10月23日訊， “我們收到不少OEM(代工生產(chǎn))企業(yè)的信息，希望明年參展時從3號市場，吸引國外訂單。

　　經(jīng)歷國際合作、收購重組、金融危機的洗禮和提升，“寧波裝”的品牌引領(lǐng)之路越走越寬。在今年服博會的大舞臺上，我市服裝行業(yè)大品牌、老品牌、貼牌等幾大板塊，爭相綻放品牌奇葩。

　　一直以來，雅戈爾、杉杉、羅蒙等巨頭領(lǐng)跑“寧波裝”。今年，雅戈爾推出了五個子品牌，這對30年來堅持單一品牌發(fā)展的雅戈爾來說，是一次里程碑式的轉(zhuǎn)型。“5個品牌集體亮相是我們近年來在拓展品牌、產(chǎn)品擴張方面辛勤耕耘的厚積薄發(fā)。”集團董事長李如成說，今年參展的漢麻世家“低碳、環(huán)保、健康”，更是集中體現(xiàn)了雅戈爾品牌發(fā)展的理念。

　　實施“多品牌”戰(zhàn)略多年的杉杉，今年明顯加快了國際品牌的培育和提升，在全國各地開出一大批品牌專賣店，朝著“國際性的品牌綜合運營商”的目標(biāo)不斷邁進。這次在服博會上，杉杉又亮出了“時尚板塊”新成員——日本少女裝IORI，兼具波西米亞風(fēng)格的IORI在服博會上受到不少女性參觀者的追捧。“我們堅持把每個品牌倡導(dǎo)的生活方式傳達給消費者，這是做好未來市場的基礎(chǔ)。”杉杉集團副總裁李啟明說。

　　一休童裝、老K服飾等老牌服裝企業(yè)借品牌之勢重獲新生，是今年服博會的又一大亮點。創(chuàng)建于1984年的寧波一休童裝是國內(nèi)首家童裝企業(yè)，曾與雅戈爾、杉杉等撐起早期寧波服裝業(yè)的“脊梁”。而此后，由于企業(yè)的多元化經(jīng)營，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，一休童裝漸漸被人們遺忘。

　　在昨前兩天的服博會走秀上，一休童裝重新走進人們的視野，煥發(fā)出老品牌的新魅力。“重新思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們決定收縮戰(zhàn)線，重拾老本行，深耕童裝市場。”寧波一休有限責(zé)任公司董事長王興狀說，去年初，公司成立了設(shè)計中心，并與浙江紡織服裝學(xué)院合作，開發(fā)了近600種新款。此外，老K也計劃與新品牌“太可依”一起再次出山“打天下”。

　　金融危機后，不少OEM企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，征戰(zhàn)自主品牌成了這些企業(yè)共同的選擇。“雖然我們與耐克、阿迪達斯、彪馬、卡帕等國際體育用品巨頭的合作嘗到了甜頭，但沒有自己的品牌，做得再好只是為他人做嫁衣。”“貼牌大王”申洲公司在服博會上推出了新的自主品牌“馬威”。

　　聘請日本頂尖設(shè)計師，專注于中高端的運動休閑服飾和童裝。“馬威”已經(jīng)在上海開設(shè)了4家直營店。明年，寧波的兩家直營店也將開張。“今后五年是品牌推廣的關(guān)鍵時期，我們將開設(shè)上千家店鋪。”申洲有關(guān)負(fù)責(zé)人說，摸透市場、明確定位后，“馬威”將開始國內(nèi)外大手筆的擴張。

　　大豐服飾已是家有“珂珀”小女初長成;燁煜服飾的童裝“蔓趣屋”率先在網(wǎng)絡(luò)“開聲”，實體專賣店正加緊籌建;若男服飾的自主品牌也開始“戶口登記”……一大批OEM服裝企業(yè)已經(jīng)匯入寧波品牌經(jīng)濟的大合唱。