外貿(mào)的企業(yè)在1994年、1995年時(shí)利潤(rùn)受到擠壓，公司發(fā)展遭遇資金困境。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鐘政用果斷決定進(jìn)行第一次轉(zhuǎn)型——同時(shí)發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，用兩條腿走路。1996年，博士蛙品牌創(chuàng)建，1997年引入新股東上海上實(shí)，成立了上海博士蛙公司。

　　由外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷企業(yè)的道路是艱難的，博士蛙開始也曾“小碎步”走路，也曾比拼人力成本，也曾刺刀見紅地競(jìng)爭(zhēng)。2000年時(shí)，由于成本上升，博士蛙再度遇到困難，鐘政用一直在思考如何能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　“我很注重向別人學(xué)習(xí)，產(chǎn)品出口到日本之后，我會(huì)觀察他們是怎樣將這些產(chǎn)品賣出去的。”鐘政用發(fā)現(xiàn)，大量進(jìn)入中國(guó)的日本兒童產(chǎn)品，大多由一些日本中小商社貼牌加工而成，這些產(chǎn)品經(jīng)過經(jīng)銷商、代理商等多個(gè)環(huán)節(jié)，到中國(guó)后售價(jià)比其出口價(jià)格翻了4至6倍。

　　2008年鐘政用做出了一個(gè)大膽嘗試：在日本申請(qǐng)注冊(cè)了一個(gè)品牌“Baby2”，委托給資生堂生產(chǎn)洗護(hù)產(chǎn)品的日本專業(yè)企業(yè)貼牌加工，并直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。因壓縮了中間環(huán)節(jié)，品質(zhì)高且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯,于是大獲成功。“和一般的跨國(guó)企業(yè)不同，博士蛙利用的是國(guó)外高端生產(chǎn)技術(shù)，通過國(guó)內(nèi)的渠道和品牌建設(shè)，獲得巨大的毛利空間。”兒童產(chǎn)業(yè)一位資深人士分析。

　　“轉(zhuǎn)型是一個(gè)逐漸的過程，博士蛙至少用了10年。”鐘政用說，“中小企業(yè)一定要發(fā)揮自己的特征，做專、做透，然后利用中國(guó)最大的需求優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)作的時(shí)候嫁接全球資源來整合提高，堅(jiān)持做提高消費(fèi)者生活質(zhì)量的事情，你就不難擁有足夠的發(fā)展空間。”

　　研發(fā)品牌拓展渠道

　　2008年起，博士蛙進(jìn)行了第二次轉(zhuǎn)型——出售全部生產(chǎn)業(yè)務(wù)，創(chuàng)建集研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌及渠道于一體的商業(yè)模式。

　　在博士蛙看來，這種模式避免了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理勞工所產(chǎn)生的直接營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開支。

　　目前，博士蛙旗下品牌類型眾多：最核心部分是現(xiàn)有的三個(gè)自有品牌——博士蛙、Baby2和Dr.Frog，自有品牌的銷售額占50%以上。此外，博士蛙還有托馬斯和他的朋友們、巴布工程師、哈利·波特、網(wǎng)球王子、NBA、曼聯(lián)、巴塞羅那、尤文圖斯兒童服裝等8個(gè)授權(quán)品牌。鐘政用稱：“今后博士蛙還要整合全世界范圍內(nèi)更多的一線體育運(yùn)動(dòng)及動(dòng)漫卡通品牌，如女童裝HelloKitty。”

　　除了品牌種類多，博士蛙的渠道模式同樣顯現(xiàn)立體交叉的特點(diǎn)。據(jù)介紹，截至2010年6月30日，公司現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)1126個(gè)，包括百貨品牌專柜、街鋪專門店、博士蛙365生活館及旗艦店。

　　“我們會(huì)根據(jù)每個(gè)城市的特點(diǎn)，安排不同的業(yè)態(tài)。”鐘政用說，百貨品牌專柜相當(dāng)于“百麗”鞋業(yè)的模式，街鋪店則類似“美特斯·邦威”，博士蛙365生活館好比“屈臣氏”，而主力店則類似國(guó)美和蘇寧。“但我們與上述公司也有不同。”他說，因?yàn)閾碛惺跈?quán)品牌和自有品牌，博士蛙并不僅僅是一家渠道企業(yè)，再加上服裝利潤(rùn)較高，因此可以承擔(dān)起多種渠道模式的建設(shè)成本。“授權(quán)和自有品牌的毛利都差不多?？傮w來講，公司的毛利空間在40%以上。”

　　據(jù)悉，博士蛙2009年的銷售額在國(guó)內(nèi)中高檔兒童消費(fèi)品市場(chǎng)中居首。今年上半年,公司的營(yíng)業(yè)額及權(quán)益持有人應(yīng)占利潤(rùn)分別為5.95億元及1.46億元，同比勁升169.3%及257.2%。鐘政用透露，今年公司的銷售額將超過人民幣12億元。

　　模式2-3年復(fù)制到全國(guó)

　　鐘政用認(rèn)為，博士蛙之所以能在相對(duì)較短時(shí)間內(nèi)完成上市，主要在于其包括品牌運(yùn)作、產(chǎn)品研發(fā)及立體通路建設(shè)在內(nèi)的商業(yè)模型。在香港成功上市后，2-3年內(nèi)可將這一商業(yè)模式復(fù)制到全國(guó)范圍。

　　他還提到，會(huì)考慮收購(gòu)國(guó)內(nèi)外的一些通路及品牌研發(fā)設(shè)計(jì)公司。國(guó)外的收購(gòu)重點(diǎn)是品牌和設(shè)計(jì)類公司;國(guó)內(nèi)希望收購(gòu)一些自備通路的品牌企業(yè)。

　　“中國(guó)兒童群體達(dá)到2億多，每年還將增加1000多萬個(gè)新生兒，但中國(guó)童裝企業(yè)只有6000多家，不到全國(guó)服裝企業(yè)總數(shù)的10%，童裝產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的6%左右。”鐘政用稱，中國(guó)有2000億元的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)，但從事這行業(yè)的企業(yè)卻很分散，這為博士蛙快速成長(zhǎng)提供良機(jī)。“我們希望公司的銷售收入以每年50%左右的速度增長(zhǎng)。”在他看來，搶占市場(chǎng)的最佳手段毫無疑問是渠道，他說：“我們幾乎每天都在開店。”根據(jù)博士蛙招股說明書介紹，此次上市所募資金40%將用于在2010年至2014年5年期間開設(shè)新的零售店。

　　數(shù)據(jù)顯示，至2010年6月底，該公司擁有1062個(gè)百貨品牌專柜、24家街鋪專賣店、33家博士蛙365生活館及7家主力店。