最近，寧波不少大牌奢華的專賣店說“不”!30平方米的迷你店鋪，只需要20萬資金的社區(qū)店鋪。今年，西裝老牌企業(yè)“羅蒙集團”就率先布點“快捷”服裝店，目標(biāo)5年內(nèi)門店達到4000家。

　　無獨有偶，“杉杉集團”旗下子品牌也陸續(xù)在更大城市開出新店，今年目標(biāo)200多家，銷售回款額破億。

　　“時尚天天在變，現(xiàn)在拼的就是‘快’。”羅蒙集團相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，寧波傳統(tǒng)服裝業(yè)輕設(shè)計、重生產(chǎn)，在時尚引領(lǐng)快速消費的今天，競爭力越來越弱，走到了轉(zhuǎn)型的關(guān)口。近年來，ZARA、H&M等“快時尚”服裝品牌入主市場，對老牌企業(yè)沖擊很大，寧波的服裝企業(yè)只有比他們更快，才能“重見天日”。

　　“快”顛覆了服裝行業(yè)“成規(guī)”。傳統(tǒng)加盟模式如跨季訂貨制、層層代理制等，使加盟商承受庫存壓力，提高了流通成本。“羅蒙集團”轉(zhuǎn)型快捷經(jīng)營后，全面信息化管理，建立回收、處理庫存貨品制，比如少量的庫存商品公司統(tǒng)一收回，再以折扣店的方式拋售處理，加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高了競爭力。

　　讓服裝業(yè)真正“快”起來的，其實是設(shè)計。“太平鳥集團”組建了130多人的空前強大的設(shè)計師團隊，和從產(chǎn)品設(shè)計到終端環(huán)節(jié)的不斷壓縮，一年要投放5000多個新款，平均每天有十多個新款上市。“加上快速的庫存回收機制，我們的服裝能始終走在時尚的前沿。”企業(yè)負(fù)責(zé)人信心滿滿地說。