(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，想的是如何讓設(shè)計(jì)師把自己喜歡的產(chǎn)品做出來賣給別人，讓別人也喜歡，情況就完全不同了。吳惠君表示，中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)行業(yè)之所以保持這樣的現(xiàn)狀，是因?yàn)楝F(xiàn)階段還沒達(dá)到足夠的競(jìng)爭(zhēng)程度，仍然是抄來的比自己設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品更好賣。他認(rèn)為，這是行業(yè)發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的過程。

　　由寧波市經(jīng)委、寧波服博會(huì)組委會(huì)主辦，以“紡織服裝業(yè)發(fā)展看寧波、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)寧波行動(dòng)”為主題的中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體寧波行于2010年9月8日~10日在浙江省寧波市舉行。作為將于10月21日至24日舉辦的2010年寧波服博會(huì)的重要前期活動(dòng)之一，本次活動(dòng)走訪了包括雅戈?duì)?、杉杉等傳統(tǒng)知名服裝品牌，以及以申洲針織、獅丹努集團(tuán)、斐戈集團(tuán)等為代表的OEM企業(yè)。旨在介紹和展示寧波的紡織服裝業(yè)為適應(yīng)全球新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展需要，從傳統(tǒng)品牌國(guó)際化、多元化、時(shí)尚化;OEM企業(yè)品牌化;產(chǎn)業(yè)縱深化、扁平化;以及制造向商業(yè)流通的延伸這四大方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程和所取得的成果。