當時の経済情勢によって、鍾政は思い切って第一次モデルチェンジを行うことに決めました。

外國貿(mào)易企業(yè)から國內(nèi)販売企業(yè)への道は難しく、博士ガエルもかつて「小股」で歩いたことがあります。

2000年には、コストの上昇により、博士ガエルは再び困難に見舞われました。

「他の人に學ぶことを重視しています。製品は日本に輸出された後、彼らがどのようにこれらの商品を売っているかを観察します?！?/p>

鍾政は発見して、大量に中國の日本の子供の製品に入って、大部分がいくつか日本の中小の商社から札を貼って加工して、これらの製品は販売店、代理店などのいくつかの一環(huán)を経て、中國に著いた後に価格はその輸出の価格に比べて4？

2008年、鍾政は大膽な試みを作り出しました。日本で登録したブランド「Baby 2」は資生堂に洗濯製品を生産する日本の専門企業(yè)に委託して、直接に中國市場に進出しました。

中間環(huán)境を圧縮したため、品質が高く、価格の優(yōu)位性が明らかになり、大成功を収めました。

「一般の多國籍企業(yè)と違って、博士ガエルは海外のハイエンド生産技術を利用して、國內(nèi)のルートとブランドを通じて建設し、巨大な粗利益空間を獲得しています?！?/p>

児童産業(yè)のベテランの分析。

「変態(tài)はだんだんの過程です。博士ガエルは少なくとも10年を使いました?！?/p>

鍾政は、「中小企業(yè)は必ず自分の特徴を発揮して、専門的に、徹底的にして、そして中國の最大の需要優(yōu)位を利用して、運営する時に全世界の資源を接ぎ木して統(tǒng)合して高めて、消費者の生活品質を向上させることを堅持して、十分な発展空間を持つことが難しくないです?！?/p>

ブランド開発のルート開拓

2008年から、博士ガエルは第二次モデルチェンジを行いました。全生産業(yè)務を販売し、研究開発設計、ブランドとルートを一體化したビジネスモデルを作成しました。

博士ガエルによると、このパターンは生産運営と管理労働による直接運営と財務リスク支出を回避している。

現(xiàn)在、博士ガエル傘下のブランドの種類が多いです。核心部分は既存の3つの自社ブランドです。ガエル博士、Baby 2とDr.Frog氏は自社ブランドの売上高が50%以上を占めています。

また、博士ガエルはトーマスと彼の友達、バブエンジニア、ハリー?ポッター、テニスの王子様、NBA、マンチェスター、バルセロナ、ユベントスの子供服など8つの授権ブランドがあります。

鍾政は「今後も博士ガエルは世界中のスポーツやアニメのブランドをより多く統(tǒng)合して、女性の子供服ハローキティのように」と話しています。

ブランドの種類が多いだけでなく、博士ガエルのルートモデルも立體交差の特徴を示しています。

紹介によると、2010年6月30日現(xiàn)在、デパートブランドの専門店、街の専門店、博士蛙365生活館、旗艦店など1126店舗があります。

私たちはそれぞれの都市の特徴によって、異なる業(yè)態(tài)を手配します。

鍾政は言って、百貨店のブランドの専売店は“百麗”の靴業(yè)のモードに相當して、街の店は“メテウス？邦威”に類似して、博士のカエルの365の生活館は“屈臣氏”に似ていて、主力の店は國美と蘇寧に類似します。

しかし、上記の會社とは違っています。

彼は授権ブランドと自社ブランドを持っているので、博士ガエルはルート企業(yè)だけでなく、服裝の利益も高いので、多種のルートモデルの建設コストを負擔できると言っています。

「ライセンスと自社ブランドの毛利は同じです。

総じて言えば、會社の粗利益スペースは40%以上です?！?/p>

博士ガエルの2009年の売り上げは國內(nèi)の中高級児童消費品市場のトップだったという。

今年上半期、會社の売上高と権益保持者はそれぞれ5億95億元と1.46億元の利益を占めるべきで、同169.3%と257.2%の上昇率が高いです。

鐘政用によると、今年の會社の売上は人民元の12億元を超えるという。

モードは2～3年で全國にコピーします。

博士ガエルが比較的短い時間で上場できるのは、ブランドの運営、製品の開発及び立體通路の建設を含む商業(yè)モデルにあると時計政は考えています。

香港での成功後、2～3年以內(nèi)にこのビジネスモデルを全國にコピーすることができます。

彼はまた、國內(nèi)外のいくつかの通路やブランドの研究開発設計會社の買収を検討すると述べた。

海外の買収の重點はブランドとデザイン會社です。國內(nèi)では獨自のルートを持つブランド企業(yè)を買収したいです。

「中國の子供層は2億人以上に達し、毎年1000萬人以上の新生児を増加させているが、中國の子供服企業(yè)は6000社余りで、全國の服裝企業(yè)の総數(shù)の10%にも満たず、子供服の生産量は全國の服裝総生産量の6%程度しか占めていない」

鐘政は、中國には2000億元の児童消費品市場がありますが、この業(yè)界に従事する企業(yè)は分散しています。

私たちは會社の売上高が毎年50%ぐらいのスピードで伸びてほしいです。

彼にしてみれば、市場を奪う最善の手段は間違いなくルートです。彼は「ほとんど毎日店を開いています?！?/p>

博士ガエル募集説明書によると、今回の上場資金の40%は2010年から2014年までの5年間に新たな小売店を開くために使われます。

データによると、2010年6月末までに、同社は1062の百貨店ブランドの専門店、24の街の専門店、33の博士ガエル365生活館と7つの主力店を持っている。